专业的短链接生成工具
链接域名
短网址有效期
译文 | 设计思维：20种行之有效的构思方法
更新时间：2025-6-3 01:17:10 作者：爱短链
构思是设计思维过程的核心。
其实构思的方法有几百种，比如头脑风暴、书面头脑风暴、Brainwalk和原型设计。
有些方法只是在原始方法的基础上重新命名或稍加修改。
本文将介绍各种有效的方法并进行总结。
在构思阶段，你可以专注于创造力的发散。
从心理学的角度来看，它代表了概念和结果不断扩展的过程。
构思为构建原型和创新解决方案提供燃料和原材料。
——d.school, An Introduction to Design Thinking PROCESS GUIDE 01 如何构思？ 你可以通过有意识和无意识的思维你可以将理性的想法和想象力结合起来进行创造性的发散。
以下是最基本的构思技巧。
02 构思入门:应该选择哪种构思技巧？ 鉴于构思的本质，我们将提供科学的方法来帮助你发散你的创造性思维。
但采用的方法需要与创意团队的需求、创造力状态和创意会议的经验相匹配。
以下是对有效构思方法的简要概述： 1. 头脑风暴法 在集体讨论问题的过程中，每一个新的想法都会引起他人的联想。
一系列的新概念相继产生，连锁反应形成了的想法堆，为创造性地解决问题提供了更多的可能性。
你应该提供一个创造性的思维环境，所有的参与者都可以自由地说话，这将比你独自思考更深入和全面。
2. 思想倾泻 Braindump与Brainstorm它非常相似，但它需要让参与者独立完成：参与者在便利贴上写下他们的想法，然后与小组分享。
3. 书面头脑风暴法 书面头脑风暴与头脑风暴非常相似。
它的操作方法非常简单：参与者以匿名的方式将他们的想法写在纸上，然后其他参与者继续接力书写，每个参与者都可以在前人想法的基础上进行补充和扩展。
大约15分钟后，会议结束时，组织者将收集这些想法并公布它们进行分析和讨论。
4. Brainwalk Brainwalk与Brainwriting类似的。
与写作和阅读的想法不同，参与者需要在房间里四处走动，不断寻找新的想法，参与者也可以参与其他参与者的讨论。
5. 最坏的计划 最糟糕的计划是一种非常有效的方法，可以帮助那些不自信地表达自己的参与者。
它也很有趣 — 呼吁你的团队提出最坏的想法，而不是在巨大的压力下寻求好的想法。
这样做可以缓解任何焦虑和自信的问题，让参与者更有冒险精神。
因为他们知道自己的想法不会因为没有被认可而受到质疑。
说不，这还不够糟糕比说我反对容易多了。
6. 质疑假设 从你所面临的挑战中退一步，并对产品、服务或你试图创新的假设提出一些重要的问题。
当你陷入思维困境或灵感枯竭时，质疑假设是非常有效的 —它会重新启动一个毫无头绪的问题：这些我们认为理所当然的特征真的是关键吗？还是因为我们都习惯了？ 7. 思维导图 思维导图是一种可视化的形式，参与者可以在其中建立一个关系网络。
从最简单的思维导图开始，参与者在页面中间写一个问题陈述或关键短语。
然后在同一列中写下你想到的解决方案和想法，然后参与者通过曲线或线将他们的解决方案和想法与次要或主要（之前或之后）的事实或想法联系起来。
8. 速写风暴 在整个构思过程中，最有价值的展示方式是以图表和粗略草图的形式表达思想和可能的解决方案，而不仅仅是文字。
视觉形式可以激发创造力，提供更广泛的思维视角。
草图的作用是表达思想，而不是被精美的装裱框架固定在墙上，让人欣赏。
草图应尽可能简单抽象，细节少，避免参与者关注自己的小艺术品。
您可以依靠草图(一种有效的设计工具)帮助您更充分地探索设计空间，避免专注于次要设计选择的陷阱。
更具体地说，草图可以帮助你在不担心可行性的情况下创造丰富的想法。
草图可以快速记录想法，帮助你发现和探索概念方案。
草图的可视化特征使您的分享更加方便，讨论更加直观。
这就是为什么草图是帮助你的团队选择值得追求的好工具。
(作者/版权所有者:Jen Gallardo） 草图应尽可能简单抽象，并加入少量细节。
9. 故事板 故事是交流、学习和探索的重要媒介。
故事板是一个与你想要解释或探索的问题、设计或解决方案相关的可视化故事。
故事板可以帮助我们将角色、场景和情节联系起来，将抽象的体验过程具体地描述为图形的结合，让每个人都能通过一个角色观察场景。
更重要的是，勾勒出角色扮演的行为来测试我们的概念，让我们以很小的成本进行实验。
