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流量思维绝不死（探究App困局）
更新时间：2025-6-3 01:38:17 作者：爱短链
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这篇文章主要是写给的CEO或者公司高层看，为了App如果你是一名运营商，你可以把这篇文章转给老板，这将有助于缓解你KPI压力！ App创业进入下半年，增量市场已成为股票市场，流量获取成本日益增加，让许多人惊呼流量思维已经死亡，增长必须转向其他方式，这是毫无疑问的。
然而，无论采用何种方式，本质上都是为了争取更多的新用户和用户使用时间，这属于流量的范畴。
从这个角度来看，以流量为导向的思维总是正确的，但实施方法应该随着情况而改变！ 因此，我认为正确的说法应该是：粗糙的抢流思维会死，而不是流量的精细操作思维。
也许很多人嘲笑它。
这个傻瓜可以看出你说的和白说的一样！然而，知是知，行是行。
王阳明为什么要把两者结合起来，创造心理学，成为一所独一无二的学校，成为世界各地的导师，这表明这并不容易！ 认知和行为的不一致无处不在。
比如前段时间微信小程序出来，行业兴奋不已，甚至出现了App必亡的论调无疑是抢流思维的体现。
iOS最大流量入口App Store，有多少人真正挖掘宝藏。
现实表明，我们不仅要改变思维，还要知行合一。
我坚决反对小程序颠覆App争论的原因之一是思维的倒退，盲目追求新的，没有现有流量的精细操作。
至于微信能否如愿成为大家期待的新流量，我怀疑。
本文暂时不开始，而是专注于精细操作App Store这个话题。
说到App Store，很多人自然会想到ASO，并把ASO等同于积分墙或刷词。
今天，我们不妨扩大脑洞，改变不同的角度！ 流量去了哪里？ 简单地说，流量就是用户的注意力。
在一个增量市场上，可能会有雨和露水，每个人都携手并进，在股票市场上，这是一个零和游戏，用户的注意力如此之多，产品的成功可能意味着更多的产品失败。
从这个意义上说，竞争产品的范围不断扩大，甚至微信和流行的现场直播也会逐渐逆转。
这一点在App Store它反映得淋漓尽致。
列表和精品推荐的位置有限。
只有数百个位置可以吸引用户的注意。
与你竞争的不仅仅是类似的。
情况真的很严峻，对中小学来说，App抢占榜单既不实际也不值得，这就是为什么每个人都是对的ASO之所以如此重视，是因为这似乎是获取流量的唯一途径。
这是真的吗？现实是如此无助吗？ 现在流行一个很牛逼的概念叫降维攻击，从三维空间攻击，二维平面没有反击力！App在推广中，有没有这样的三维空间可以看到，除了ASO其他机会呢？ App Store三维空间魔法门在哪里？ 要理解这个问题，我们仍然回到流量的本质：用户的注意力！在这里，我必须引用乔布斯说的话，给我留下深刻的印象： You got to start with the customer experience and work backwards to the technology 你必须从用户体验开始，看看可以使用什么技术，而不是相反 乔布斯坚信，只有通过硬件和软件，用户才能有终极的体验，只有封闭的系统才能实现这一点。
即使在微软蓬勃发展的时候，他也从未动摇过这个想法。
为什么苹果能颠覆这么多的常识？我认为这正是知识与行动统一的结果。
说一句话：因为苹果将用户体验置于商业利益之上，它创造了今天最赚钱的科技公司，并成功地赢得了用户的关注和尊重！ 这是一个重要的提示：关注用户体验，最终会获得巨大的回报！也许很多人认为这个概念太抽象了，但事实并非如此，iOS最大的生态魅力之一是为最封闭的生态提供最开放的机会！ 只要使用官方提供的硬件底层，开发者就不必关心硬件底层API，超级用户体验很容易实现。
API，苹果从用户体验出发，与硬件技术深度结合。
苹果显然希望开发者能充分挖掘平台的潜力。
