竞争不仅仅是在同一市场争夺份额，更是直接挤压市场，给竞争对手更低的上限。


2019年已经过去了。


作为视频媒体的流行形式，近两年最热门的轨道短视频无疑决定了内容消费行业的发展趋势，甚至几乎颠覆了互联网模式。


抖音快手争夺霸权，腾讯帝国正在努力追逐。


后短视频时代的产品如何发展，腾讯如何赢？ 抖音指数水平上升至亿DAU，腾讯发起了两场进攻。


第一场造轮复制比赛，几乎全军覆没，只有微视苦苦挣扎；二是试错社交迂回拦截，如火如荼。


批量重启社交产品不像腾讯的公司战略，更像是PCG 对抗抖音的战术手段。


PM如果有新的内容消费品和新的内容消费品，我们应该确定 Kill Time 当产品出现时，自然短视频的天花板会变低。


01 用户持续时间是零合博弈 2040亿小时是中国移动互联网的月时长。


2019年10月底QuestMobile 发布了《2019年中国移动互联网秋季报告》，9月份生活规模持续下降至11.33亿。


用户每天在移动互联网上花费大约 6 小时，环比增长持续下降。


这样，中国移动互联网的总月时间约为2040亿小时，基本上可以判断这是顶峰。


而在4月份QuestMobile在《中国移动互联网2019春季报告》中，腾讯的用户时间同比下降了3.7%，巧合的是，字节跳动增加了3.1%，这似乎隐喻了头腾大战的中场结果。


到6月份，腾讯的持续时间比例进一步下降了1.5个百分点，字节跳动增加了0.5个百分点，巨头之间的相互挤压和侵占继续进行。


另一方面，抖音刚刚宣布每天活动超过4亿，但可以清楚地看到，环比增长率继续下降。


短视频规模达到顶峰，短视频战争似乎已经确定，结束即将到来。


但对于泛社交娱乐轨道，甚至对互联网行业来说，2040小时的第一轮比赛刚刚结束，长游戏只是一个热门的人。


进入股票市场，用户持续时间是一和游戏。


02 社交-社区 社会是关系依赖，社区是内容依赖。


区隔定理 许多人认为社会互动是社区，社区是社会互动。


广义上，社会互动和社区相互渗透，但狭义上的区别是相当明显的。


社会互动是关系依赖，社区是内容依赖。


如果把某个产品当成1，X=内容依赖，Y=关系依赖，那么X Y=100%。


当关系依赖占50%以上时，就是社交产品；当内容依赖占50%以上时，就是社区产品。


我们用这个社交社区隔离定理来看互联网上的类似产品，可以细分各种形式产品的位置。


沟通工具完全依赖于关系，而不是内容。


沟通的前提是建立关系连接。


例如，企业沟通工具，如钉钉，默认建立同事关系，然后进行沟通行为； 社交产品绝对依赖关系，对微信/陌陌/探索等内容依赖较弱。


互动的核心是IM聊天，通过迁移真实关系/附近的人/翻牌建立联系，内容是互动场景的补充而不依赖； 社交网络强烈依赖关系和内容，如Facebook/人人需要先建立连接，然后核心是通过内容异步互动； 社交媒体强烈依赖内容和关系。


例如，微博的核心是制作媒体内容，分发强烈依赖关注关系，传播转发依赖关系； 社区强依赖内容，弱依赖关系，如知乎/小红书，内容制作强调UGC，利用分发过程中的关系，在内容消费过程中建立新的关系； 内容消费绝对依赖内容，依赖关系薄弱，如爱友腾，内容供应多样，核心是消费内容，分发不依赖关系，消费场景建立关系较少； 媒体完全依赖内容而不是关系，如标题/门户网站和内容制作PGC比例高，分发消费集中； 纯文本不容易理解。


