被鄙视的原型仔，请戒骄戒躁，产品这一行，谁不是原型仔？ 原型仔和鄙视链 原型男孩这个词在产品圈流行了一段时间，频率相当高，到处都可以看到相关的讨论。


最后一次在朋友圈看到，朋友纯粹是嘲笑，大致意思是B端产品经理注定只是原型男孩？ 说实话，这个词很不友好，有一种鄙视的感觉。


说到鄙视，想到鄙视链，似乎这两个词本身就是串联在一起的。


鄙视链本身的客观存在并不是什么新鲜事。


众所周知的是音乐圈的鄙视链。


然而，互联网圈也有鄙视链。


它很久以前就传播过 开发看不上产品，测试看不上产品，运营看不上产品，销售看不上产品。


从这段话来看，产品处于鄙视链的底层，并不新鲜。


新鲜的是产品圈还是有相互鄙视的，比如原型仔这个词可以在产品的各个群体中看到。


不知道嘲笑原型仔的人哪里有优越感。


俗话说得好：本来是同根生的，相煎为何太急？ 每个人都在做产品。


为什么要嘲笑产品？ 原型设计能力是每个产品经理必备的技能 产品经理有新人，也有在行业深耕多年的资深专家。


无论是新人还是资深产品，绘画原型都是日常工作所需要的技能。


只是新人经验浅，可能比高级产品耗时更长，或者高级产品在需求会议上花费更多的时间。


那些整天喊你只能当原型仔的产品同事，试问: 你真的不需要画原型吗？ 你真的有这么高的资历吗？ 你们都是产品总监吗？ 退一步，即使你可能真的是产品总监，如果你的手下对原型设计有很多误解(深入了解绘制原型，不要只看表面)，你不需要检查吗？如果你对原型交互了解一点，怎么教新人？ 用原型仔来贬低别人，而不是贬低别人，否定自己的专业能力？ 做精做透的技能也是一种提升 我们出生在这个星球上，虽然都吃五谷杂粮，但我们都不一样。


除了性格和外表不谈，每个产品经理在产品岗位上都有自己的重点属性。


有些人天生沟通能力好，需求对接如鱼得水；有些人的技术产品更适合需求实现的技术思维；有些人很体贴，整理出他们能想到的问题和漏洞。


如果根据需求进化理论（需求沟通、需求梳理、原型设计、项目审核、需求开发、功能测试、在线交付），真的没有多少漂亮的产品经理能做每个环节，也没有多少人能做好某个环节。


原型设计非常讲究逻辑思维和细心，因为需求梳理的点都是业务行为，比较分散。


如何将这些小的分散点转换为产品功能，将哪些点放置在哪些菜单页面上？这些需求点是否会影响现有的产品功能，如何优化和调整页面？业务不关心什么隐藏的需求，但你必须关心什么？ 但是要下一番功夫。


你的原型设计是什么样的，那么公司的产品框架是什么样的，呈现给用户的效果是什么样的。


举个列子： 运营部门想在商品上加一个营销玩法:1000立减50。


对于运营部门来说，它只考虑如何吸引用户的注意力，刺激用户的消费GMV。


作为一名产品经理，要获得这一需求，我们首先需要权衡这一需求是否可以完成？该平台是否类似于营销游戏，如果它与以前的游戏重叠？ 如果没有需求沟通，运营商希望前台呈现给用户什么样的效果（内部需要权衡，考虑平台上所有营销游戏风格的重要性），运营商希望后台配置简单，是否有特殊要求等。


根据沟通要求，需求梳理和原型设计，后台配置是单独制作新菜单页面还是适合现有营销菜单，单独增加后期需求重新检查权限是否方便？后台配置是否应控制相关商品的毛利率、商品客户单价和订单数量？ 如果订单金额不到10000 可否有效？ 这种营销游戏能否与其他营销政策同时享受？ 负毛利允许吗？ 谁来承担营销金额？ 财务对账相关报表是否应反映该信息？ 哪个报表更好？ 财务是否需要提前告知需求对其影响等一系列问题。


样式设计尽量考虑操作设计的便利性、后期统计报表的体现等。


原型仔其实是个伪命题 在需求进化论的过程中，原型设计的最后一个环节是需求梳理。


如果需求梳理不清楚，可以画原型吗？ 不可以。


原型设计总是基于需求梳理的结果。


有人会问，我只需要设计需求结果——在信息传输过程中，会导致信息断层、信息误传、信息丢失等。


这就是为什么许多产品需要分析和梳理，即使上述确认的需求被分配给产品经理，也需要重新梳理和分析。


只有清楚地梳理需求，才能进入原型设计链接。


在需求梳理过程中，您不需要与需求方和需求连带方沟通和二次确认吗？如何处理沟通过程中的意见差异？这取决于你的沟通技巧和协调能力吗？ 原型设计的下一个环节是项目审批。


如果两个环节是两个产品经理的分工，产品经理是否确保他们比设计原型的产品经理更了解需求？可能，但绝对是少数。


即使是这样，产品经理也已经彻底了解了所有的需求和原型设计环节。


因此，我们经常看到原型设计和项目审查是同一产品经理。


-不，应该是一个产品经理负责从需求沟通到需求在线的需求。


原型仔还存在吗？ 存在，每个产品经理都是；也不存在，因为产品经理不仅需要画原型。


做一个有独立思想和判断力的产品人 当然，被鄙视不是什么大事，也不会因为我的几句话就消除。


即使原型消失了，也会有其他名词。


这是人性，我们无法逃避。


我担心的是那些被嘲笑为原型的朋友会变得冲动，潜意识地认为绘制原型真的是一项毫无价值的工作，开始抵制绘制原型，绘制原型不那么严肃，不那么专注。


假如所有的产品人都不专攻原型设计，那么谁来设计原型呢？ 如果你是一个新产品，如果你专注于原型设计，请认识到你的能力，专注于现在，防止傲慢和冲动，始终保持清醒的头脑，脚踏实地地采取产品体验的每一步。


别担心，时间会告诉你答案。


任何时候，任何环境，我希望我们都能成为一个独立思考的人，不受外界的干扰，只关注当下。


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