由于操作门槛低，经常被一些人误解。


本文作者列出了9个误区，希望以后的操作人员能及时避免。


虽然运营工作是非常神圣的，毕竟，在前线，直接面对用户，人们被责骂，在公司经常携带黑锅，甚至不被重视。


我希望你能面对这个行业，理解他们工作的困难。


当然，做任何事都不容易。


我不打算保护操作，但作为操作，我们真的很努力！ 很多人总是说我经常谈论感情，我说情感操作是操作的最高水平。


这是工作的起点啊，你把工作当作自己的儿子，你可能做不到吗？什么工作不认真对待它，还有什么能做得很好呢？每天按时上下班，但也能做好操作，我一生中从未见过任何人。


误解1:很多人对操作的看法:操作不就是写文案吗？写完文案什么都可以，就是打杂！ 操作确实做了很多工作，如果你做得更少，你就不会成为一个优秀的操作员。


做好操作，除了对用户有应有的态度外，你还必须从整体的角度来考虑问题，比如做活动。


我考虑的第一个因素是品牌和活动的质量，而不是数量。


只有时刻思考，多练习，多练习，多总结，才能有资格在华山争剑。


否则，做了很多年之后，你仍然很困惑，对操作没有深刻的理解。


出来上课弄斧头是你的错。


我认为理解这句话需要一种平静的态度。


领导给你安排一份工作。


如果你没有足够的理由说服你的领导，那就硬着头皮去做。


不要抱怨和胡说八道。


能做更多的工作，是对你个人能力的体验，对你自己无害。


不是每个人都能做到，你需要知道自己有多少斤几两，身处什么位置，鼓励幼苗。


没有不可能，只有不敢想，不敢做。


误解2：个人可以做这项工作 操作是每个人都可以做的，我不否认，因为门槛低。


每个人都能做好操作吗？不完全。


好的操作会有操作的气质。


这实际上可以在面试中感受到。


认真、务实、脚踏实地、注重细节、耐心韧性好、逆商高、执行力强、思维灵活等。


这些都是良好操作的必备品质。


这是骨子里的东西。


我真的不相信后天能改变。


工作六七年的工作，思维已经成为一种公式，不是你想改变的，公司喜欢来工作的人，但运营思维是发散的，跳跃的。


所以一个好的操作，会故意避免和中和他们自己的思维公式。


在我做了这个产品之后，它比以前更合乎逻辑了。


一批优秀的运营团队是实习生和毕业生无法替代的。


很多人认为操作的技术含量太低。


你怎么想呢?一个优秀的操作，可以顶普通操作三四个使者，你相信吗 误解3:操作就是背黑锅。


操作做了很多工作，很多都不能用数据来评估。


公司的很多工作往往把责任和指标算在操作上。


找不到责任人，就是操作背锅。


啊，你是经营者，你要承担这个责任。


你该怎么办，不该怎么办。


我经常背黑锅，我忍了，忍了2-3年。


但是反思一想，背你姐姐，一个好的项目，本来就是大家一起努力的结果，推卸和推卸是不对的。


很多工作，功过奖惩，最好达成共识。


如果不能定义所有权，相关人员将一起承担。


很多时候，操作会被很多负因素抹去，比如广告。


辛辛苦苦做了很多，一个不合理的广告，你几个月的努力都白费了。


有多少人真道广告的位置、材料、数量和效果是否合理？ 误解4：操作就是携带kpi背数据 关于这一点，这取决于公司是否足够重视运营，项目产品驱动的成分是多少，以及你的个人责任。


