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版本上线的时候，产品经理在干什么？
更新时间：2025-6-4 15:35:59 作者：爱短链
在线和发布版本是互联网研发过程中的珠穆拉玛峰。
在敏捷开发和瀑布流研发中，每个版本都带来了新的团队期望和企业转机。
特别是具有覆盖新业务线的功能，经过无数小版本的1.0过渡到2.0版本。
新版本将产生数据或企业保留。
PMTalk也是按照敏捷的R&D流程，每周一个版本进行。
固定需求评审每周二进行，也是上周发布版本的时间。
大多数互联网公司很难保证每周一个版本，根本原因是许多项目从0到1，甚至放弃再做。
因此，产品经理在设计需求方面没有迭代。
但即便如此，还是Kevin我见过很多互联网公司一个月一周。
为什么我们能保持每周版本的迭代？ 其实核心是来自产品经理的团队，我们对上线有一些小要求。
上线前需要4点验证 产品经理产品经理考虑了四个基准点。
1.功能角度 是否有遗漏的功能、用户操作逻辑和功能交互。
以下页面的开关、时间设置、输入控制都是基于绑定功能的设置项目。
2.验证跳转路径 如PMTalk需要跳转到相应的文章编辑器、共享页面需要跳转到相应的文章编辑器、共享页面、推荐应用输入框。
3.查看文案，文案与用户互动 这一点比较常见button或者在昵称上，用户的昵称长度过长后如何显示。
button数据中存在。
如PMTalk在无数据下有数据存在表扬和评论。
4.UI还原 这在前端有更多的基本功。
icon不清楚可能是由非矢量图引起的。
UI不欢迎引起的像素模糊问题 这种问题在蓝湖等第三方工具中很常见，图片不是矢量图。
UI设计师给图片 避免在线失败但加班 有时，在线加班是不可避免的。
为了解决上述四个问题，几乎所有的在线都将出现测试版本的第一版、第二版和第三版….. BUG也会有困难，也会有简单。
线后多个BUG加班是不可避免的。
特别是互联网公司的项目管理按时间和天数计算 在deadline，尽可能多地做。
选择延迟很可能。
leader性能下降。
因此，在互联网公司中，推出是一个珠穆拉玛峰。
技术难度、需求设计规模和公司现有资源将导致一些难以预测的问题。
几乎没有产品能上线BUG的情况。
本文内容来源：cnwebe，不代表运营狗网站的观点。
如有版权问题，请联系站长删除。
特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。
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在敏捷开发和瀑布流研发中，每个版本都带来了新的团队期望和企业转机。
特别是具有覆盖新业务线的功能，经过无数小版本的1.0过渡到2.0版本。
新版本将产生数据或企业保留。
PMTalk也是按照敏捷的R&D流程，每周一个版本进行。
固定需求评审每周二进行，也是上周发布版本的时间。
大多数互联网公司很难保证每周一个版本，根本原因是许多项目从0到1，甚至放弃再做。
因此，产品经理在设计需求方面没有迭代。
但即便如此，还是Kevin我见过很多互联网公司一个月一周。
为什么我们能保持每周版本的迭代？ 其实核心是来自产品经理的团队，我们对上线有一些小要求。
上线前需要4点验证 产品经理产品经理考虑了四个基准点。
1.功能角度 是否有遗漏的功能、用户操作逻辑和功能交互。
以下页面的开关、时间设置、输入控制都是基于绑定功能的设置项目。
2.验证跳转路径 如PMTalk需要跳转到相应的文章编辑器、共享页面需要跳转到相应的文章编辑器、共享页面、推荐应用输入框。
3.查看文案，文案与用户互动 这一点比较常见button或者在昵称上，用户的昵称长度过长后如何显示。
button数据中存在。
如PMTalk在无数据下有数据存在表扬和评论。
4.UI还原 这在前端有更多的基本功。
icon不清楚可能是由非矢量图引起的。
UI不欢迎引起的像素模糊问题 这种问题在蓝湖等第三方工具中很常见，图片不是矢量图。
UI设计师给图片 避免在线失败但加班 有时，在线加班是不可避免的。
为了解决上述四个问题，几乎所有的在线都将出现测试版本的第一版、第二版和第三版….. BUG也会有困难，也会有简单。
线后多个BUG加班是不可避免的。
特别是互联网公司的项目管理按时间和天数计算 在deadline，尽可能多地做。
选择延迟很可能。
leader性能下降。
因此，在互联网公司中，推出是一个珠穆拉玛峰。
技术难度、需求设计规模和公司现有资源将导致一些难以预测的问题。
几乎没有产品能上线BUG的情况。
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