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DTC 品牌终将老去，私域流量永远年轻
更新时间：2025-5-14 18:39:45 作者：爱短链
世界变化太快了，很多事情刚刚被赋予了名字，但大多数人还是需要用手指指点。
例如 DTC 品牌。
显然，第一个问题是什么？ DTC 品牌？DTC，是 Direct to Consumer 缩写，也做 D2C，直译是「直接面向消费者」。
简单说来，DTC 即摆脱零售商、渠道商，依靠自己的网络渠道直接到达消费者的营销模式。
其渠道主要依赖于官方网站，而不是电子商务平台；沟通主要依赖于社交媒体，而不是传统媒体。
换句话说，互联网直销。
▲ 解释 DTC 最常见的图片DTC 品牌概念来自美国，近年来发展迅速。
与中国相比，得益于其发达的官网文化和不发达的电商平台————DTC 品牌在美国迅速崛起。
eMarketer 数据显示，今年，DTC 销售额将占据美国电子商务市场 2.6%。
8 月初 Totem 根据公司发布的报告，DTC 疫情期间品牌表现不错。
疫情中的 DTC 根据报告，品牌被调查 89 个 DTC 来自世界各地的品牌只有 22% 品牌销售收入下降，明显低于公司对主流品牌的调查——超过 80% 主流品牌的销售收入有所下降。
更令人惊讶的是，近一半的售收入下降了。
DTC 品牌呈现逆势上升趋势。
Totem 总结，DTC 品牌脱颖而出的主要原因是 5 个：1. 需求。
DTC 疫情期间，品牌能够快速了解和响应消费者需求的变化。
. 信任。
在动荡的时代，消费者更喜欢发出可靠性和持久性信号的品牌。
与同一电子商务平台相比，DTC 品牌官网的建设使其更加信任。
3. 数字频道。
主要是指传播的数字化。
无论是中国还是海外，疫情期间的变化都是直播的兴起。
4. 交付。
显然，疫情期间线下渠道的交付是个大问题，线上渠道的交付影响相对较小。
5. 客户支持。
主要是指品牌能够在线与客户沟通，完成售前咨询、售后客户服务等支持。
在疫情中取得这样的成绩无疑是令人兴奋的。
这五个总结也很有启发性。
但为什么呢？ DTC 品牌概念已经在中国传播了好几年，但仍然不流行？我们对新概念的接受度，特别是对有价值的新概念的接受度，绝对非常高。
抛开强大的翻译腔，我们可能已经在中国见过了 DTC 品牌。
DTC 我们前面提到过品牌，新瓶旧酒，DTC 品牌渠道主要依靠官方网站，沟通主要依靠社交媒体。
我总觉得有点熟悉。
没有线下渠道，没有电子商务平台，官方网站直销，口碑营销。
这不是小米和凡客吗？ 2011 – 2012 今天很难想象小米给传统产业带来的冲击。
「专注，极致，口碑快」，带着这 7 公式，每次小米官网开通购买，都可以卖 10 万 山寨机时代直接结束了一部手机。
▲ 凡客的第一个广告比小米早两三年。
2007 凡客，年创立，在古早杂志《读者》第一版广告中，底部官网域名显得独树一帜。
2008 年凡客开启互联网营销后，基本符合所谓 DTC 品牌特征。
到 2010 年，「凡客体」当时中国只有两个服装品牌，一个叫凡客，一个叫别人。
当时，我们称小米和凡客为互联网思维的代表。
互联网思维给人的第一印象是去掉中间环节，没那么复杂。
也许这是 DTC 中式品牌表达。
然而，后来人们在互联网思维中插入了太多的内涵，以至于没有人能再说出互联网思维是什么。
现在反而是在兜兜转转， DTC 品牌表达更准确。
一切都是切都是交易成本问题 DTC 品牌小米和凡客，今天在哪里？一起一落。
小米已经是世界了 500 强，但还是 DTC 品牌吗？2012 年底，小米入驻天猫，次年双 11 顶级销售冠军。
之后，双哪一年？ 11 没有小米的位置？2015 – 2016 年，小米销量下降，背景是 OPPO、vivo 线下渠道的兴起。
