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不同类型的账户和目的有完全不同的过程。


我想谈谈这些账户差异化运营的常规。


为什么有的可以复制，有的只能独树一帜？ 从个人微信官方账号开始，因为不是为了商业回报，所以没有投资量化的顾虑。


当然我们不能胡说八道。


应遵循操作的基本规则，包括内容的差异化定位、整洁的排版、稳定的更新频率等。


内容的差异化有几个考虑因素。


首先，我们能写什么；第二，如何确保主题选择的可持续性；第三点有区别吗。


最后，我们从案例回顾开始，但正如我们所看到的，我们现在增加了大量的经验分享。


如果我们从增加粉末的角度考虑，我们需要根据阅读次数调整文章的主题。


此外，还有一些促进内容分发的合作问题，这是原创内容账户的简单过程。


应用变化史 通过微信官方账号的运营，企业可以维护自己产品的用户，多维度覆盖和活跃用户，通过粉丝的成长反馈产品的成长，成为品牌的传播阵地，主要是官方微信。


该网站和官方微博悬挂了官方账号的二维码，并使用各种活动来引导用户的注意。


许多大型产品很容易获得最早的数万粉丝。


活动的形式也很简单。


您可以通过参与官方帐户中的问答、信息和关键字回复游戏获得奖励。


随后，官方账方账号增粉能力突出，很多公司开始注册微信官方账号矩阵，以满足不同需求，变相转化用户作为推广渠道之一。


今天的头条也很受欢迎，内容的批量制作和分发也在兴起。


比如我们在做艺术网站的时候，就建立了不同内容的矩阵，比如艺术投资、艺术拍卖、艺术鉴定、江湖收藏等。


2014年，分散化的概念提出，特别是在电子商务领域，卖家开辟了微信战场，促进了微信业务的发展。


与品牌和用户维护相比，微信业务的利益更直接，见证了微信业务的各种营销手段。


销售导向决定了他们的单一营销ROI非常重视，而不是盲目追求粉丝的高增长。


丰富的商业化需求增加了粉丝对深度服务的需求，促进了微信官方账号各种接口的增加。


微信业务的繁荣也带动了大量第三方服务公司提供微网站建设、微店、营销插件、编辑工具等。


之后，由于界面丰富，吸粉量扩大，微信官方账号可以作为独立产品运营，不仅可以依靠内容独立成长，还可以通过方便的功能给用户留下深刻印象。


运营先行 对于初创公司来说，微信官方账号不仅可以帮助低成本获得早期用户，还可以通过低门槛传播品牌价值。


2014年左右内容竞争不那么激烈的时候，可以通过一些好的内容获得可观的用户。


2015年以后，更多的新入场者只能依靠独特的功能MVP(最小化可行产品)吸引用户。


内容频繁，活动不是每天都有，在建立公共账户时，首先是找到内容的持续挖掘点。


内容不一致，缺乏灵魂，每天拼凑，只能成为品牌的傀儡。


产品核心价值输出的基础和持续利用； 大活动爆发，小活动频率高。


比如内容类的简书，信息类的懂球帝，产品本身有很多特色的内容可以连接，选题和编辑后就可以输出。


如果你在这个领域有很多话题，比如健身，你也可以挖掘它们。


如果不在这个列表中，那么内容的拼凑和整合就更加困难了。


您还可以看到，许多官方微信由于更改操作而有不同的内容风格和规划水平。


因此，在内容方面，除了根据产品特点梳理运营方向外，关键是要有适当的运营或稳定的团队，做好主题选择的挖掘和可识别的内容输出。


微信官方账号的互动性很弱，只有评论和留言等单向功能，必然会增加操作难度。


因此，目前应该通过更多的活动来做好活动H5开发或外链到产品。


小型活动通常通过文章评论和拇指赠送奖品。


当然，在一些专业领域，内容本身并不高，官方账号的作用要小得多，没有必要纠结。


最小化可行产品MVP 移动创业浪潮主要诞生，APP开发和下载成本高，所以我们开始使用微信来测试产品模式，降低用户获取成本。


虽然它也属于一种企业微信，但在概念上存在核心差异。


MVP类型不局限，通过H5在微信官方账号菜单中嵌入功能，比如很多O2O服务；通过自动 实现个人助理服务等人工对话和功能模块(支付)访问Get、神猪；还有一些工具，比如公交查询车来了。


