为什么？ 首先，对于行业发展来说，做增长是相当有钱图的。


在中国，像今日头条、网易、腾讯、新浪、美团、趣头条这样的公司都在加大招聘思维人才的力度，开出了相当可观的工资条件——平均年薪在30万以上，年薪在50-100万以上。


这里有一些拉钩增长岗的工资供你感受。


其次，对于企业来说，不增长就会死。


或死于资本链断裂，或死于快速增长的竞争对手。


你知道，在这个弱肉强食的商业社会，如果你不能成为第一名，你可能会为别人买婚纱。


最后，没有成长思维，个人很难有晋升的空间。


工作1~2年后，互联网人往往非常熟练。


但是，如果你想完成从执行层到业务或项目负责人的转变，仅仅掌握技能是远远不够的。


你还需要能够宏观地调控整体情况，并对整个业务的增长负责。


因此，如果你想在工作场所飞得更远，你必须有维。


but 即使有200万人知道成长的重要性，每天至少有199万想成长的互联网人也会陷入这样的误解。


误区一:增长是低成本拉新 小a，微信官方账号增长运营负责人在拉新环节有着独特的洞察力和多种手段。


他总能以最低的成本获得大量用户，但最终他的团队还没有完成季度okr。


因为他每天都专注于从各种渠道获得大量的用户，但忽略了用户保留这个链接也非常需要建立，导致他们的用户保留率实际上很低，最钱，用户从天空穿过，没有留下云。


事实上，对于增长来说，仅仅理解为以低成本获得大量用户是非常片面的。


事实上，为了实现业务的良性增长，增长黑客需要关注从获取用户、刺激活动、提高保留率、增加收入到沟通推荐的问题。


详见以下内容AARRR流量漏斗模型。


因为在成长的过程中，如果你只关注新的，而忽略了保留，那就太关注爆款、刷屏、10w 最后，得不偿失。


事实上，《硅谷增长黑客实战笔记》的作者曲辉先生曾提到，硅谷顶尖增长专家的首要目标实际上是保留。


误区二:用户增长越快越好。


小b是社交网络app作为一名成长型产品经理，他通过建立邀请朋友的机制来让自己app病毒性传播的形成，仅仅几个月后，产品就从1月份开始月活w提升到100w。


然而，产品在用户体验中是致命的bug——其核心功能并没有真正满足用户的需求，这种用户邀请机制一次又一次地骚扰老用户。


最后，大多数用户流失，而对于新产品来说，很难唤回流失的用户。


最后这款app月活一路暴跌，再也活不下去了。


事实上，有很多产品生于新的，死于保留。


归根结底，对于产品来说，需要结合产品的生命周期来判断什么时候做用户增长，如何做用户增长。


增长黑客的职责是贯穿产品中用户的整个生命周期。


事实上，在不同的业务生命周期中，增长策略是非常不同的。


例如，在产品开发的早期阶段，我们应该关注如何找到满足用户需求的核心功能。


如果我们在这个阶段盲目地做大量的增长，我们最终会发现，似乎活着的产品只是昙花一现。


事实上，在不恰当的时候，比如还没有找到产品pmf，开始做用户增长，对产品的打击一定是毁灭性的。


误解3：要成为一个强大的增长黑客，你必须开始编程开发 小c是一个企业家，他也是一个非技术背景的技术控制者，相信一个强大的增长黑客一定是一个强大的技术。


因此，在整个产品建设过程中，他想自己做一切，甚至从零开始学习写代码，但最终推迟了产品的最佳在线时间。


事实上，技术可以帮助我们解决增长中的许多实际问题，但事实上，毕竟有一小部分人了解技术，技术驱动营销的一个重要原则是不要发明重复的轮子，尽可能使用现成的工具。


事实上，在当今时代，从数据分析和快速建站，从MVP测试到A/B测试，几乎每个环节的需求，都有人做了很多第三方工具可以使用，只要你有足够的学习能力，你可以使用这些丰富的第三方工具实现快速站、快速测试、高效研究、高效数据处理和分析等整个过程，没有必要使用一点技术开发的资源。


以下是市场上一些与增长相关的常见第三方工具平台，供您参考。


你可以看到你对这些第三方工具了解多少，并尝试使用多少？ 那么 为什么这么多人会陷入这样的增长误解？ 我认为有两个原因 1.黑客概念的增长被引入中国已经很晚了，很多人对此感兴趣ta认知很片面，所以很多人只是用一腔热血拍着头来诠释生长的皮囊，却不知道如何找到生长的本质。


2.在过去的几年里，虽然有很多人炒作概念，谈论增长黑客，但很少有增长黑客课程能够得到业界的广泛认可、系统和实践培训。


这导致许多互联网人有学习和成长的意识，不知道如何实施。


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