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产品认知：产品如人，产品体现产品经理价值观
更新时间：2025-6-1 11:56:57 作者：爱短链
产品经理的价值观是介于个人价值观和企业价值观之间的群体价值观。
产品经理的价值观对产品质量、设计、产品策略等方面有重要影响。
先说题外话，为什么？「产品道与术」在一系列文章的开头，写一些看似空洞的东西，比如职业道德和价值观。
而不是源、产品经理的责任和能力，以及如何写作PRD、如何绘制流程图等。
在我看来，实践是艺术的。
职业道德、价值观、思维认知等，偏道层面，偏底层支撑。
先说再做，先宏观再微观，先认知再实践，先基础再上层建筑，这是一种思维方式，可以更好地支撑以下实际操作。
「产品道与术」根据这个框架进行系列文章(在进行过程中可能会有调整)。
整体分为四个部分:先思考认知，再分析用户和需求，再做产品，最后推广产品。
开始今天的文本。
众所周知，微信刚推出朋友圈广告时，人们竞相讨论，希望收到微信朋友圈广告。
为什么人们期待广告？ 为什么微信、陌陌等产品中的文案不用你？ 钉钉上发布的所有信息都可以看到谁读过或谁没读过。
这是监控吗？还是效率？ 这一切都与产品经理传达的价值观有关。
看完这篇文章，你就有答案了。
当我们谈论价值观时，我们在说什么？ 个人价值观是个人价值取向，是指个人控制生活的重要原则，即什么对你更重要。
范仲淹范老师在《岳阳楼记》中所体现的价值观是:不为事喜，不为自己难过。
先忧天下，后乐天下。
指导你的思想和行为。
企业价值观是企业和员工的价值取向，是企业前进的指导原则和工作原则，指导员工让公司朝着正确的方向前进。
这六句土话是阿里价值观： 1)客户第一，员工第二，股东第三； 2)因为信任； 3)变化是唯一不变的； 4)今天最好的表现是明天最低的要求； 5)此时此刻，非我莫属； 6)认真生活，快乐工作； 这六句土话是一套判断标准，让员工知道什么重要，什么不重要，什么该做，什么不该做，从而做出正确的选择。
产品经理的价值观是介于个人价值观和企业价值观之间的群体价值观（暂时称为），是产品经理的共同价值标准，可以有效地指导产品工作朝着正确的方向发展。
例如，我们经常说，以用户为中心，善良等等。
产品经理的价值观作用于产品，也会形成产品的价值表达，即产品的价值观。
例如，张小龙分享的微信产品价值观有四点：一切都依赖于用户价值，让创造和发挥价值，好的产品用完了，让商业化看不见。
二、价值观两个关系？ 1. 个人价值观与企业价值观的关系 个人价值观多种多样，每个人都不一样。
如果价值观差异很大的人一起工作，很容易产生相互冲突、碰撞和损失。
企业价值观不是个人价值观的简单结合，而是个人价值观的加工、细化和升华，形成共同的价值追求。
一群具有类似个人价值观的人可以大大减少成员之间的摩擦，提高效率，爆发自己的潜力。
这就是为什么公司愿意招聘具有共同价值观的人。
2. 价值与道德的关系 道德，社会公认标准，对错，可以用来衡量人的行为是否合理。
价值观，主观意识，无好坏，多样多彩。
道德是比价值观更底层的东西。
我们需要做的是建立自己的价值观，在社会公认道德的基础上实现自己的价值观。
为什么价值观重要？ 价值观调节了自己的行为，决定了一个人的追求方向。
引用一段话来解释。
选择什么样的价值观和发展路径。
渴望快速致富，相信捷径的企业家，你不能听他说，成功的学习非常符合他的需要，试图钻各种所谓的网络资源，甚至迷信各种形而上学。
只有坚信常识和一般规律的企业家愿意长期投资于基本建设：团队建设、核心技术、流程优化、企业文化、管理效率，投资这些工作的收入可能不那么及时和翻倍，但必须是一条更稳定、更高、更远的发展道路。
四、产品经理的价值观 产品经理做产品，有一些一般的原则，可以指导更好的产品，这些原则来自产品经理的价值观。
这些价值观是什么？三兄弟认为这三点可以供您参考。
1. 善良 善良是一种选择，善良比聪明更重要。
Amazon创始人杰夫·贝索斯演讲中的话。
这里说的善良是对用户的善良，也就是说，我们说的是以用户为中心。