试着创造紧张感，在你的故事中加入意想不到的惊喜，让设计师更直观、更深入地挖掘和思考用户体验。
10. 身体风暴观察法 身体风暴是一种将头脑风暴应用于身体的研究方法，结合角色扮演和模拟活动，激发新的灵感，自然形成体验真实场景的原型。
创意团队即兴捕捉现实世界中的日常生活，并通过构建试图解决的问题场景和实际构思方案来确定方案的可行性，而不仅仅是理论分析问题。
它将共情培养、构思阶段和原型设计阶段结合起来，扩大解决方案空间，并专注于最佳可能的解决方案。
身体风暴使用简单、廉价的人工材料物理道具为参与者提供公平的思维环境。
这些简单的材料道具将被用来模拟数字对象、用户界面和动画来探索或传达想法。
11. 类比法 讲故事的人、记者、艺术家、领导者和其他创造性职业都依赖于创造类比作为交流和激发想法的有力工具。
类比是两种不同事物的比较，比如把心脏类比作泵。
我们经常使用类比与人交流，因为它们使我们能够以一种容易理解的方式表达我们的想法或解释复杂的问题。
12. 刺激法 刺激是一种水平思维方法，可以挑战现状，让你极端探索新现实。
水平思维方法不同于传统的解决问题的方法，后者通过给定的数据逐渐解决问题。
创造力是一段没有起点和终点的未知旅程，通常需要探索多条路径才能到达未知的目的地。
刺激提供了将非常规思维模式注入探索过程的机制。
在大多数情况下，刺激本身并不直接导致最终的解决方案，尽管它们确实提供了形成新想法的信息。
13. 奔驰法 SCAMPER它是辅助创新思维的常见创造性工具，主要通过七种思维启发来帮助我们拓宽解决问题的思路。
14. Movement 如果在创造性发散的过程中遇到障碍，可以用这个技巧帮助你转移注意力。
刺激迫使你的团队质疑现状，惊讶地发现另一个新的视角，这是一个完美的假设条件工具。
水平思维不能立即产生具体的解决方案，而是促使参与者产生创造性思维的方法。
你可以用它来捕捉偶然的灵感。
为了合理利用这个阶段产生的新想法，你需要动起来深入用户的环境，洞察用户的需求。
这个工具将帮助你找到主题、原则、有价值的属性或趋势，你可以用它来建立一个更可行的解决方案。
15. 游戏化头脑风暴 Gamestorming以游戏的形式表达解决问题的想法，旨在提高团队成员的积极性，促进良好的合作。
它从游戏技能的角度发现创新和突破，从而拓宽思维。
一些游戏形式的构思会议案例： 鱼缸：一种创造性的活动，参与者坐在两个不同大小的圆圈中。
内圈的参与者讨论他们的想法并进行头脑风暴，而外圈的参与者不需要发表意见，只需要倾听、观察和记录他们的想法和对话要点。
反向思维:反向思维是从你需要解决的实际问题的反面构思解决方案，这会给你一些灵感——你无法通过专注于真正的挑战来获得。
封面故事：它涉及使用模板迫使参与者创建封面故事，包括主图像、标题、引用和带有相关事实的侧栏。
这是一个很好的视觉生成会议的方法，并有助于使用以下内容来创建一个连贯的图片在一个广泛的主题区域。
(作者/版权所有者:Ewan McIntosh） 16. Cheatstorm Cheatstorm更多的是早期的创造性技术，而不是提出新的想法。
它汇集了现有的想法，并将其用作输入或刺激。
不同于其他产生大量想法的想法，Cheatstorm有点像认知的可持续性 — 不浪费以前的数据信息。
17. 人群风暴 集体力量可以促进创造性思维。
用户的反馈在设计过程的每个阶段都非常重要，允许他们参与设计团队遗漏或忽略的关键点的选择和评估。
社交媒体、客户调查、焦点团队和联合设计研讨会是人们分享自己观点的好形式。
最终的赢家不会出现在这个过程中，但它将揭示有价值的观点，并识别可行的解决方案。
18. 共同创作研讨会 (作者/版权所有者:Swanny Mouton） 共情训练、构思阶段和原型设计阶段的组合可以使设计团队专注于最佳可能的解决方案。
联合创作研讨会将同理心培训阶段、构思阶段和原型设计阶段并行完成。
设计团队将其压缩成一整天的研讨会，并在不同的地方进行多次，以加快对目标群体需求的洞察力，形成高质量的观点。
成功的会议（如果用作一次性研讨会）通常遵循以下顺序： 组织者和参与者破冰 建立设计思维认知 共情培养 洞察挖掘 挑战框架 构思 原型制作 19. 原型 原型使这个想法成为一个有形的东西。
通过原型，我们可以不断地实践我们的想法，快速发现未知的问题，甚至重新定义它们，以确保我们能够更早、更快地获得反馈。
