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做品牌策略项目的四个理论思考基础
更新时间:2025-5-4 20:09:38 作者:爱短链
无论你是甲方、乙方还是丙方,遇到一个品牌项目。
首先要做的就是解决问题。
解决问题是澄清品牌项目需要解决的品牌问题是什么? 客户或老板给出的话题是一种感觉或业务问题。
例如,我认为我们不知道我们的核心特征,我们的品牌溢价能力很弱,但这样的问题在特定的品牌专业人士眼中,这是结果,那么什么是深层次的问题呢?为什么会这样?为什么要这么做? 我们需要研究的是为什么。
众所周知,为什么消费者购买,为什么我们的专业人士首先要回答他们想要解决的问题。
只要问题解决清楚,答案就很容易假设。
操作过程是一个示范假设的过程。
我们在品牌教师的课程中也多次提到,策略是对未来的一种假设,通常是基于贫穷信息和影响因素的本能假设,策略项目是论证这种假设的过程。
如何提出假设是策划师经过大量训练后的直觉本能,如何解决正确的话题是策划师的大航海图。
既然是地图,就有坐标海拔等因素,是一系列坐标和基准的参考。
此时,我们需要理论模型。
在这里,我们以四个品牌差异化理论为基础,可以作为解决问题的参考。
这四个品牌差异化理论是:USP理论、形象理论、定位理论、价值观理论。
但前面必须说一些话,以免陷入路径依赖和模型崇拜,导致误解。
1.世界上没有完美的理论。
理论建立的前提是假设某些因素保持不变,但不可能保持不变。
如果变化太大,理论就会失去意义。
然后我们说一些理论已经过时了。
事实上,这意味着其变化的因素和条件发生了变化。
2. 任何理论都有优缺点。
我相信我们应该考虑优缺点,发扬优势,弥补缺点,不能盲目崇拜。
3. 这种唯心主义的唯心主义的东西影响很大,不要硬着来,就像人的性格无法改变一样, 虽然可以改变价值观和信仰,但太难了。
简而言之,企业发展阶段、竞争环境和企业家心态是成为品牌项目主题的三维坐标的理论。
01. USP理论 这一理论对广告业产生了持久的影响。
他利用这一独特的理论策划了经典的广告案例M