动物界有规则，人在企业组织内有规则，学会保护自己，赢得生存。


那么，产品经理应该如何先学会生存呢？ 许多人看过动物世界或相关的自然纪录片。


很长一段时间以来，除了叹息自然动物世界的魔力外，心里也会有一种叹息或危机感。


因为自然的规律似乎充满了八个字：适者生存，适者生存。


一种非洲草原上的个体动物的生死与它是否善良、勤有时甚至凶猛无关。


几千年来，食草动物一直被屠杀。


有些人根本没有武器，野牛仍然有角，但面对鬣狗。


如果你不保持警惕或生存，你往往不可避免地会得到肛门挖掘的命运。


角马通常依靠数量来降低被屠杀的可能性。


当它们在干旱或雨季迁徙时，它们经过鳄鱼河。


谁死谁活取决于你行动的时间或运气。


这些没有攻击和自我保护能力的动物纲目只能依靠子宫来维持群体的生存和繁殖能力。


对于个人来说，生存只能依靠警惕或运气，它应该有快速的反应速度。


老虎或狮子站在食物链的顶端，不要放心，尤其是狮子有竞争对手鬣狗。


小狮子长大后，充满了斗争和危险。


如果他们不能获得领导地位，他们往往会被成年狮子杀死或赶出群体，流浪寻找生存领域。


如果你想生存，你必须有战斗能力和统治能力。


杜鹃花是一种益鸟，但它的出生和成长充满了阴险和恶毒。


杜鹃花的母亲不会自己筑巢。


她经常把鸡蛋放在画眉或其他鸟巢里，让其他鸟孵化。


杜鹃花是第一个孵化的。


从第一天开始，它就用不成熟的无毛翅膀将其他鸟蛋或幼鸟挤出鸟巢。


当鸟妈妈出去觅食时，可怜的画眉鸟妈妈一无所知，更珍惜喂杜鹃鸟。


这种厚厚的黑色，但杜鹃花的生存本能促使它这样做。


如果你想生存，你应该更加残忍，杀死别人别人。


没有公平或道德。


有时人类社会被过多的文艺包装和社会法制掩盖了潜在的动物性和丛林法则，产生了许多礼仪道德或宗教自学思想。


事实上，它的本质是 没有变。


举了这么多动物行业的例子。


我只想解释一下，我们应该学会生存，尽我们最大的努力。


动物行业有规则，企业组织中的人也有规则和制度，学会保护自己，赢得生存。


说到极端，自然没有所谓的善恶对错，生存是每个人的第一位。


电影《寒战》中梁家辉有一段经典台词： 基于片面分析，没有严格的逻辑计算。


你很兴奋浪费你宝贵的时间吗？当你坐在我的座位上时，你会知道的。


我为香港警察队服务了30年，认识了很多人，冒犯了很多人。


但在过去的30年里，我学到了每个机构、部门和职位都有自己的游戏规则。


不管是明是暗，第一步就学会了，但是很多人还没到这一步就已经死了，知道为什么呢？自以为是。


第二步是在这个游戏中找到线，学习如何不犯规，如何在线球中玩，以便勉强维持生命。


一个城市，没有ICAC，还是可以没有警察？还有，你们两个太嫩，经验不足。


学会保护自己，不要被困住。


笔者认为，在大型企业中，作为一名新的硬件产品规划师，由于它涉及业务战略工作，处理整个过程，我们必须首先学习生存和发展，然后体验和提高产品规划的水平。


初级阶段至少要做到四个方面： 一、了解公司的规章制度和流程，熟悉规则和环境 新人走上职场，你要熟悉劳动法，必要时可以用劳动仲裁来保护自己的利益。


公司员工手册将在新员工入职时发送，人力资源一般安排培训。


重点是如何规定考勤、工资、奖金和报销。


这些是关系个人利益的核心，应该遵守，因为这是法律，不会被抓住。


晋升标准或奖励标准，评估kpi 要彻底了解内容，公司的价值观是什么，做好了什么会得到奖励或提升。


如果你不理解这些，你就会吃力不讨好。


这些都与投入产出直接相关。


如果你把自己当成一个独立的经营者，这些与经营效益相关的指标应该弄清楚内涵。


二、首先要树立保护自己的意识，这不是教你偷奸耍滑 (1)公开留痕，养成良好习惯 在工作中，与人沟通、微信、电子邮件，特别是与财务沟通，必须像区块链一样，内部多人分享和披露，并留下证据。