我不知道你是否注意到了一个有趣的现象：一方面，苹果是最秘密的技术公司，通常很少有官方消息；另一方面，苹果在年度开发者会议上最长，连续4、5天，数百次新闻发布会发布了大量信息。
不幸的是，许多人只关注它Keynote，看了今年60 我可以负责任地说，session中披露的信息对App企业家要重要得多！ 比如前段时间写的。
ATS新规（App传输安全)将于2017年1月正式实施(这里有原始链接)。
不满意的不能上架。
这个信息是WWDC上面透露的，但大多数人对此一无所知！可以看出，苹果和国内开发商之间存在着巨大的沟通差距。
虽然所有的信息都是公开的，但很难传达到开发者的一端。
原因值得思考！ 然而，这种情况也创造了机会。
当大多数人仍然陷入广泛推广的泥潭时，先驱者更有可能爬上苹果巨人的肩膀，完成对竞争产品的降维打击。
苹果为那些适应形势的人准备了很多红利： 一、精品推荐，App Store建立了许多保护中小开发者、鼓励创新的机制，其中之一就是精品推荐。
二、App Store它仍然是历史上最容易接触全球用户的平台之一。
苹果在多语言、文化差异和API所有这些方面都为国际化做了最充分的准备。
云图微动声称零预算获得数亿用户，这只是为了挖掘平台的潜力。
请参见我之前写的秘密ASO大神玩图APP六大绝招登顶。
三、iMessage Apps根据国外媒体的分析，第一批支持等新机会iMessage的App最夸张的是下载量飙升JibJab，在iOS10发布的第一周下载量比以前飙升了1500%以上。
imessage-app-effect.jpg 事实上，沙明在6月份就看到了iMessage是iOS苹果在十大星座中最重要的特征，并特别写作和分析，请参见苹果十大星座的特征，带您浏览WWDC》。
看清苹果的意图对推广只有好处。
顺便说一句，苹果非常重视语言的重新开发Swift，取代Objc是板上钉钉的事，到了认真考虑的时候往往会Swift是时候迁移了。
也许苹果将来会推出一个Swift开发专题推荐，先锋总能吃到头汤。
因此，精细操作App Store，挖掘平台的潜力是通往三维空间的魔门！ 很多人惊呼App创业时代已经过去，我认为正确的说法应该是：粗糙App创业时代已经结束，精细时代即将到来！ 如何升维？ 我从推广的角度浏览了很多App，我发现苹果提供的工具大多没有得到充分利用，这可能与国内环境和英语障碍有关，但我认为最根本的原因是没有这种意识。
因此，如果你想突破，你必须首先改变你的思维！ 许多人应该听说过增长黑客的概念。
硅谷的许多公司都有一个负责增长的部门，通过产品、开发、运营等环节，开放前后端，以技术和数据推动增长。
国内企业缺乏这样的职能部门，特别是中小企业App，开发推广部门几乎没有沟通，也没有共同的增长目标。
开发低头赶工，完成产品基本功能；推广KPI困了，只知道买多了，停留在抢流量的思维上；产品懂App Store各种有利于推广的潜在规则和工具不能有效地连接前后端。
因此，各部门脱节，推广抱怨产品难推，开发抱怨需求过多影响开发进度，产品夹在中间，导致开发推广完全分离！但是站在CEO从这个角度来看，我们必须明白，产品开发无法推出是没有意义的。
然而，实际困难在于缺乏能够打通前后端的人才。
在刚才的例子中，推广只能提出一些普遍的需求，产品无法判断这些需求的合理性，开发很容易以影响进度为由拒绝需求，导致整条道路无法通过！ 缺乏一个既熟悉的人App Store了解苹果的各种规则和发展趋势API以及开发的增长部门！了解苹果提供的内容API成千上万，如何选择对推广效益最大的，对开发端影响最小的是非常重要的。
我在观看WWDC我经常听到苹果工程师的解释API我会说这很容易实施！为了测试有多容易，我亲自做了一个App，实现了3D Touch实践证明，功能并不复杂，对发展进度的影响可以说是最小的。
首先，轻压icon快捷菜单可以弹出，点击后可以直接跳转App内页，其中个人最喜欢的是回到上次浏览的内容 Press icon1.gif 只要在info.plist加上几个条目，快捷菜单就出来了。