功能搭建简单后，可以通过地推等方式准确推广，转化效率也比较高。


值得一提的是，账号类型的选择不必涉及功能开发，而是要考虑内容在长期运行中的重要性MVP所涉及的微信接口是否必须等因素，否则由于内容的影响，后期很容易重新打开订阅号，导致账号矩阵畸形，用户分流。


有很多产品打开服务号，需要内容或活动来激活用户，但菜单只是嵌入了H5链接，甚至微信提供的模板，得不偿失。


内容创业 在内容创业领域，微信只是众多地位之一。


有些是独立的产品，如虎嗅，每个人都是产品经理；大多数后来者依内容在整个网络平台上分发，比如铅笔道。


微信官方账号的生态让内容依靠自己的力量无限扩张，没有力量的内容只能甘守孤独，但力量的衡量往往迷失在low、在专业小众中。


回归集中流量分配的平台，如简书、今日头条、喜马拉雅等，是对长尾内容的补充，或作为分销渠道的补充。


你也可以赢得自己的网络名人，比如简书的彭小六。


但事实上，我们发现更多的公共账户内容企业家有背景，或积累，或携带风，可以依靠自己的力量来领导风骚。


你也可以依靠人力投资和铅笔道等高标准的流程生产内容，但这只是传统生产模式在低成本平台上的增长。


此外，还有当地号码、营销号码等重要角色，可以被称为遵循操作规则的模型，一般是矩阵操作、高复制生产过程、标题党模型（数字、悬念、伦理）、数字规范、时间规范。


他们的活动具有很高的再利用性，如选美、投票、红包等。


他们通过商家赞助和技术手段急剧降低活动成本。


几百块涨几万粉很常见。


当然，粉丝的质量还有待商榷。


运营小贴士 对于企业来说，运营公共账户和产品的概念是相似的。


如果您的产品非常符合用户的需求，公共账户运营所涉及的内容、服务、活动和调性将相对清晰。


关键是微信官方账号不是独立的，是产品的一部分，可以理解为产品附属的社区和服务中心。


KPI设置不会扭曲，导致恶搞内容、不专业沟通等问题。


让我们谈谈矩阵。


以优秀学生为例。


如果产品的用户是不同兴趣的独立角色，则可以建立以用户为导向的矩阵。


从不同的切入点服务不同的角色，有针对性地制作内容和策划活动。


以众筹开始为例，用户按阶级划分(追求消费升级的中产阶级和高净值人群)，但可以根据生活兴趣、吃喝玩乐的娱乐类型进行细分，建立内容矩阵获取客户。


封号和小程序 最近微信官方账号最受关注的两个动作，小程序预告和频繁的大规模封杀事件。


10.27良品店千万大号被封，增粉方式典型有效，通过相关二维码拉粉获得优惠奖励。


今年的7.21 社交电子商务拼多多获得了包括腾讯在内的B轮投资，其核心概念相似。


提取两点：第一，最初非常暴力、直接和有效的粉末增加方法，包括拇指、投票、奖励粉末等，是关注和驱逐的对象。


第二，除了内容增粉外，在技术增粉的道路上，我们还应该考虑增粉过程中包含的社会和服务价值，而不是赤裸裸的。


就像在产品设计中一样，这并不意味着在该位置放置共享按钮。


相反，如何根据产品的价值设计共享链的价值，使整个共享过程和参与的角色由产品的价值驱动。


目前的开发体系主要介于APP共享，一套有针对性的设计H5之间的传输跳转。


然后，微信小程序的出现可能会使链条更加光滑，大大提高转化率。


万变归宗 在同一生态系统中，不同的应用领域和业务需求、内容创业、自媒体和服务产品固有许多可供参考的运营理念和案例。


回到运营的角度，选择一个认同产品理念的运营商和团队，梳理框架，履行职责。


产品可以很好地运行，公共账户也是不可分割的，运营思维是最后一条路。


创新的内容和案例也是不同的生活。


#专栏作家# 天佐，微信微信官方账号:运营有毒。


每个人都是产品经理专栏作家，擅长案例分析、在线运营和推广。


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