以用户为中心是一句话，我们说不好，但在收入上，KPI、利益下很难坚持。
为了牺牲其他用户的利益，我们只看到短期价值。
但从长远来看，商业价值是基于用户价值的。
只有满足用户价值，商业价值才能有更多的空间。
所有商业的起点都是消费者的利益。
作为产品经理，我们应该坚持善良和以用户为中心。
当我们都放弃的时候，真的没有人坚持。
2. 平衡 产品是一个全面的解决方案，产品的最终目的是解决用户的问题，同时赚钱。
不赚钱的产品活不了多久，更别说继续帮用户解决问题了。
因此，上述对用户的善意不是商业化，而是商业化。
用户价值和商业价值是天平的两端，不能错过某一端，不能偏向某一极端，需要平衡。
一个完整的产品主要有三个部分：用户、商家和平台。
产品经理应该从一开始就考虑三者之间的平衡，而不是等到他们想要实现业务。
强大的产品是用户价值和商业价值平衡的结果。
微信就是一个很好的例子，用户体验极端，赚钱优雅。
当然，很多产品前期不赚钱，后来才考虑赚钱。
但是什么时候赚钱是产品开发阶段决定的，如何赚钱一开始就要想清楚。
3. 简单 简单的背后是复杂的。
简单的概念是在减法之前加法。
简单的逻辑是用最简单、最直接的解决方案来解决本质问题。
简单不仅仅是界面设计。
简单的范围包括简单的模式、简单的逻辑、简单的界面和简单的操作路径。
苹果产品看起来简单易用。
但背后是大量技术创新、逻辑和实战演绎、大量大刀阔斧删复为简的结果。
简单，让产品有力量，让产品有竞争力。
回到开头提到的三个问题。
为什么人们期待微信朋友圈的广告？这背后的产品经理和产品传递的价值是：不打扰用户，只给用户想看的广告，让商业润物无声无形。
为什么微信、莫莫等产品中的文案使用你而不是你？这背后的产品经理和产品传递的概念是：把用户当作朋友，用户和我们是平等的。
为什么钉子上发布的所有信息都没有被阅读或阅读？这背后的产品经理和产品传递的价值是：提高组织内部的扁平化，提高工作效率，员工可以看到老板是否回应阅读信息，老板可以看到员工是否回应阅读信息，从而鼓励每个人快速行动，发挥主动性。
产品如人，产品体现产品经理的价值观。
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产品经理的价值观对产品质量、设计、产品策略等方面有重要影响。
先说题外话，为什么？「产品道与术」在一系列文章的开头，写一些看似空洞的东西，比如职业道德和价值观。
而不是源、产品经理的责任和能力，以及如何写作PRD、如何绘制流程图等。
在我看来，实践是艺术的。
职业道德、价值观、思维认知等，偏道层面，偏底层支撑。
先说再做，先宏观再微观，先认知再实践，先基础再上层建筑，这是一种思维方式，可以更好地支撑以下实际操作。
「产品道与术」根据这个框架进行系列文章(在进行过程中可能会有调整)。
整体分为四个部分:先思考认知，再分析用户和需求，再做产品，最后推广产品。
开始今天的文本。
众所周知，微信刚推出朋友圈广告时，人们竞相讨论，希望收到微信朋友圈广告。
为什么人们期待广告？ 为什么微信、陌陌等产品中的文案不用你？ 钉钉上发布的所有信息都可以看到谁读过或谁没读过。
这是监控吗？还是效率？ 这一切都与产品经理传达的价值观有关。
看完这篇文章，你就有答案了。
当我们谈论价值观时，我们在说什么？ 个人价值观是个人价值取向，是指个人控制生活的重要原则，即什么对你更重要。
范仲淹范老师在《岳阳楼记》中所体现的价值观是:不为事喜，不为自己难过。
先忧天下，后乐天下。
指导你的思想和行为。
企业价值观是企业和员工的价值取向，是企业前进的指导原则和工作原则，指导员工让公司朝着正确的方向前进。
这六句土话是阿里价值观： 1)客户第一，员工第二，股东第三； 2)因为信任； 3)变化是唯一不变的； 4)今天最好的表现是明天最低的要求； 5)此时此刻，非我莫属； 6)认真生活，快乐工作； 这六句土话是一套判断标准，让员工知道什么重要，什么不重要，什么该做，什么不该做，从而做出正确的选择。
产品经理的价值观是介于个人价值观和企业价值观之间的群体价值观（暂时称为），是产品经理的共同价值标准，可以有效地指导产品工作朝着正确的方向发展。