我已经背诵数据很多年了。


从以前的初级运营到现在进入一家新公司。


事实上，我更喜欢拆分数据，这样可以充分发挥项目所有积极性和主动性，让所有人紧张起来，每天心里都有一根弦。


当然，你是项目负责人。


如果你把总目标和责任留给下属，那绝对是你的错。


项目成功后，领导独自占领。


我鄙视那些抓住下属信用的人。


这样的人不配当领导。


误解5:操作可以适当吐槽抱怨 在各种不利情况下，我们也可以做一些事情，少钱少粮少人，做出优秀的运营作品，这应该是一个优秀运营所坚持的原则。


说白了就是你是否有成本意识，给你100万，你可能做得不好，给你1000元。


如果你能做得更好，你会很棒。


绝对不是所有公司的风格。


我觉得你应该先解雇你。


你能抱怨操作吗？关键是你抱怨没用。


你不能做你的工作。


领导不是傻瓜。


成为你的领导者一定有他的能力。


要么忍受，要么滚动。


此外，抱怨和吐槽会极大地影响团队的激情和团结。


不管这种人有多强大，他都不能留下来。


这种情绪应该及时阉割。


误解6:你看到的量不是量 近年来，互联网金融一直是一个相对热门的行业。


许多不是互联网的人在做互联网，而不是金融的人在做金融，这不再被描述为混乱。


该行业可以说已经将刷刷推向了未来电子商务的新高峰。


随着互联网金融业的发展，刷用户的业务越来越好。


许多人知道这是假的，但他们仍然坚持这样做：一方面，他们可能是为了工作，向老板展示；另一方面，据估计，这是为了向用户展示。


用户相信安全后的投资，然后用户被逃跑；还有很多原因没有一一解释。


有些人以上市套现为目标，有的人想真正为用户服务，这就是假老板和真老板的区别。


所以刷很多假用户太无聊了。


关键是要把这些用户当成用户，效果当成效果，到处宣传成功的经验和方法。


误解7:操作方法论 严格来说，操作没有方法论。


哪个好的操作不是经过多年的努力才练出来的？ 我从不迷信操作方法论。


操作需要灵活处理。


思维模式很可怕。


你被方法论的枷锁束缚了。


不是更可怕吗？ 互联网日新月异，用户玩社区的生命周期从前四五年缩短到几个月。


有文化的社区很少，一个想法随时都会被抄袭和取代。


我们的思维需要随时更新。


也许三年前你坚信的操作思路已经不适用了。


我只能说，所有的变化都是不可分割的，方法论可以作为参考，建立自己的基本思维框架，建立基本的过程，我同意这一点。


事实上，大多数操作模块都可以建立基本模板，但不能太详细，这将限制操作的游戏空间。


20世纪90年代后，我们比90年代后更活跃，更有想法，这必须承认你必须给他们足够的空间来玩。


00后早晚也会被90后颠覆，我们不能固执，对吧？ 误解8:只追求明面上的用户 如今，许多公司为用户使用了许多激进的方法，如发送代金券、抽奖、地面奖品、红包等，目的是吸引用户，但他们真的吸引用户，正如业内人士所说，大多数是羊毛，而不是真正的用户。


有很多人错误地认为他们有很多用户，事实上，这些是假的，当有一天你准备实现，你会发现：你烧了数千万甚至数亿所谓的用户，一天只能给你带来数万的收入，这些收入甚至不足以支付员工的工资。


所以，真正的用户不是那么容易得到的，而是有一个缓慢积累的过程。


无论运营商是为了向领导者展示，还是为了其他目的，上述行为都是不可取的。


当然，如果他们出建议，他们会说另一 因此，做一个好的运营商不仅要有优秀的专业能力和良好的性格，还要有整体分析的能力，不要被海市蜃楼所迷惑，更不要刻意建造。


接下来我说的第十个误解，在我看来比前九个更重要，这也是很多新媒体人一开始的想法！ 误解9:操作速成 关于这一点，我只能抱歉地告诉你:运营真的不能快。


没有6年以上的社区经验，我不相信你能达到顶峰，杀了我。


在运营经验积累阶段，频繁跳槽极为不利。


运营涉及的东西太破碎，经验需要连续性。


因此，我的最高领导每次都对我们部门的人说：如果你这样工作2-3年，在这个阶段，你最好在一家公司沉淀几年。


从操作上看生活 操作可以培养一个人平和的心态。


你可以用这个过程中磨练的特点来看待世界和生活。


从某种意义上说，这更有意义。


我写下我积累的是分享的心态。


隐藏它有什么用？此外，当我老了，我会忘记它。


在运营领域，很少有像张小龙和乔布斯这样被公认为比大咖啡更神圣的人物。


但即使是张小龙和乔布斯，一开始也没有直接挂起来，而是一点点磨练出来。


他们的中年产品开始得到更广泛的认可，然后被封杀。


虽然我们不一定都能成为大咖，但是成长还是有办法的。


如果你专心修炼，你可以慢慢进入好的境地。


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