如果量化了各种产品的X内容依赖性和Y关系依赖性，产品的定义值如下： 这个量化值来自经验，不一定准确。


继续将关系和内容细分为强关系-弱关系、强内容-弱内容。


与现有的互联网产品相比，您可以得到另一个象限图。


这里可以自己画。


抖音快手 哪种产品可以分别归类为抖音和快手？ 抖音是一种倾向于内容消费的媒体产品，包括内容消费产品和媒体产品。


媒体号比例高，内容供给侧重MCN，符合PGC特征。


分发侧重头部，符合集中特征。


在某种程度上，抖音与微博非常相似feed与其他媒体产品不同，流即消费需要ctr消费足够高。


两者的区别在于一个主要基于关系推荐，另一个主要基于算法推荐，所以抖音可以作为微博的视频版本。


快手是一种偏向内容消费的社区产品。


最初，快手专注于真正的个人UGC，分销按照包容性原则分散，是一种明显的社区产品。


但由于竞争原因，快手开始大规模引进MCN，推头部大V，内容供应兼容PGC和UGC，开始倾向于内容消费。


虽然两者都强烈依赖内容，但抖音的媒体属性更强，快手的社区属性更强。


关系依赖性越强，就越容易通过增值服务（会员/奖励）实现，内容依赖性越强，就越容易通过广告实现。


因此，抖音的收入主要是广告，快手是现场直播。


抖音对关系的依赖性很低，社交产品没有产品属性的相关性，所以闪光失败了。


与抖音相比，快手更依赖内容，甚至在下沉市场建立了半熟人关系，但快手并没有继续深入探索关系建设，而是将抖音转向内容消费。


为什么现在内容产品流行？ 在市场的早期阶段，新的增长是持续的。


关系依赖产品不仅同步旧关系，而且创造新关系。


新关系侧重于发现。


大多数陌生人的社会互动也可以证明这一点，因此增量市场是社会关系依赖的温床。


增量市场侧重于用户规模，竞争是DAU的竞争。


在股票市场关系趋于稳定的情况下，御宅族文化促进了泛娱乐的发展，我们的重点是消费内容。


竞争的核心已经成为用户的持续时间。


内容依赖的产品开始强于关系依赖的产品，甚至新用户关系的构建也开始在内容消费和互动场景中完成。


股票市场是内容依赖的主场。


03 分拆朋友圈 重新关注以前产品的一个功能，把它放大成一个整体——精益创业 从增量市场到股票市场，竞争的核心点已经从用户规模转变为用户持续时间。


对腾讯来说，与抖音快手的竞争是时间的竞争，本质上是内容依赖的竞争。


从天天快报和微视的结果来看，腾讯单纯的内容依赖产品很难撼动字节跳动(也单纯依赖关系的字节跳动)·腾讯动摇腾讯）。


困难在于腾讯不能利用多年沉淀的关系链优势。


相反，字节跳动充分发挥了内容分发中的算法推荐。


从今日头条到抖音，媒体已经改变了，算法也没有改变。


结论是，腾讯需要的是依赖内容和关系的产品。


题外话，那些对颠覆腾讯感兴趣的人，如果他们只是做关系所依赖的社交产品，结果就是联系/闪光的结局。


我们必须考虑到关系和内容，才能有机会。


以前的微博可能会转向媒体，但现在快手也有机会转向内容消费。


社区、社交媒体的产品包括社区、社交媒体和社交网络。


社区基调，更适合垂直领域，形成不同的圈子，只有小而美；社交媒体集中，过于关注头，天花板明显，腾讯已经放弃了轨道；只有社交网络依赖内容，也可以发挥腾讯关系链的优势，特别是熟人，所以腾讯应该从产品形式的社交网络进入内容竞争。


社交网络本质上是基于内容和异步互动的关系产品，QQ空间和朋友圈可以定义为社交网络。


PC时代成长于QQ上的QQ空间曾经是腾讯最大的收入来源，击败了51.com等待对手。


移动互联网微信上的朋友圈也帮助腾讯间接赢得微博战争。


时过境迁QQ空间已经远离互联网中心，朋友圈也遇到了开放率和停留时间的双重下降。


微信进行了大量的内容探索，推出了搜索、社交推荐、尝试社区圈和即将到来的短内容。


最好聚集五根手指，聚焦朋友圈，使用一个feed收集社交互动、内容消费和媒体平台。


让工具回归工具，用内容推广微信第二曲线。


分拆朋友圈： 关系不限于朋友，可以扩展到二、多关系，激活更广泛的社会互动； 统一微信内容产品，一个feed流。


整合分散在朋友圈、订阅号、搜索、查看多个入口的内容； 为微视、快手、抖音等其他内容、其他产品提供分销平台； 从私域扩展到公域，承受更大的负担Ad load，提高广告收入； 在产品形式上，可以探索更多的增值服务，拓展实现手段； 从竞争的角度来看，将各类内容消费场景转移到朋友圈，降低竞争产品的持续时间； 当然，分拆也伴随着挑战。


如何区分微信本体，如何建立脱离微信的新关系，如何提供用户偏好的内容，如何用算法划分社交互动和内容消费。


无论如何，微信作为如此庞大的产品，仍有先例参考。


Facebook在面临类kik在产品竞争中分拆Messagener，面对内容产品的挤压，微信将何去何从？ 期待微信的变化。


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