例如，我们经常说，以用户为中心，善良等等。
产品经理的价值观作用于产品，也会形成产品的价值表达，即产品的价值观。
例如，张小龙分享的微信产品价值观有四点：一切都依赖于用户价值，让创造和发挥价值，好的产品用完了，让商业化看不见。
二、价值观两个关系？ 1. 个人价值观与企业价值观的关系 个人价值观多种多样，每个人都不一样。
如果价值观差异很大的人一起工作，很容易产生相互冲突、碰撞和损失。
企业价值观不是个人价值观的简单结合，而是个人价值观的加工、细化和升华，形成共同的价值追求。
一群具有类似个人价值观的人可以大大减少成员之间的摩擦，提高效率，爆发自己的潜力。
这就是为什么公司愿意招聘具有共同价值观的人。
2. 价值与道德的关系 道德，社会公认标准，对错，可以用来衡量人的行为是否合理。
价值观，主观意识，无好坏，多样多彩。
道德是比价值观更底层的东西。
我们需要做的是建立自己的价值观，在社会公认道德的基础上实现自己的价值观。
为什么价值观重要？ 价值观调节了自己的行为，决定了一个人的追求方向。
引用一段话来解释。
选择什么样的价值观和发展路径。
渴望快速致富，相信捷径的企业家，你不能听他说，成功的学习非常符合他的需要，试图钻各种所谓的网络资源，甚至迷信各种形而上学。
只有坚信常识和一般规律的企业家愿意长期投资于基本建设：团队建设、核心技术、流程优化、企业文化、管理效率，投资这些工作的收入可能不那么及时和翻倍，但必须是一条更稳定、更高、更远的发展道路。
四、产品经理的价值观 产品经理做产品，有一些一般的原则，可以指导更好的产品，这些原则来自产品经理的价值观。
这些价值观是什么？三兄弟认为这三点可以供您参考。
1. 善良 善良是一种选择，善良比聪明更重要。
Amazon创始人杰夫·贝索斯演讲中的话。
这里说的善良是对用户的善良，也就是说，我们说的是以用户为中心。
以用户为中心是一句话，我们说不好，但在收入上，KPI、利益下很难坚持。
为了牺牲其他用户的利益，我们只看到短期价值。
但从长远来看，商业价值是基于用户价值的。
只有满足用户价值，商业价值才能有更多的空间。
所有商业的起点都是消费者的利益。
作为产品经理，我们应该坚持善良和以用户为中心。
当我们都放弃的时候，真的没有人坚持。
2. 平衡 产品是一个全面的解决方案，产品的最终目的是解决用户的问题，同时赚钱。
不赚钱的产品活不了多久，更别说继续帮用户解决问题了。
因此，上述对用户的善意不是商业化，而是商业化。
用户价值和商业价值是天平的两端，不能错过某一端，不能偏向某一极端，需要平衡。
一个完整的产品主要有三个部分：用户、商家和平台。
产品经理应该从一开始就考虑三者之间的平衡，而不是等到他们想要实现业务。
强大的产品是用户价值和商业价值平衡的结果。
微信就是一个很好的例子，用户体验极端，赚钱优雅。
当然，很多产品前期不赚钱，后来才考虑赚钱。
但是什么时候赚钱是产品开发阶段决定的，如何赚钱一开始就要想清楚。
3. 简单 简单的背后是复杂的。
简单的概念是在减法之前加法。
简单的逻辑是用最简单、最直接的解决方案来解决本质问题。
简单不仅仅是界面设计。
简单的范围包括简单的模式、简单的逻辑、简单的界面和简单的操作路径。
苹果产品看起来简单易用。
但背后是大量技术创新、逻辑和实战演绎、大量大刀阔斧删复为简的结果。
简单，让产品有力量，让产品有竞争力。
回到开头提到的三个问题。
为什么人们期待微信朋友圈的广告？这背后的产品经理和产品传递的价值是：不打扰用户，只给用户想看的广告，让商业润物无声无形。
为什么微信、莫莫等产品中的文案使用你而不是你？这背后的产品经理和产品传递的概念是：把用户当作朋友，用户和我们是平等的。
为什么钉子上发布的所有信息都没有被阅读或阅读？这背后的产品经理和产品传递的价值是：提高组织内部的扁平化，提高工作效率，员工可以看到老板是否回应阅读信息，老板可以看到员工是否回应阅读信息，从而鼓励每个人快速行动，发挥主动性。
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