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什么是企业自媒体？ 随着阿里的IPO在这个过程中，它的一些业务指标也可以公开。


其中一个指标非常惊人：净利润率接近50%（这个数字不包括支付宝等金融业务）。


它已经超过了中国的腾讯，甚至超过了谷歌。


电子商务赚钱吗？不，电子商务的平均毛利率不能达到这个数字。


自古以来，零售业就一个接一个地节省了这个数字。


它可能高于玩游戏的腾讯。


阿里不是真正意义上的电子商务。


它被称为电子商务的入口。


入口是什么？说白了，就是导流。


电商负责开店卖货，阿里负责吸引顾客。


销售商品的毛利润很大一部分应该交给吸引顾客。


另一步是制定游戏规则来吸引顾客，但谁敢不做呢？这是淘内生态的真相。


做企业需要流量:线上很正常，线下很自然。


对于能带来流量的媒体或具有媒体属性的服务——我很难用媒体来形容淘宝，让我们用具有媒体属性的服务——一直是一种合作关系。


有时候企业更强，媒体更弱。


有时候企业弱，媒体强。


有没有办法让企业不再太依赖媒体属性？很简单:让自己有媒体属性。


企业自媒体诞生了。


比较古老的例子是3Q大战。


腾讯拥有标准意义上的大众媒体：QQ.COM，360有自己所谓的官网。


3Q战争期间，双方都利用自己的客户端弹出窗口功能，让更多的人访问自己的网站，然后互相批评。


有趣的是，360的体积比腾讯小很多，在这场口水战中，不落风。


360自己的官网——也就是企业自媒体——起到了很大的作用。


但3Q战争只是一场公关战。


虽然它对腾讯后来的发展影响很大，但它仍然是一场公关战。


这种企业自媒体的应用不是很可复制——企业不是每天都在打公关战。


企业建网站、开微博、搞微信公众号都不是什么新鲜事，但直到小米出现，很少有人会提到企业自媒体这个词。


黎万强倡导企业自媒体，进入企业特别是电子商务的耳朵是有原因的。


小米完全不依赖阿里的力量，成为一股独立的力量。


如果是JD.COM的大店，那就好了，但是这家公司只卖几个产品。


按照电商，品类不多。


按照过去的一般套路，它最多是天猫的B店，现在已经成为电子商务行业的一股份BAT不可小觑的力量。


当它喊出企业自媒体时，很有说服力。


是的，为什么要把大量的毛利交给入口？为什么不能通过企业自媒体建立自己稳定的流量来源，节约这笔费用，成为自己的利润？ 建立媒体非常昂贵。


建立官方网站需要技术投资和产品投资。


大多数企业在官网建设上只是门面功夫，更不用说所谓的飞机稿所谓飞机稿了。


（minisite）。


微博微信似乎不需要太多的技术和产品投资，两者都有现成的社交网络系统，可以形成口碑效应。


企业办所谓自媒体(不是腾讯办大众媒体)变得极具可操作性。


小米不仅给出了愿景，还给出了方法论。


无论是跟进还是共鸣，企业自媒体都开始风起云涌。


因此，企业我们媒体实际上是为了节省过去外包的推广成本。


这一步在过去很困难，因为做一个媒体并不便宜。


现在，它只是可行的。


两个微操作，比建立一个车站要好APP便宜多了，小米是个光荣的榜样，大家跟进吧！ 没那么简单。


企业自媒体:拉酷萌三位一体 企业做媒体只不过是为了内容营销，这是当今营销行业非常热门的话题。


在真正意义上，当媒体争论是内容为王还是渠道为王时，企业媒体相信内容必须为王。


事实也很简单，企业做媒体，最初是成本中心，没有期望盈利。


企业认为，好的内容会引起观众的传播，在社交网络的帮助下，可以发挥小投资果的推广目的。


然而，什么是好的内容本身就是一个令人头疼的问题。


我个人认为，对于一个企业媒体来说，应该有三个特点，我称之为拉酷萌三位一体。


基本上，这三点在企业媒体上会很受欢迎。


拖，企业媒体需要一点拖，主要是对自己的产品或服务的信心，有一种强烈的持续明示或暗示我的东西是好是好是好。


消费者喜欢好的产品或服务，即使制造商没有这种信心，他们怎么能让观众接受这是一个好产品呢？这应该向乔布斯学习，他总是可以说他自己的东西是最好的，可以超越所有生物。


酷，主要是为了迎合潮流，即使是很传统很古老的东西，也要做出酷感：怀旧也可以是一种酷。


归根结底，酷是一种时尚，大多数人会追求时尚的东西，拒绝不够时尚的东西。


如果使用不时尚企业的不时尚产品，说明用户不够时尚，会被很多消费者反感。


一些非常传统的企业也可以通过文案和创意来创造一种酷的感觉。


例如，可口可乐已经发起了包装上印有非常时尚词汇的话语campaign。


萌，偶尔卖萌还是很有必要的，必要时可以在无关紧要的地方适当自嘲(黑)，主要是为了稍微冲淡一下拖的感觉。


不卖萌只卖拖，会让人觉得这家企业高高在上，不好亲近，这在形象锻造上也会失分。


早年非常经典的例子是经典的例子。


上世纪末本世纪初，这家公司既拖又酷，但一直都很高，以至于舆论对它有一种黑暗帝国的感觉。


在三个维度三个维度中，拉的基石是实际的产品和服务，酷的目标是形象工程，孟是侧翼掩护亲和力的创造。


显然，最重要的是实际的产品和服务。


如果这个基石不当，拖动也是徒劳的，但受到更广泛的批评，至于后面的酷和可爱，将成为空中的城堡，很容易被批评为唱相声。


因此，当社交网络开始蓬勃发展时，我一直认为并非所有的企业都适合进入这一领域。


因为并非所有企业的产品和服务都足以说服公众：中国有太多的企业在具体供应方面存在致命的缺陷。


他们没有去社交网络，但他们引发了危机。


我甚至断言，企业进入社交网络的第一步是准备危机公关。


能有一定的信心进入社交网络领域做所谓的我们媒体企业并不适合任何人，经营后可以实现拉酷可爱三位一体，不是每个人都能做到——依靠两个90实习可爱，拖和酷可能不会做，所以，企业我们媒体这件事，会有很多人在小米的启发下，但最终，成功的受益者，不会太多。


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