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自2015年以来，有很多O2O项目悲惨倒下，也是泡沫破灭；但作为互联网， 与商业管理的深度融合，O2O它不会结束，而是实现O2O传统商业企业转型为主角，门店 以手机为主线的思考与实践。


2016年，网上频频出现O2O死亡名录，一些曾经称霸一时的人O2O项目名列其中。


比如著名投资人薛蛮子领投的社区001，歌手林依轮创立的饭爷等。


Dmall网上超市也爆出了创始人退出、转移到投资方物美商业接管的内幕。


O2O创新项目的存活率只有1%，这应该是业界的共识。


是什么使得O2O成为商界罕见的黑洞，让无数创业者既伤痕累累，又乐此不疲？ 一、O2O的风口 传统企业的互联网接触一直不乐观。


总之，他们总是背负着缺乏互联网基因、缺乏资金支持、新电子商务与现有业务不兼容的批评。


但移动互联网与移动互联网不同PC互联网，O2O不是纯电子商务，传统企业掌握着发展O2O创新前所未有的机遇和优势： 1、O2O创新的内在动力 借助互联网 实现企业变革和产业升级，是人心所向、大势所趋O2O思考和探索商业模式也取得了明确的成果： 1.成功再创新:传统商业企业O2O在现有客户群体积累、门店经营网点、采购和供应链规模等方面，ERP在信息系统等基础上，无疑具有得天独厚的优势； 小而美O2O建立模式:覆盖全国、全品类的，如口碑、JD.COM家居、美大等。


O2O与传统商业企业相比，平台O2O清楚地关注自己擅长的地区、商业形式和类别 以细分产品对接细分客户群，避免全线扩张带来的财务压力和经营风险，符合著名新经济媒体人罗振宇未来商业模式将是一个小而美丽的逻辑的理念 点； 初步接触成功尝试：传统商业企业或多或少接触，典型形式是独立建立微信公共账号，与客户进行在线沟通，或加入声誉、美容等平台，尝试在线销售，以便全面努力O2O积累经验，磨了经验，磨练了团队，也揭开了O2O神秘面纱。


2、O2O创新的外力 互联网 成为国家产业政策，各种天时地利人和的条件不断成熟，为传统企业发展O2O它提供了一个非常丰富和有利的外部环境。


基于智能手机和宽带的普及：IOS或者安卓，全国使用智能手机的人约7.2亿，加上3G/4G和wifi随着移动互联网冲浪的快速普及，所有价值客户都可以轻松廉价地进入移动互联网冲浪O2O经营提供了坚实的基础； 微信强入口：2016年，微信活跃用户约5.49亿，全面覆盖价值客户；同时，微信的社会属性和微信公众号的中立和开放也是如此O2O商业经营 提供肥沃的土壤；其他的，如APP、支付宝服务窗口，微博，QQ空间等也提供了更灵活的入口选择，微信支付、支付宝支付的出现和规模推广也彻底解决了在线问题 支付问题； 顾客对于O2O熟悉:从JD.COM回家饿了吗？O2O平台，数千个倒地的平台，O2O项目充分培养了客户群体的习惯，大家都注重礼貌、摇晃、抢红包等O2O形式，不仅理解，而且期待； 同城第三方物流的崛起:就像PC电子商务离不开四通一达的干线物流，O2O运营对城市物流也有自然需求；达达、点我达等城市物流解决了从门店到客户的最后一公里困难，有效降低了抢单、众包的配送成本； 成熟的电子商务软件和服务提供商的支持：在过去，建立一个专业的电子商务平台通常需要50-60名程序员和数百万元的持续投资，以及成熟的电子商务软件和服务团队，如赞扬和微电汇 技术壁垒的出现大大降低IT门槛，让成熟的软件系统，并发的大数据能力，流畅的客户体验，离开口碑，饿了吗？其中的微电 汇更注重同店深耕的结合O2O在实践领域。


二、飞轮模式VS厄运模式 机遇与挑战并存，目前市场上几乎所有的机遇与挑战并存。


O2O项目基于这样的业务逻辑：构建O2O互动平台，然后开展亏损销售补贴，继续吸引客户，积累知名度，进一步发展客户粘性，建立流量入口和垄断地位，利用垄断优势实现可持续利润。


借用《从优秀到卓越》一书的提法，可称为飞轮模式 O2O电子商务平台的飞轮模式 这是阿里和京东成功的模式，但今天的情况发生了很大的变化： 大量免费午餐诞生，获取用户的成本增加； 用户粘性降低，粘性养成周期延长； 在资本注入和创业狂潮的驱使下，构思、格局和打法相似O2O项目多，恶性竞争加剧； 投资者耐心，容忍度降低，经常干预业务运营，甚至拉郎配促成并购。


因此，飞轮模式突然变成了厄运模式： O2O电商平台的厄运模式 在O2O在潮起潮落中，真正获得并购重组机会的并不多，包括滴滴