20. 创意暂停 爱德华·德波诺（Edward De Bono）在他的书《严肃的创造力》中，构思过程的重要一步相当于创造性的停顿。
当我们的神经细胞挑战看似无法穿透的砖墙时，我们很容易陷入非建设性的思维模式 — 被早期的想法束缚或被消极的想法包围。
此时，创造性的停顿预留了时间让我们退后一步反思，拉出我们为自己设置的认知陷阱，用新的思维重新面对挑战。
我们需要积极的思维来引导我们，而不是消极的被动思维。
(作者/版权所有者:tsaiproject） 创造性的停顿有助于我们不被早期的想法或想法所束缚，也不被消极的想法所包围。
创造性的停顿给了我们时间后退，进一步反思，拉出我们为自己设置的认知陷阱，用新的思维重新面对挑战。
参考资料 [1] Hero Image: Author/Copyright holder: Braden Kowitz. Copyright terms and licence: CC BY-SA 2.0 Edward De Bono. Serious Creativity: Using the Power of Lateral Thinking to Create New Ideas, 1993 Oksana Kachur and Peter Jones. Bodystorming [2] Co Barry, Bodystorming Method Guide. d.school K-12 Lab. 2010 [3] Gabriela Goldschmidt. Chapter 9 Visual Analogy- a Strategy for Design Reasoning and Learning Innovation Games. Cover Story Method Guide. Conteneo Inc. [4] Dave Gray. Gamestorming: A Playbook for Innovators, Rulebreakers, and Changemakers, 2010 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。
本网站收集的公共内容来自互联网或用户的贡献，这并不意味着本网站同意其观点，也不对网站内容的真实性负责。
如有侵权行为，请联系网站管理员删除，。
其实构思的方法有几百种，比如头脑风暴、书面头脑风暴、Brainwalk和原型设计。
有些方法只是在原始方法的基础上重新命名或稍加修改。
本文将介绍各种有效的方法并进行总结。
在构思阶段，你可以专注于创造力的发散。
从心理学的角度来看，它代表了概念和结果不断扩展的过程。
构思为构建原型和创新解决方案提供燃料和原材料。
——d.school, An Introduction to Design Thinking PROCESS GUIDE 01 如何构思？ 你可以通过有意识和无意识的思维你可以将理性的想法和想象力结合起来进行创造性的发散。
以下是最基本的构思技巧。
02 构思入门:应该选择哪种构思技巧？ 鉴于构思的本质，我们将提供科学的方法来帮助你发散你的创造性思维。
但采用的方法需要与创意团队的需求、创造力状态和创意会议的经验相匹配。
以下是对有效构思方法的简要概述： 1. 头脑风暴法 在集体讨论问题的过程中，每一个新的想法都会引起他人的联想。
一系列的新概念相继产生，连锁反应形成了的想法堆，为创造性地解决问题提供了更多的可能性。
你应该提供一个创造性的思维环境，所有的参与者都可以自由地说话，这将比你独自思考更深入和全面。
2. 思想倾泻 Braindump与Brainstorm它非常相似，但它需要让参与者独立完成：参与者在便利贴上写下他们的想法，然后与小组分享。
3. 书面头脑风暴法 书面头脑风暴与头脑风暴非常相似。
它的操作方法非常简单：参与者以匿名的方式将他们的想法写在纸上，然后其他参与者继续接力书写，每个参与者都可以在前人想法的基础上进行补充和扩展。
大约15分钟后，会议结束时，组织者将收集这些想法并公布它们进行分析和讨论。
4. Brainwalk Brainwalk与Brainwriting类似的。
与写作和阅读的想法不同，参与者需要在房间里四处走动，不断寻找新的想法，参与者也可以参与其他参与者的讨论。
5. 最坏的计划 最糟糕的计划是一种非常有效的方法，可以帮助那些不自信地表达自己的参与者。