从痛苦中吸取教训，小米补充线下渠道，与直营店一起创造 27 令人惊叹的平面效果，授权商店的数量也达到了四位数，小米成为第一个滑后成功逆转的手机品牌。
2018 年 Q3.知情人士透露，小米线下渠道的销售收入超过了线上渠道。
凡客成了过客。
2010 年，凡客销售额达到 20 亿，便喊出 2011 年百亿目标。
自营，品类很少，这些 DTC 品牌的特点注定支撑不了百亿的疯狂。
因此，增加了类别，「贴牌就卖」，还引进了第三方商品，SKU 一度达到 20 万。
随之而来的是质量控制失控，口碑败坏。
凡客很快就沉默了，年轻一代的消费者可能不知道。
去年 10 月，一则消息让大家发现凡客还活着，而消息的内容是凡客天猫店委托美容代理经营，月销售额几千万。
DTC 品牌先平台上低调生存的品牌先驱。
只有小品牌才能做到纯粹 DTC，大品牌需要各种渠道。
一切都是交易成本问题。
当渠道提供的流量价格足够低时，没有理由坚持下去 DTC 自我限制。
美国的 DTC 品牌也迁移到线下渠道。
店铺因疫情大规模关闭，DTC 许多品牌受到商业地产市场的青睐 DTC 品牌开始进入实体零售。
成功的 DTC 品牌最终会被删除 DTC 的帽子。
所谓风格，是竞争不完全的产物。
在高度竞争的游戏中，只有一种正确的打法，没有风格，没有花招。
DTC 最后，谈谈品牌和私域流量 DTC 品牌与私域流量的关系。
DTC 品牌流量是真正的私域流量，毕竟是自己的官网。
我不同意。
仅仅在自建渠道交易不能算作私域流量。
私域流量的重点是高频可持续的流量操作。
浏览和交易的关系太浅，私域流量往往需要朋友来承载。
但 DTC 品牌自然适合私域流量。
与电子商务平台相比，它对私域排水的限制较少，可以使用的方法也较多。
此外，消费者对品牌的认知度较高，品牌个性丧失不如电子商务平台。
沉淀私域流量，实现自己的渠道，将交易成本降低到极低！在国内互联网环境下，小程序部分取代了官网的作用。
寻找客户无忧无虑的一件事就是打开企业微信和小程序，让品牌在私域完成商业闭环。
不在乎是不是 DTC 品牌最好尽快开始私域流量。
本文由寻客无忧xunke.plus提交，操作狗专栏作者。
例如 DTC 品牌。
显然，第一个问题是什么？ DTC 品牌？DTC，是 Direct to Consumer 缩写，也做 D2C，直译是「直接面向消费者」。
简单说来，DTC 即摆脱零售商、渠道商，依靠自己的网络渠道直接到达消费者的营销模式。
其渠道主要依赖于官方网站，而不是电子商务平台；沟通主要依赖于社交媒体，而不是传统媒体。
换句话说，互联网直销。
▲ 解释 DTC 最常见的图片DTC 品牌概念来自美国，近年来发展迅速。
与中国相比，得益于其发达的官网文化和不发达的电商平台————DTC 品牌在美国迅速崛起。
eMarketer 数据显示，今年，DTC 销售额将占据美国电子商务市场 2.6%。
8 月初 Totem 根据公司发布的报告，DTC 疫情期间品牌表现不错。
疫情中的 DTC 根据报告，品牌被调查 89 个 DTC 来自世界各地的品牌只有 22% 品牌销售收入下降，明显低于公司对主流品牌的调查——超过 80% 主流品牌的销售收入有所下降。
更令人惊讶的是，近一半的售收入下降了。
DTC 品牌呈现逆势上升趋势。
Totem 总结，DTC 品牌脱颖而出的主要原因是 5 个：1. 需求。
DTC 疫情期间，品牌能够快速了解和响应消费者需求的变化。
. 信任。
在动荡的时代，消费者更喜欢发出可靠性和持久性信号的品牌。
与同一电子商务平台相比，DTC 品牌官网的建设使其更加信任。
3. 数字频道。
主要是指传播的数字化。
无论是中国还是海外，疫情期间的变化都是直播的兴起。
4. 交付。
显然，疫情期间线下渠道的交付是个大问题，线上渠道的交付影响相对较小。
5. 客户支持。
主要是指品牌能够在线与客户沟通，完成售前咨询、售后客户服务等支持。
在疫情中取得这样的成绩无疑是令人兴奋的。
