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产品创新战略，如何打造产品自运作、自运营
更新时间：2025-5-6 07:50:17 作者：爱短链
在企业管理中，自操作和自操作似乎涉及到更多的词语，产品合适吗？
企业的自主经营是建立一套机制，使机制的参与者能够自觉履行机制设定的工作和权力，实现机制设定的任务和目标，无需外部干预和上级管理。
让企业从一开始就被贴上老板不在乎的标签，经过多年的市场教育逐渐被接受。
产品是否也可以从中学习，以实现产品的自我运营？这是产品经理管理产品的最高水平，也是运营商的梦想。
但对于企业、产品、产品经理和运营来说，要实现这一点是非常困难的。
业内有没有成功的案例可以借鉴？艾老思自媒体作者艾永亮在《腾讯之路:我们应该向腾讯学什么？书中提到，腾讯在多年的产品和运营中，确实探索了一种让产品自行运营的方式。
到目前为止，这种自我运营的方式其实已经很普遍了，大家都接触过很多，但是没有注意到。
就内容平台而言，平台需要有足够的内容供用户消费，但平台内部的生产有限，对用户有更多的开放权限，让用户自己生产内容。
该平台更多地监督内容，并根据用户的反馈进行一些优化。
艾老思认为，对于我们的产品，是否有有三个前提条件。
一是建立产品规则 没有规则就没有方形圆。
产品的自操作需要在一定的规则范围内，规则明确规定了产品可以做什么，不能做什么。
让用户根据规则使用产品，传播产品，然后创建一个健康的生态链。
规则的设置一定要通俗易懂，让小白知道我在里面能做什么，不能做什么，让用户很容易获得和掌握。
二、让用户为用户服务 众所周知，员工数量有限，用户真的很大，两者的体积根本不在同一水平。
产品就像提供一个平台，用户是舞台上的主角。
这样，用户似乎一直决定着产品的方向。
用户是产品的所有者，极大地调动了用户的积极性，主动维护产品的利益，遵循产品设置的规则，确保整个产品的正常运行。
在这一点上，让我们举一个论坛的例子。
版主是用户主动申请的，平台只是审核。
版主根据平台的规则再次设置论坛的细分规则，用户可以发送或不发送任何内容。
另一方面，用户可以生成新的内容来改进整个产品。
一方面，它降低了企业的运营成本，另一方面，用户有替代感、互动感和成就感。
三、打造产品口碑，让产品疯传 众所周知，100个核心种子用户的效益远远超过1000名粉丝。
特别是在产品的早期阶段，种子用户做出了巨大的贡献。
我们是产品的开发者，但很难成为产品的忠实粉丝。
一秒钟后，小白似乎一句话就回来了。
本质上，我们需要放弃自己的身份和经验，回到用户的身份来测试产品，这是非常困难的。
这里最受称赞的是MIUI对于种子用户，产品在早期阶段通过招聘和筛选确定种子用户。
产品听取种子用户的意见，并根据反馈快速更新迭代。
除了听取种子用户的意见外，我们还应该充分利用它KOL也就是说，意见领袖在自己的圈子里有更高的发言权，这代表了一个圈子里大多数用户的总和。
KOL，这部分用户的精细操作可以达到四两拨千斤的效果，通过KOL开拓更多市场。
本文内容来源：知乎：艾永亮，不代表经营狗的观点，如有版权问题，请联系经营狗正式处理。
特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。
本网站收集的公共内容来自互联网或用户的贡献，这并不意味着本网站同意其观点，也不对网站内容的真实性负责。
如有侵权行为，请联系网站管理员删除，。
让企业从一开始就被贴上老板不在乎的标签，经过多年的市场教育逐渐被接受。
产品是否也可以从中学习，以实现产品的自我运营？这是产品经理管理产品的最高水平，也是运营商的梦想。
但对于企业、产品、产品经理和运营来说，要实现这一点是非常困难的。
业内有没有成功的案例可以借鉴？艾老思自媒体作者艾永亮在《腾讯之路:我们应该向腾讯学什么？书中提到，腾讯在多年的产品和运营中，确实探索了一种让产品自行运营的方式。
到目前为止，这种自我运营的方式其实已经很普遍了，大家都接触过很多，但是没有注意到。
就内容平台而言，平台需要有足够的内容供用户消费，但平台内部的生产有限，对用户有更多的开放权限，让用户自己生产内容。
该平台更多地监督内容，并根据用户的反馈进行一些优化。
艾老思认为，对于我们的产品，是否有有三个前提条件。
一是建立产品规则 没有规则就没有方形圆。
产品的自操作需要在一定的规则范围内，规则明确规定了产品可以做什么，不能做什么。
让用户根据规则使用产品，传播产品，然后创建一个健康的生态链。
规则的设置一定要通俗易懂，让小白知道我在里面能做什么，不能做什么，让用户很容易获得和掌握。
二、让用户为用户服务 众所周知，员工数量有限，用户真的很大，两者的体积根本不在同一水平。
产品就像提供一个平台，用户是舞台上的主角。
这样，用户似乎一直决定着产品的方向。
用户是产品的所有者，极大地调动了用户的积极性，主动维护产品的利益，遵循产品设置的规则，确保整个产品的正常运行。
在这一点上，让我们举一个论坛的例子。
版主是用户主动申请的，平台只是审核。
版主根据平台的规则再次设置论坛的细分规则，用户可以发送或不发送任何内容。
另一方面，用户可以生成新的内容来改进整个产品。
一方面，它降低了企业的运营成本，另一方面，用户有替代感、互动感和成就感。
三、打造产品口碑，让产品疯传 众所周知，100个核心种子用户的效益远远超过1000名粉丝。
特别是在产品的早期阶段，种子用户做出了巨大的贡献。
我们是产品的开发者，但很难成为产品的忠实粉丝。
一秒钟后，小白似乎一句话就回来了。
本质上，我们需要放弃自己的身份和经验，回到用户的身份来测试产品，这是非常困难的。
这里最受称赞的是MIUI对于种子用户，产品在早期阶段通过招聘和筛选确定种子用户。
产品听取种子用户的意见，并根据反馈快速更新迭代。
除了听取种子用户的意见外，我们还应该充分利用它KOL也就是说，意见领袖在自己的圈子里有更高的发言权，这代表了一个圈子里大多数用户的总和。
KOL，这部分用户的精细操作可以达到四两拨千斤的效果，通过KOL开拓更多市场。
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