它也很有趣 — 呼吁你的团队提出最坏的想法，而不是在巨大的压力下寻求好的想法。
这样做可以缓解任何焦虑和自信的问题，让参与者更有冒险精神。
因为他们知道自己的想法不会因为没有被认可而受到质疑。
说不，这还不够糟糕比说我反对容易多了。
6. 质疑假设 从你所面临的挑战中退一步，并对产品、服务或你试图创新的假设提出一些重要的问题。
当你陷入思维困境或灵感枯竭时，质疑假设是非常有效的 —它会重新启动一个毫无头绪的问题：这些我们认为理所当然的特征真的是关键吗？还是因为我们都习惯了？ 7. 思维导图 思维导图是一种可视化的形式，参与者可以在其中建立一个关系网络。
从最简单的思维导图开始，参与者在页面中间写一个问题陈述或关键短语。
然后在同一列中写下你想到的解决方案和想法，然后参与者通过曲线或线将他们的解决方案和想法与次要或主要（之前或之后）的事实或想法联系起来。
8. 速写风暴 在整个构思过程中，最有价值的展示方式是以图表和粗略草图的形式表达思想和可能的解决方案，而不仅仅是文字。
视觉形式可以激发创造力，提供更广泛的思维视角。
草图的作用是表达思想，而不是被精美的装裱框架固定在墙上，让人欣赏。
草图应尽可能简单抽象，细节少，避免参与者关注自己的小艺术品。
您可以依靠草图(一种有效的设计工具)帮助您更充分地探索设计空间，避免专注于次要设计选择的陷阱。
更具体地说，草图可以帮助你在不担心可行性的情况下创造丰富的想法。
草图可以快速记录想法，帮助你发现和探索概念方案。
草图的可视化特征使您的分享更加方便，讨论更加直观。
这就是为什么草图是帮助你的团队选择值得追求的好工具。
(作者/版权所有者:Jen Gallardo） 草图应尽可能简单抽象，并加入少量细节。
9. 故事板 故事是交流、学习和探索的重要媒介。
故事板是一个与你想要解释或探索的问题、设计或解决方案相关的可视化故事。
故事板可以帮助我们将角色、场景和情节联系起来，将抽象的体验过程具体地描述为图形的结合，让每个人都能通过一个角色观察场景。
更重要的是，勾勒出角色扮演的行为来测试我们的概念，让我们以很小的成本进行实验。
试着创造紧张感，在你的故事中加入意想不到的惊喜，让设计师更直观、更深入地挖掘和思考用户体验。
10. 身体风暴观察法 身体风暴是一种将头脑风暴应用于身体的研究方法，结合角色扮演和模拟活动，激发新的灵感，自然形成体验真实场景的原型。
创意团队即兴捕捉现实世界中的日常生活，并通过构建试图解决的问题场景和实际构思方案来确定方案的可行性，而不仅仅是理论分析问题。
它将共情培养、构思阶段和原型设计阶段结合起来，扩大解决方案空间，并专注于最佳可能的解决方案。
身体风暴使用简单、廉价的人工材料物理道具为参与者提供公平的思维环境。
这些简单的材料道具将被用来模拟数字对象、用户界面和动画来探索或传达想法。
11. 类比法 讲故事的人、记者、艺术家、领导者和其他创造性职业都依赖于创造类比作为交流和激发想法的有力工具。
类比是两种不同事物的比较，比如把心脏类比作泵。
我们经常使用类比与人交流，因为它们使我们能够以一种容易理解的方式表达我们的想法或解释复杂的问题。
12. 刺激法 刺激是一种水平思维方法，可以挑战现状，让你极端探索新现实。
水平思维方法不同于传统的解决问题的方法，后者通过给定的数据逐渐解决问题。
创造力是一段没有起点和终点的未知旅程，通常需要探索多条路径才能到达未知的目的地。
刺激提供了将非常规思维模式注入探索过程的机制。
在大多数情况下，刺激本身并不直接导致最终的解决方案，尽管它们确实提供了形成新想法的信息。
13. 奔驰法 SCAMPER它是辅助创新思维的常见创造性工具，主要通过七种思维启发来帮助我们拓宽解决问题的思路。
14. Movement 如果在创造性发散的过程中遇到障碍，可以用这个技巧帮助你转移注意力。
刺激迫使你的团队质疑现状，惊讶地发现另一个新的视角，这是一个完美的假设条件工具。
水平思维不能立即产生具体的解决方案，而是促使参与者产生创造性思维的方法。
你可以用它来捕捉偶然的灵感。
为了合理利用这个阶段产生的新想法，你需要动起来深入用户的环境，洞察用户的需求。
这个工具将帮助你找到主题、原则、有价值的属性或趋势，你可以用它来建立一个更可行的解决方案。
15. 游戏化头脑风暴 Gamestorming以游戏的形式表达解决问题的想法，旨在提高团队成员的积极性，促进良好的合作。
它从游戏技能的角度发现创新和突破，从而拓宽思维。