然后确定单击代码中每个选项跳转的页面（Xcode8，Swift3)，真的不能再简单了。
plist.jpg 二是实现Peek
这篇文章主要是写给的CEO或者公司高层看，为了App如果你是一名运营商，你可以把这篇文章转给老板，这将有助于缓解你KPI压力！ App创业进入下半年，增量市场已成为股票市场，流量获取成本日益增加，让许多人惊呼流量思维已经死亡，增长必须转向其他方式，这是毫无疑问的。
然而，无论采用何种方式，本质上都是为了争取更多的新用户和用户使用时间，这属于流量的范畴。
从这个角度来看，以流量为导向的思维总是正确的，但实施方法应该随着情况而改变！ 因此，我认为正确的说法应该是：粗糙的抢流思维会死，而不是流量的精细操作思维。
也许很多人嘲笑它。
这个傻瓜可以看出你说的和白说的一样！然而，知是知，行是行。
王阳明为什么要把两者结合起来，创造心理学，成为一所独一无二的学校，成为世界各地的导师，这表明这并不容易！ 认知和行为的不一致无处不在。
比如前段时间微信小程序出来，行业兴奋不已，甚至出现了App必亡的论调无疑是抢流思维的体现。
iOS最大流量入口App Store，有多少人真正挖掘宝藏。
现实表明，我们不仅要改变思维，还要知行合一。
我坚决反对小程序颠覆App争论的原因之一是思维的倒退，盲目追求新的，没有现有流量的精细操作。
至于微信能否如愿成为大家期待的新流量，我怀疑。
本文暂时不开始，而是专注于精细操作App Store这个话题。
说到App Store，很多人自然会想到ASO，并把ASO等同于积分墙或刷词。
今天，我们不妨扩大脑洞，改变不同的角度！ 流量去了哪里？ 简单地说，流量就是用户的注意力。
在一个增量市场上，可能会有雨和露水，每个人都携手并进，在股票市场上，这是一个零和游戏，用户的注意力如此之多，产品的成功可能意味着更多的产品失败。
从这个意义上说，竞争产品的范围不断扩大，甚至微信和流行的现场直播也会逐渐逆转。
这一点在App Store它反映得淋漓尽致。
列表和精品推荐的位置有限。
只有数百个位置可以吸引用户的注意。
与你竞争的不仅仅是类似的。
情况真的很严峻，对中小学来说，App抢占榜单既不实际也不值得，这就是为什么每个人都是对的ASO之所以如此重视，是因为这似乎是获取流量的唯一途径。
这是真的吗？现实是如此无助吗？ 现在流行一个很牛逼的概念叫降维攻击，从三维空间攻击，二维平面没有反击力！App在推广中，有没有这样的三维空间可以看到，除了ASO其他机会呢？ App Store三维空间魔法门在哪里？ 要理解这个问题，我们仍然回到流量的本质：用户的注意力！在这里，我必须引用乔布斯说的话，给我留下深刻的印象： You got to start with the customer experience and work backwards to the technology 你必须从用户体验开始，看看可以使用什么技术，而不是相反 乔布斯坚信，只有通过硬件和软件，用户才能有终极的体验，只有封闭的系统才能实现这一点。
即使在微软蓬勃发展的时候，他也从未动摇过这个想法。
为什么苹果能颠覆这么多的常识？我认为这正是知识与行动统一的结果。
说一句话：因为苹果将用户体验置于商业利益之上，它创造了今天最赚钱的科技公司，并成功地赢得了用户的关注和尊重！ 这是一个重要的提示：关注用户体验，最终会获得巨大的回报！也许很多人认为这个概念太抽象了，但事实并非如此，iOS最大的生态魅力之一是为最封闭的生态提供最开放的机会！ 只要使用官方提供的硬件底层，开发者就不必关心硬件底层API，超级用户体验很容易实现。
API，苹果从用户体验出发，与硬件技术深度结合。
苹果显然希望开发者能充分挖掘平台的潜力。
我不知道你是否注意到了一个有趣的现象：一方面，苹果是最秘密的技术公司，通常很少有官方消息；另一方面，苹果在年度开发者会议上最长，连续4、5天，数百次新闻发布会发布了大量信息。
