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企业微信，如何让你公司的顶层设计到实施落地
更新时间：2025-5-14 06:50:38 作者：爱短链
2021年是国家十四五规划的第一年，数字化浪潮是数字化转型的起点，数字化强调数据是资产，数字化倡导数据产生巨大价值。
数据逐渐成为与人才、技术和资本一样重要的第四大核心竞争力。
数字化的过程是数据资产回收和不断为企业创造价值的过程。
数据、智能应用、效率数据、功能数字化等需求使数据成为促进企业发展的关键因素，但数据促进企业价值提升是一个长期的过程。
公司业务的基础——建立用户关系，维护长期用户价值。
用户作为公司最重要的资产，是如何真正从自然用户沉淀到公司资产的过程。
传统上，人的因素总是存在于公司与用户接触的各个环节。
为了发展业务，必然会有大量的用户与这些企业的自然人形成联系。
当公司员工卸下公司身份时，这些联系并没有消失。
它仍然存在，公司很难掌握这些连接资产。
无论公司如何控制，这些用户资产都不可避免地成为员工的个人资产。
这无疑是一个不可接受的损失，公司强调建立稳定的用户关系，寻求单个用户的长期价值。
目前，在不强制改变用户微信使用习惯的前提下，有效解决上述用户资产流失问题，企业微信业务流程的转型已成为唯一的解决方案。
改造后，用户不需要使用新的沟通工具或微信。
在整个过程中，用户仍然面临着活着的人。
然而，这个企业的人更具体。
他有认证公司的认可，背后有更标准的业务规范和约束。
更重要的是，面向用户的企业员工微信账号是公司的资产，而不是员工本身。
这样，沉淀在整个用户服务环节的用户就可以毫无损失地沉淀为公司的资产。
这种关键价值使许多公司意识到部署企业微观的必要性。
确实有必要部署企业微信，但不要把当前的企业微信作为解决所有业务场景的系统解决方案。
正如上述内容所指出的，企业微信最大的价值在于连接公司的外部业务场景，保护公司的用户资产。
因此，如果你想更快、更及时地为公司带来这两块的好处，你应该从这一块切入部署。
最经济的部署方式是继续使用原来的内部合作工具（如果没有，也可以使用企业微信，但如果个人使用强调团队高频合作创建的公司，企业微信效率不是很高），并使用目前正在运行的内部业务操作系统。
将企业微信定位为用户关系沉淀和用户运营最重要的位置。
我们来看看公司整体系统生态的部署规划。
本文由云云子的栏作者云云子提交。
数据逐渐成为与人才、技术和资本一样重要的第四大核心竞争力。
数字化的过程是数据资产回收和不断为企业创造价值的过程。
数据、智能应用、效率数据、功能数字化等需求使数据成为促进企业发展的关键因素，但数据促进企业价值提升是一个长期的过程。
公司业务的基础——建立用户关系，维护长期用户价值。
用户作为公司最重要的资产，是如何真正从自然用户沉淀到公司资产的过程。
传统上，人的因素总是存在于公司与用户接触的各个环节。
为了发展业务，必然会有大量的用户与这些企业的自然人形成联系。
当公司员工卸下公司身份时，这些联系并没有消失。
它仍然存在，公司很难掌握这些连接资产。
无论公司如何控制，这些用户资产都不可避免地成为员工的个人资产。
这无疑是一个不可接受的损失，公司强调建立稳定的用户关系，寻求单个用户的长期价值。
目前，在不强制改变用户微信使用习惯的前提下，有效解决上述用户资产流失问题，企业微信业务流程的转型已成为唯一的解决方案。
改造后，用户不需要使用新的沟通工具或微信。
在整个过程中，用户仍然面临着活着的人。
然而，这个企业的人更具体。
他有认证公司的认可，背后有更标准的业务规范和约束。
更重要的是，面向用户的企业员工微信账号是公司的资产，而不是员工本身。
这样，沉淀在整个用户服务环节的用户就可以毫无损失地沉淀为公司的资产。
这种关键价值使许多公司意识到部署企业微观的必要性。
确实有必要部署企业微信，但不要把当前的企业微信作为解决所有业务场景的系统解决方案。
正如上述内容所指出的，企业微信最大的价值在于连接公司的外部业务场景，保护公司的用户资产。
因此，如果你想更快、更及时地为公司带来这两块的好处，你应该从这一块切入部署。
最经济的部署方式是继续使用原来的内部合作工具（如果没有，也可以使用企业微信，但如果个人使用强调团队高频合作创建的公司，企业微信效率不是很高），并使用目前正在运行的内部业务操作系统。
将企业微信定位为用户关系沉淀和用户运营最重要的位置。
我们来看看公司整体系统生态的部署规划。
本文由云云子的栏作者云云子提交。