一些游戏形式的构思会议案例： 鱼缸：一种创造性的活动，参与者坐在两个不同大小的圆圈中。
内圈的参与者讨论他们的想法并进行头脑风暴，而外圈的参与者不需要发表意见，只需要倾听、观察和记录他们的想法和对话要点。
反向思维:反向思维是从你需要解决的实际问题的反面构思解决方案，这会给你一些灵感——你无法通过专注于真正的挑战来获得。
封面故事：它涉及使用模板迫使参与者创建封面故事，包括主图像、标题、引用和带有相关事实的侧栏。
这是一个很好的视觉生成会议的方法，并有助于使用以下内容来创建一个连贯的图片在一个广泛的主题区域。
(作者/版权所有者:Ewan McIntosh） 16. Cheatstorm Cheatstorm更多的是早期的创造性技术，而不是提出新的想法。
它汇集了现有的想法，并将其用作输入或刺激。
不同于其他产生大量想法的想法，Cheatstorm有点像认知的可持续性 — 不浪费以前的数据信息。
17. 人群风暴 集体力量可以促进创造性思维。
用户的反馈在设计过程的每个阶段都非常重要，允许他们参与设计团队遗漏或忽略的关键点的选择和评估。
社交媒体、客户调查、焦点团队和联合设计研讨会是人们分享自己观点的好形式。
最终的赢家不会出现在这个过程中，但它将揭示有价值的观点，并识别可行的解决方案。
18. 共同创作研讨会 (作者/版权所有者:Swanny Mouton） 共情训练、构思阶段和原型设计阶段的组合可以使设计团队专注于最佳可能的解决方案。
联合创作研讨会将同理心培训阶段、构思阶段和原型设计阶段并行完成。
设计团队将其压缩成一整天的研讨会，并在不同的地方进行多次，以加快对目标群体需求的洞察力，形成高质量的观点。
成功的会议（如果用作一次性研讨会）通常遵循以下顺序： 组织者和参与者破冰 建立设计思维认知 共情培养 洞察挖掘 挑战框架 构思 原型制作 19. 原型 原型使这个想法成为一个有形的东西。
通过原型，我们可以不断地实践我们的想法，快速发现未知的问题，甚至重新定义它们，以确保我们能够更早、更快地获得反馈。
20. 创意暂停 爱德华·德波诺（Edward De Bono）在他的书《严肃的创造力》中，构思过程的重要一步相当于创造性的停顿。
当我们的神经细胞挑战看似无法穿透的砖墙时，我们很容易陷入非建设性的思维模式 — 被早期的想法束缚或被消极的想法包围。
此时，创造性的停顿预留了时间让我们退后一步反思，拉出我们为自己设置的认知陷阱，用新的思维重新面对挑战。
我们需要积极的思维来引导我们，而不是消极的被动思维。
(作者/版权所有者:tsaiproject） 创造性的停顿有助于我们不被早期的想法或想法所束缚，也不被消极的想法所包围。
创造性的停顿给了我们时间后退，进一步反思，拉出我们为自己设置的认知陷阱，用新的思维重新面对挑战。
参考资料 [1] Hero Image: Author/Copyright holder: Braden Kowitz. Copyright terms and licence: CC BY-SA 2.0 Edward De Bono. Serious Creativity: Using the Power of Lateral Thinking to Create New Ideas, 1993 Oksana Kachur and Peter Jones. Bodystorming [2] Co Barry, Bodystorming Method Guide. d.school K-12 Lab. 2010 [3] Gabriela Goldschmidt. Chapter 9 Visual Analogy- a Strategy for Design Reasoning and Learning Innovation Games. Cover Story Method Guide. Conteneo Inc. [4] Dave Gray. Gamestorming: A Playbook for Innovators, Rulebreakers, and Changemakers, 2010 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。
本网站收集的公共内容来自互联网或用户的贡献，这并不意味着本网站同意其观点，也不对网站内容的真实性负责。
如有侵权行为，请联系网站管理员删除，。
