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论认知差异:为什么你的新媒体运营不走心?
更新时间:2025-6-3 01:41:37 作者:爱短链
在新媒体运营过程中,分心的运营商和不分心的运营商实际上没有太大的能力差异。
关键是对同一件事有不同的理解,尤其是对细节的把握。
最近看到一个笑话,大致是这样的: 和妻子结婚后,家务分工,她洗碗。
现在我知道洗碗有以下步骤: 收碗 泡碗 刷碗 晾碗 消毒 入柜 擦饭桌 拖厨房地。
她只是刷碗,一个受过高等教育的妻子正在上升。
这个笑话本身就很容易理解。
我们抛开了这对夫妇的笑话,只是看看妻子和丈夫之间的差异,本质上是对洗碗的认知差异——丈夫的理解是洗碗只是一动作,妻子的理解是洗碗是一项系统的工作。
事实上,在新媒体运营过程中,这种对细节的认知差异也很常见——被大师认为是粗心大意的新手实际上是由认知差异引起的。
1、写文章=编辑文章? 丈夫运营商的理解通常是:写文章,不是编辑,上传到网站,OK哦!但是妻子型运营商看到后会疯狂:太不分心了!写文章至少要包括6-10个元素啊喂! 写文章至少应包括以下细节: 编辑文章的基本内容是必要的; 文章标题优化,至少列出5-10个标题,分析吸引力,选择其中之一; 文章关键词增加,1000字文章至少出现8次行业关键词; 文章排版与系列文章风格一致,不能太花哨; 文章图片与内容一致,不侵权,封面图片的重点不被标题压制; 文章转换,引导用户点击阅读原文或评论; … 只有做好以上工作,才能真正写出一篇有一定营销效果的新媒体文章;否则,你的文章只是自我激励。
2、群推广=群里推广? 丈夫运营商普遍认为,群体推广只不过是把文章发送到他们添加的每个组,鼓励每个人阅读。
但是,发送到小组是为了促销吗? 系统推广至少需要包括以下细节: 做文章用户分析,思考这篇文章最适合谁看; 提炼吸引点,找出文章中哪些细节最吸引读者; 寻找匹配组,根据文章的用户属性选择最合适的组,目前仍在活跃; 设计推广文案(或文字),将上述吸引点植入推广文案,同时注意趣味性和相关性; 文章发到群里; 群友互动讨论,适时发红包; … 不假思索地把文章扔进所有的小组,你可能会得到两个结果:要么在高质量的小组中,很容易被踢;要么在不活跃的小组中不被踢,但没有人看到。
3、看数据=看看阅读量? 丈夫运营商通常看昨天文章的阅读量。
另外,我什么都不看。
但在妻子运营商眼里,看数据也是一项系统的工作: 第一步,丈夫运营商看阅读量; 第二步,查看粉丝数据,分析昨日粉末上涨情况,结合近期活动分析活动的有效性; 第三步,看用户属性,了解粉丝分布(如果60%是北京人,显然是北京人必须知道的**》会比《上海人必知》更好**》更受粉丝欢迎); 第四步,统计文章数据,结合同行数据分析近期流行文章,重点攻下; 第五步,看昨天的消息,如果只有粉丝增量没有消息,说明你的欢迎词需要调整; … 看数据的目的不是看数据,而是指导下一步的新媒体运营。
4、做社群=拉个群? 听到老板说要做社区后,老公型运营商会在第一时间把客户或粉丝拉成一个群,然后告诉老板我把社区做好了。
但事实上,老板要你做的不是拉一个小组,而是至少做这些事情: 分析社区目的,看看这个群体是做什么的,服务?咨询? 基于社区目的分析,群目的分析,看哪些用户适合拉进来,哪些不需要拉进来; 在你的团队中,谁是管理员?谁负责在群里聊天?谁负责发红包? 群基础设置,至少要起群名,发群公告? 群内容规划,每天发什么内容,互动做什么? 群前期推广,至少要做一张简单的手机海报,吸引别人扫码? … 在这个阶段,每个群体的活动都在逐渐下降,如果你不做精细操作,那么迎接你的将是另一个死群体。
5、多平台=复制粘贴一圈? 什么?多平台?不就是一篇文章发到简书、头条、大鱼等内容平台吗?丈夫运营商通常这么认为。
但如果你这样做了,最终的结果可能会事半功倍。
为什么?因为各大平台都有自己的用户属性和原有的保护机制,如果只是简单的复制粘贴,基本上对你的品牌没有帮助,甚至可能因为文章不原创而被降级。
请注意,这里的原始保护不仅是原始单一平台的原始保护,而且是整个网络文章的比较。
这篇文章是你写的,是的,但你没有在这个平台上开始,人们认为你不是原创的。
因此,妻式运营商至少会考虑多平台运营: 最近要关注哪个平台的原创性?那我就开始这个平台吧; 在同一篇文章中,标题是否吸引了其他平台的读者?你想改变吗? 在其他平台上删除最容易受到惩罚的二维码吗? 如何绕过管理员,推广自己的产品或引流自己的账户? … 现在有高产高产的作者试图在不同的平台上发送不同的内容——在豆瓣写文学文章、知乎发烧脑文章和头条新闻民间故事。
当然,如果你做不到这么高产,至少要考虑以上细节。
结语 在新媒体运营过程中,分心的运营商和不分心的运营商实际上没有太大的能力差异。
关键是对同一件事有不同的理解,尤其是对细节的把握。
那么,你是丈夫运营商还是妻子运营商? 本文由 @勾俊伟 每个人都是产品经理。
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