不幸的是，许多人只关注它Keynote，看了今年60 我可以负责任地说，session中披露的信息对App企业家要重要得多！ 比如前段时间写的。
ATS新规（App传输安全)将于2017年1月正式实施(这里有原始链接)。
不满意的不能上架。
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虽然所有的信息都是公开的，但很难传达到开发者的一端。
原因值得思考！ 然而，这种情况也创造了机会。
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苹果为那些适应形势的人准备了很多红利： 一、精品推荐，App Store建立了许多保护中小开发者、鼓励创新的机制，其中之一就是精品推荐。
二、App Store它仍然是历史上最容易接触全球用户的平台之一。
苹果在多语言、文化差异和API所有这些方面都为国际化做了最充分的准备。
云图微动声称零预算获得数亿用户，这只是为了挖掘平台的潜力。
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三、iMessage Apps根据国外媒体的分析，第一批支持等新机会iMessage的App最夸张的是下载量飙升JibJab，在iOS10发布的第一周下载量比以前飙升了1500%以上。
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顺便说一句，苹果非常重视语言的重新开发Swift，取代Objc是板上钉钉的事，到了认真考虑的时候往往会Swift是时候迁移了。
也许苹果将来会推出一个Swift开发专题推荐，先锋总能吃到头汤。
因此，精细操作App Store，挖掘平台的潜力是通往三维空间的魔门！ 很多人惊呼App创业时代已经过去，我认为正确的说法应该是：粗糙App创业时代已经结束，精细时代即将到来！ 如何升维？ 我从推广的角度浏览了很多App，我发现苹果提供的工具大多没有得到充分利用，这可能与国内环境和英语障碍有关，但我认为最根本的原因是没有这种意识。
因此，如果你想突破，你必须首先改变你的思维！ 许多人应该听说过增长黑客的概念。
硅谷的许多公司都有一个负责增长的部门，通过产品、开发、运营等环节，开放前后端，以技术和数据推动增长。
国内企业缺乏这样的职能部门，特别是中小企业App，开发推广部门几乎没有沟通，也没有共同的增长目标。
开发低头赶工，完成产品基本功能；推广KPI困了，只知道买多了，停留在抢流量的思维上；产品懂App Store各种有利于推广的潜在规则和工具不能有效地连接前后端。
因此，各部门脱节，推广抱怨产品难推，开发抱怨需求过多影响开发进度，产品夹在中间，导致开发推广完全分离！但是站在CEO从这个角度来看，我们必须明白，产品开发无法推出是没有意义的。
然而，实际困难在于缺乏能够打通前后端的人才。
在刚才的例子中，推广只能提出一些普遍的需求，产品无法判断这些需求的合理性，开发很容易以影响进度为由拒绝需求，导致整条道路无法通过！ 缺乏一个既熟悉的人App Store了解苹果的各种规则和发展趋势API以及开发的增长部门！了解苹果提供的内容API成千上万，如何选择对推广效益最大的，对开发端影响最小的是非常重要的。
我在观看WWDC我经常听到苹果工程师的解释API我会说这很容易实施！为了测试有多容易，我亲自做了一个App，实现了3D Touch实践证明，功能并不复杂，对发展进度的影响可以说是最小的。
首先，轻压icon快捷菜单可以弹出，点击后可以直接跳转App内页，其中个人最喜欢的是回到上次浏览的内容 Press icon1.gif 只要在info.plist加上几个条目，快捷菜单就出来了。
然后确定单击代码中每个选项跳转的页面（Xcode8，Swift3)，真的不能再简单了。
plist.jpg 二是实现Peek
