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咨询公司的数据分析模型有多高大上?
更新时间:2025-5-5 16:58:02 作者:爱短链
做数据分析的学生看到了下面的矩阵,很多人崇拜它,甚至一些网络作者直接问候:矩阵思维、矩阵模型、矩阵方法。
它是数据分析的底层思想和核心逻辑……他们肯定没有在咨询公司工作过;真相是什么?今天我们系统地解释一下。
从平均值法开始 平均数是使用最多、被嘲笑最多的概念。
有诗为证: 村头老张一千万 隔壁九个穷光蛋 统计局算算 都是张百万 但问题是,为什么平均数被吐槽这么多,其实用的最多? 显然,统计学中有三个概念:平均数、中位数和众数。
这三个概念很容易理解,但为什么不是平均数呢? 答:因为平均使用方便省事;使用平均,总量可以根据头部简单分解。
比如: 销售金额=购买客户数*人均购买量 生产数量=生产线数*平均产能 备货数=门店数*平均销量 这样做管理就很容易了:想增加销量,要么增加客户数量,要么增加人均购买。
这两个数字可以简单地直接乘以,显然不能达到中位数和众数的效果。
而且下命令的时候也很清楚:每个人都要达到平均水平以上!如果你做不到,你会拖着每个人的后腿,每个人都能做到你为什么做不到;你看,简单清晰,符合人的直觉,很有说服力。
因此,平均数有自己的标准。
高于平均值是好的,低于平均值是坏的,这对顾问来说非常重要——因为大多数顾问在特定行业的经验远的经验远不如客户多;因此,在诊断问题时,咨询顾问需要一个不依赖行业、中立和令人信服的标准来判断好坏;只有通过判断好坏,我们才能进一步分析为什么好或坏。
因此,平均值法是最常用的判断方法。
当然,平均值法也有其先天缺陷,这引申了其他方法。
二、平均值法迭代升级 事实上,平均数的问题来自于个体差异太大。
所谓姚明和我的平均身高和马云的平均财富;因此,在平均值法的基础上,引入了28种方法:根据20/80理论,最佳前20%可以直接分离,单独观察,避免干扰其他群体,从而做出判断。
28种方法通常用于前台/营销端。
由于后台/供应端的生产和物流是一个机器化的过程,很容易控制质量,但在前台/营销端,少数能力好的销售往往会做出大量的业绩,少数黄金所有者的父亲会贡献大部分的利润。
从管理上衍生出:淘金法-招100个销售,从中培育20个销售Ace等级销售;类似于挖很多沙子,从里面淘金的过程。
如果有两个评价维度呢?这引申了矩阵法。
三、从平均值法到矩阵法 矩阵法本质上是一种用两个维度来判断标准的方法。
操作非常简单: 第一步是找到两个评价维度,每个维度以平均值作为判断标准。
第二步,两个指标交叉,待评估对象。
第三步,根据两维含义进行分类解读。
只要两个指标的相关性不是很高,当两个指标交叉时,数据就会分散在四个矩阵中,以便清楚地找到业务意义(如下图所示)。
更有趣的是,如果两个评估维度组合得当,它们可以解释许多有趣的业务意义。
例如,游戏行业有两个指标:用户活动/用户付费。
你可以开始: 高活跃 高付费=金牛用户(又出钱又出力的老牛)☆低活跃 高付费=土豪用户(懒得自己玩,爷花钱买! 高活跃 低付费=白嫖用户(啦啦啦,就是干玩不给钱。
低活跃 低付费=边缘用户(不玩,要跑。
这种解释可以激活报告的气氛,结合所谓的矩阵模型,看起来又高又活泼,这是甲方父亲最喜欢的;所以矩阵模型很受欢迎,每个咨询公司都会教如何建立矩阵模型,让父亲满意——这是一种祖先的技能。
因此,所谓的咨询公司分析模型, 最常见的是矩阵,各种矩阵;如果矩阵不能修复,基本上是7S、9P巨大的复杂,巨大的分类维度模型。
反应快的同学看到这一点马上就有疑问:呃?为什么会这样?理论上三个维度的评价可以这样叠加,不就是拉交叉表吗? 以3维评价为例,即使每个维度都有两个分类,也有2个可以分开*2*2=8类。
有几个问题: 每一种意义的解释都变得复杂,不一定能解释清楚。
一个群体占50%,另一个群体占5%。
由于群体规模不均匀,往往会导致客户的要求:我们再细分一下。
因此,拆卸越分散,解释越麻烦;而且有些客户,即使是50%的用户,消费和活跃度也为0,无法深入。
简而言之,原用平均值法和矩阵法是为了简单省事。
现在,人工制造是复杂的;因此,当评价维度超过3个时,顾问倾向于放弃手动分类,直接使用包含大量分类维度的综合评价模型;或者只是把K平均聚类,然后拍拍头来解释聚集的结果。
四、小结 所谓的分析方法具有特定的使用背景、目的和效果;并不是所有的分析方法都是为了准确;最终目的是快速、简单地解决问题。
这也是君子以为文,小人以为神的另一件事。
如果你仔细理解背后的逻辑,你就能取得进步;以权威、牛逼、科学为幌子死记硬背,绕过自己。
说到这里,一定有学生想看看所谓高大模特背后的更多真相。
如果他们感兴趣,关注脚踏实地的陈先生。
让我们分享下一篇文章RFM请期待背后的真相。
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