口头沟通，一定要通过电子邮件或微信书面沟通，并留下证据，避免以后遇到无辜的问题，最好有预见。


例如，这一块是不合理的，应该提前预警并准备好。


如果你必须承担责任，你必须让那些为他承担责任的人支付相应的主动或被动补偿。


特别是规划研发涉及项目进度或质量问题、供应商或财务预算。


(2)不要冲动进入新业务 如果新业务显然是一个坑，很多人因为资源或机会而做不到。


如果你没有金刚钻，有选择，不要在领导精神的启发下跳进去，避免盲目成为急先锋，成为第一批烈士。


对于组织来说，精神是值得称赞的。


对于个人生存来说，这是错误的。


如果你死了，你什么都没有。


马未都在节目中谈到父亲当兵，说一句话，智兵不勇不勇敢。


战场上最后一个当将军的人，生存到最后都是慢半步的人，看清楚再冲。


人岗匹配能力，就像液体密度一样，开始处于混乱状态。


时间长了，最终会根据能力或岗位职责划分层次，否则会不稳定。


最后，尘土归尘，土归土，不要着急气馁，也不要以为自己盲目骄傲。


时机和运气占大多数，前提是要准备好自己的能力，这只能自己评估。


(3)新加入部门 当你加入新部门或调整架构业务时，不要盲目站队更换新部门。


一切都没有尘埃落定。


如果有人鼓励盲目站队，很容易成为受害者。


如果第一个站队的人失败了，他们将被淘汰或边缘化。


(4)不要画大饼 不要随便给领导画大蛋糕，承诺大目标。


当管理者给出新的目标或任务时，他们经常挑战或测试你的底线。


如果你为了一个暂时的快乐而承诺不能实现的大目标，你最终会死得很惨，不断被恢复和分析，反思和总结，最终杀死自己。


(5)学会分解工作或项目的责任，这是一个人工作能力的突出表现。


三、工作要把60%的精力放在人身上，努力让与你合作的人分享增值 你可能会认为60%的比例是如此之高。


事实上，作为一名产品规划师，随着职位的增加，比例应该增加，因为产品规划是一个组织规划职位。


更重要的是，中国是一个人类社会，人类治理大于法治。


俗话说：要处理事情，首先要处理情绪。


如果你不注人，事情要么障碍重重，一腔热血却没有好结果，要么勉强结果好，大家都不开心，最后吃力不讨好，最后给别人做婚纱。


密切关注公司中高高级动态或战略会议文件，需要与人力、财务和战略相关人员建立良好的关系。


每天做作业，有情报网络或习惯。


只有这样做或说，我们才能得体、准确对整体形势有很强的认识。


因为规划是一项战略规划工作，它本身就是公司战略的一部分。


我记得毕业后，第一家公司的产品副总裁在很小的时候就坐稳了位置，表现出色，给我留下了深刻的印象。


根据老员工的记忆，他与一般同龄技术人员不同的是，他不专注于技术研究。


除了善于梳理和创新技术困难外，他还组织人员进行公共关系。


他特别重视高层沟通，把握战略动态。


会议上，他总是坐在老板旁边或后面，遇到别人说不清楚或不清楚的问题，他总是可以告诉老板，这样每个人都能清楚地掌握原因或解决方案。


与高级报告沟通，行为冷静。


同事们都知道他有一个典型的习惯，那就是每天去总统办公室询问老板的会议安排或心情。


安排产品会议或报告不是盲目的，而是找到合适的时间。


此外，他与人力、财产和战略的关系非常好，他总能与公司的实权人物有良好的关系。


推广项目没有表现出来，但效果很好。


(2)与部门内部资深人士和权威人士搞好关系，学会双赢合作 在部门或项目中，有老官员或高级叔叔和姐妹，部门工作至少五年或十年。


虽然没有所谓的领导职位，但由于熟悉公司的联系人和部门的历史渊源，他们对这个过程了如指掌。


这些人就像军队的兵，是一个罕见的老大师。


铁姐姐，流水的领导。


这些人不能随意冒犯，更不用说过河拆桥了，注意相处了。


你可以从他们那里学到很多东西，并在工作中得到帮助。


公司精通各种潜规则或内部信息，必要时帮助您掌握舆论环境。


(3)与同级同事沟通，参考毛主席的八个字:团结紧张，严肃活泼 所谓严肃，就是认真对待每个人，尤其是合作的同事，不能随意把他们当成自己的家人。


言之有理，辩论有据，举止有分寸，角色清晰。


不暴露个人或家庭隐私。


所谓活泼，就是灵活的言辞和态度，要幽默犀利，不要呆板。


同样的话，几句话。


会说官腔，会说相声。


官腔逻辑自洽，合丝紧缝，俗话说一套一套。


会说相声就是搞笑，气氛愉悦。


在这方面，我们应该学习辩论或相声的语言艺术。


四、从第一天起，建立自己的资源或资产，不断积累 资产和资源不一定是财产或房地产，而是具有个人标签的技术、声誉、能力、荣誉或人力资源。


经济形势波动如此之大，商业环境如此恶劣，工作不稳定。


产品策划之所以被很多人认为难做，变化频繁，是因为如果产品成为爆款，信用首先归功于工业设计、R&D技术或市场销售。


只有产品卖得不好，才会想到产品策划人背锅。


久而久之，有些人往往无法定义自己的成长或贡献，该怎么办？ （1）注重行业声誉和知名度的积累。


你可以通过建立自己的理论知识体系，如写作、演讲、培训等，也可以通过这些方式形成自己的想法和理论体系，不断改进自己的三种观点和方法论。


(2)注意网络资源的积累。


随着经验的积累，你必须有自己的团队才能发展。


总的来说，如果你分析历史上任何发展良好的伟人的生活，他们进入一个大组织的转折点都会有一个显著的特点，那就是建立一个组织或团队。


看现代史，袁世凯在清末崛起，靠小站训练。


蒋介石掌握国民党有黄埔军校，毛爷爷就更不用说了。


在企业内部，池子虽小，但道理是一样的。


除了自己的团队，我们还应该学会投资和帮助新人。


对于有能力的人或边缘化的领导，我们应该学会烧冷炉，对于从事流程和程序的同事，我们应该学会热心经营。


总的来说，网络资源要分梯队，分层次积累，带新人，建联盟，找靠山，烧冷灶，暖心。


有些词听起来不舒服，但实际上是这样。


（3）注意成功项目的积累。


产品规划的核心价值是创造热风格，并继续创造热风格。


在这个过程中，你成长最大的是积极参与或领导核心项目。


发挥重要价值，申请创新专利等。


(4)注意客户或供应商资源的积累，产品总监的核心能力之一是整合内外资源。


以上实际上是一种常见的说教。


然而，由于阅读或听说过太多的学生很容易进入产品规划，由于各种原因不能生存，很容易改变职业生涯，或者对生存的认识不够。


在掌握产品规划的基本技能之前，我们需要学会生存。


啰嗦这么多，权当自我反思。


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