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4个要点,避免平台对接踩雷
更新时间:2025-5-5 01:14:16 作者:爱短链
你在互联网行业呆的时间越长,你就越高兴自己能在这样一个时代。
因为前面有大厂的引领,后面有无数的创业者跟着。
特别是近年来,大型制造商正在努力开发自己的云市场和云平台,如阿里巴巴云、腾讯云和京东云。
无论他们的战略目标是什么,这种趋势都是像我们这样的小型初创公司发展的好机会。
为什么这么说? 一是借助大厂的平台优势,提升自身影响力。
其次,我们可以利用大型工厂的资源优势来验证我们产品规模的可能性。
然而,一切都不可能一蹴而就。
这个看似完美的未来,在推广的过程中是一步一步的坑,难度远高于想象。
我公司目前正面临这样的困难。
在与平台对接的过程中,所有早期流程都得到了确认,产品开发也部署完成。
最后,由于代码安全审计问题,无法启动。
虽然双方都有责任,但这需要时间和精力。
所以,记录下这些经验教训,不仅可以帮助你复习,还可以让你避免这些坑。
01 细节决定成败 我们遇到的第一个坑是,我们认为整体上是通过的,没有问题,但具体到着陆环节,我们发现有太多的细节要处理。
所以,如果以后遇到这样的情况,请仔细确认,确保所有细节都没有问题。
不同产品之间的整合不仅取决于性能过程是否通过,还取决于每一个细节。
任何环节的问题都会推迟整个产品的推广。
在确定合作模式和分拣流程的基础上,作为产品经理,我们有责任和义务整理所涉及的所有功能。
如果条件允许,最好细分为接口级别。
这样做不仅可以帮助我们梳理产品框架,还可以帮助开发学生准确评估对接难度。
我们遇到的情况是,当我们做短信渠道对接时,我们一开始认为这是一个词。
但在具体对接过程中,涉及模板审核、模板内容、短信扣除、充值等方面。
仅仅这个接口工作就会导致这么多未知的问题。
整个产品的问题可想而知。
细节决定成败,精细控制细节,保证所有功能正常推进,评估具体实现周期和难度。
02 始终保持沟通 我们遇到的第二个坑是沟通太少,直到最后一刻才暴露出来。
这里的沟通包括公司同事之间的内部沟通和对方公司的外部沟通。
内部沟通是为了始终掌握产品的开发,随时暴露问题,及时解决问题。
否则,可能的情况是,每个人都认为他们的责任没有问题,直到联合调整,发现根本无法工作。
我们遇到的情况是,当派对接的同事每天报告他们的工作时,他们说没有问题,他们觉得一切都在掌握。
但在推出前一天,我发现还有一个重要的功能还没有开发出来,我不得不暂时调动其他同事灭火。
外部沟通是为了始终了解产品的推广。
对于一些时间周期较长的项目,我们需要实时了解对方的趋势,以确保产品朝着我们预期的方向发展。
我们遇到的情况是:在沟通开始时,双方都充满了信心和士气。
项目开发一个月后,在进行深入的联合调整时,被告知对方的整个部门已被撤销,公司的战略方向已经调整,没有人负责所有的对接工作。
在这个时候,只能有痛苦。
通过沟通,发现问题,通过沟通,解决问题。
03 及时跟进业务 我们遇到的第三个坑是产品开发与市场业务脱节,导致产品开发完成,但由于业务报价问题而搁置。
这是许多公司最容易忽视的。
我们经常陷入产品开发和需求对接,但很少做商业工作。
两家公司的合作可能涉及服务报价、收入佣金、合作方式等,这也是双方合作的核心利益。
在我看来,业务的清晰度比产品的功能更重要。
如果不了解最基本的前提,后续的发展就更遥不可及了。
有时,商务谈判的结果决定了产品的最终显示形式,如收费模式。
有时,商务谈判的结果决定了产品是否可以在线。
我们遇到的情况是,开发学生已经完成了第一个版本。
部署上线后,被告知未通过对方的代码安全审核。
与对方沟通后,由于双方在价格和份额上没有达成协议,暂时不上线。
产品和商务,双手都要硬。
04 天时地利人和 我们遇到的第四个坑是错过了最好的时机,导致所有的努力都白费了。
尽力听天命,在工作范围内尽力而为,剩下的就顺其自然吧。
其实说起来有点无奈,就像天有意想不到的风云,我们能做的真的很有限。
我们遇到的情况是:一开始,对方投入了所有的资源来推广,双方都非常自信。
我们在现场,对方也给予了很大的资源支持。
然而,随着对方战略方向的调整和高层管理层的变化,提供的资源越来越少。
最后,对方的整个部门被撤销,项目结束。
努力过,奋斗过,经历过,结果重要吗? 其实挺重要的,毕竟付出这么多辛苦。
只是,我们能决定什么? 05 有些人想说话 这几年做了b端产品,和很多平台打过交道,有的成功上线,有的半途而废。
这个过程有曲折有收获。
如果我们不能决定最终的结果,至少中间的过程是我们经历的,中间的经验是我们收获的。
有时候虽然不甘心,但也只能看不起一切。
有时候成功退却,但也只能依靠别人。
最后,做好自己的产品才是王道,尊重自己的内心才是本质。
您好,平台,平台再见。
有时候,我们做到最好,没有结果,但这并不妨碍我们尽力。
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