这五个总结也很有启发性。
但为什么呢？ DTC 品牌概念已经在中国传播了好几年，但仍然不流行？我们对新概念的接受度，特别是对有价值的新概念的接受度，绝对非常高。
抛开强大的翻译腔，我们可能已经在中国见过了 DTC 品牌。
DTC 我们前面提到过品牌，新瓶旧酒，DTC 品牌渠道主要依靠官方网站，沟通主要依靠社交媒体。
我总觉得有点熟悉。
没有线下渠道，没有电子商务平台，官方网站直销，口碑营销。
这不是小米和凡客吗？ 2011 – 2012 今天很难想象小米给传统产业带来的冲击。
「专注，极致，口碑快」，带着这 7 公式，每次小米官网开通购买，都可以卖 10 万 山寨机时代直接结束了一部手机。
▲ 凡客的第一个广告比小米早两三年。
2007 凡客，年创立，在古早杂志《读者》第一版广告中，底部官网域名显得独树一帜。
2008 年凡客开启互联网营销后，基本符合所谓 DTC 品牌特征。
到 2010 年，「凡客体」当时中国只有两个服装品牌，一个叫凡客，一个叫别人。
当时，我们称小米和凡客为互联网思维的代表。
互联网思维给人的第一印象是去掉中间环节，没那么复杂。
也许这是 DTC 中式品牌表达。
然而，后来人们在互联网思维中插入了太多的内涵，以至于没有人能再说出互联网思维是什么。
现在反而是在兜兜转转， DTC 品牌表达更准确。
一切都是切都是交易成本问题 DTC 品牌小米和凡客，今天在哪里？一起一落。
小米已经是世界了 500 强，但还是 DTC 品牌吗？2012 年底，小米入驻天猫，次年双 11 顶级销售冠军。
之后，双哪一年？ 11 没有小米的位置？2015 – 2016 年，小米销量下降，背景是 OPPO、vivo 线下渠道的兴起。
从痛苦中吸取教训，小米补充线下渠道，与直营店一起创造 27 令人惊叹的平面效果，授权商店的数量也达到了四位数，小米成为第一个滑后成功逆转的手机品牌。
2018 年 Q3.知情人士透露，小米线下渠道的销售收入超过了线上渠道。
凡客成了过客。
2010 年，凡客销售额达到 20 亿，便喊出 2011 年百亿目标。
自营，品类很少，这些 DTC 品牌的特点注定支撑不了百亿的疯狂。
因此，增加了类别，「贴牌就卖」，还引进了第三方商品，SKU 一度达到 20 万。
随之而来的是质量控制失控，口碑败坏。
凡客很快就沉默了，年轻一代的消费者可能不知道。
去年 10 月，一则消息让大家发现凡客还活着，而消息的内容是凡客天猫店委托美容代理经营，月销售额几千万。
DTC 品牌先平台上低调生存的品牌先驱。
只有小品牌才能做到纯粹 DTC，大品牌需要各种渠道。
一切都是交易成本问题。
当渠道提供的流量价格足够低时，没有理由坚持下去 DTC 自我限制。
美国的 DTC 品牌也迁移到线下渠道。
店铺因疫情大规模关闭，DTC 许多品牌受到商业地产市场的青睐 DTC 品牌开始进入实体零售。
成功的 DTC 品牌最终会被删除 DTC 的帽子。
所谓风格，是竞争不完全的产物。
在高度竞争的游戏中，只有一种正确的打法，没有风格，没有花招。
DTC 最后，谈谈品牌和私域流量 DTC 品牌与私域流量的关系。
DTC 品牌流量是真正的私域流量，毕竟是自己的官网。
我不同意。
仅仅在自建渠道交易不能算作私域流量。
私域流量的重点是高频可持续的流量操作。
浏览和交易的关系太浅，私域流量往往需要朋友来承载。
但 DTC 品牌自然适合私域流量。
与电子商务平台相比，它对私域排水的限制较少，可以使用的方法也较多。
此外，消费者对品牌的认知度较高，品牌个性丧失不如电子商务平台。
沉淀私域流量，实现自己的渠道，将交易成本降低到极低！在国内互联网环境下，小程序部分取代了官网的作用。
寻找客户无忧无虑的一件事就是打开企业微信和小程序，让品牌在私域完成商业闭环。
不在乎是不是 DTC 品牌最好尽快开始私域流量。
本文由寻客无忧xunke.plus提交，操作狗专栏作者。
