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快手打响3亿DAU冲刺战,短视频竞技场硝烟再起
更新时间:2025-6-3 00:30:25 作者:爱短链
6月18日,在快手创始人苏华、程一笑联署的内部信中,明确提出快手将开启战斗模式。
第一个目标是在2020年春节前实现主站3亿DAU。
与抖音的强大运营不同,快手在成立7年后首次大规模引入内容创作机构,并提供运营支持。
另一方面,抖音除了批量引入MCN除了机构,还会设置很多主题、玩法、音乐等挑战赛和内容,引导自己签约的人才和签约MCN组织配合自己的经营方向。
回顾中国的视频产业,根据Mob根据移动视频夏季市场报告的数据,2004-2009是以优酷为代表的视频先驱UGC该模复制到中国,开启了免费视频时代;2010-2014年版权大战开始,腾讯、爱奇艺、优酷等开启了烧钱模式;2015年,直播大起大落,短视频一跃而上,付费时代即将到来。
到目前为止,移动视频已经形成了三类:综合视频、短视频和直播视频。
· 综合视频:综合视频占据主流地位,以用户支付和广告收入为主要收入,通过自制内容降低成本。
· 短视频:短视频以其短小精悍,满足用户碎片化观看需求,获得巨大流量,深受资本青睐。
· 直播视频:分为游戏直播和娱乐直播,主播与用户互动性强,监管更严格。
从短视频的竞争格局(市场渗透率和用户重叠度)来看,头条短视频布局全面,快手腹背受敌,尤其是尾部平台内容同质化严重。
比如美拍和抖音的交叉用户达到68.6%。
2019年3月,快手开始逐渐形成自己MCN操作策略MCN总监张崭将其概括为三个方面: 1. 加强活动运作; 2. 联合第三方发布榜单,让达人的影响力走出快手; 3. 提供高效的工具,让组织更好地了解自己的内容。
虽然这种类似的活动操作机制已经非常成熟,但这是快手第一次尝试。
对于流量支持,快手和抖音表现出相反的态度,张说快手不会对所有机构有额外的流量支持。
这也意味着,如果一个机构选择终止与快手的合同,它就不会受到流量的影响。
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