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品途网：看服装品牌优衣库怎样玩转O2O
更新时间：2025-5-6 11:52:02 作者：爱短链
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优衣库(Uniqlo)——日本快速销售公司成立于1963年，从最初销售西装的小型服装店发展成为全球实体店，积累了大量的参考经验。
这家传统公司也有自己的喜忧。
数据显示，2014年4月，日本优衣库销售总额增长3.7%，新店14家，其中净增长9家，与传统服装品牌相比O2O不同的游戏玩法，优衣库并没有减少实体店的数量，而是加速了全球的开业。
此外，优衣库在中国和欧洲的表现也在不断提高。
优衣库通过三步从线下到线上迁移 方法一:线上营销，线下扩张 优衣库的O2O逻辑不仅仅是进入网上购物，而是通过在线产品加强人们对优衣库品牌和产品的认知。
2008年，优衣库在博客上推出了将美女、音乐、舞蹈与当季优衣库主打服装相结合的时钟UNIQLOCK，可直接浏览或下载此时钟。
时钟显示了当前的时间，每5秒钟就会有一部随机的电影角色穿着优衣库的衣服表演有趣，吸引用户的注意，同时刺激消费欲望。
优衣库于2009年推出了特色日历UNIQLO CALENDAR，优衣库当月销售的服装及配件也展示给用户；2012年，优衣库闹钟UNIQLO WAKE UP以APP上线4周，下载国家和地区196个，远远超过实体店覆盖的地区。
当然，也有传统的SNS优衣库的营销合作伙伴包括Facebook、Twitter，国内人人网。
一方面，它在品牌推广中发挥了很好的作用，另一方面，优惠券的形式给优衣库的在线流量和线下实体店的销售带来了激增。
优衣库采用直销与天猫等商场分销相结合的策略进入网购。
2000年10月，优衣库开始在线直销；同年，优衣库直销店400多家，优衣库开始加速扩张。
一年后，优衣库直销店500多家。
2008年4月16日，其在中国的网络旗舰店Uniqlo淘宝商城商店和外部网上商店同时发布形式，开业初期平均每天销售2000件，到目前为止，优衣库在线销售和顶级商店收入，一方面来自优衣库天猫旗舰店，另一方面来自其网站，优衣库网站平台也使用淘宝支付系统，维护也是与淘宝的合作。
当然，参与在线并不意味着线下商店的减少。
2002年9月，优衣库在中国开设了第一家实体店。
截至2014年4月底，中国大陆有325家实体店，计划每年开设80-100家新店。
方法二:基础LBS应用排水、线下实体店扩张 2013年，优衣库推出手机APP，嵌入位置服务功能，用户可以查询最近的商店、联系方式、营业时间和商店销售的商品范围，用户也可以使用嵌入式导航工具查询商店路线。
当然，为了承接线上推广，优衣库的线下门店数量一直在加快扩张， 优衣库除了增加实体店数量外，还在积极提升店内用户体验。
纽约优衣库旗舰店是美国第一家引进星巴克咖啡店的服装零售商。
为了增加用户的停留时间，优衣库把桌椅、沙发和沙发放在商店里iPad，这种做法还能吸引消费者在网上浏览购物，增加销量。
纽约优衣库旗舰店是美国第一家引进星巴克咖啡店的服装零售商。
为了增加用户的停留时间，优衣库把桌椅、沙发和沙发放在商店里iPad，这种做法还能吸引消费者在网上浏览购物，增加销量。
优衣库线上线下融合是双向的，即线上线下引流，线下也积极为线上带来流量。
优衣库实体店积极向店内消费者推荐促销、优惠等形式APP，优衣库有时甚至提醒消费者使用广播和其他有趣的形式APP扫描指定产品的二维码可享受折扣，以增加优衣库APP用户量。
这些推广工作的关键实施点是与消费者直接接触的一线员工。
据了解，优衣库为了达到最佳的推广效果，对店内员工进行了大规模的培训。
方法三:虚拟试衣间线上线下推出 优衣库官网有一个显眼的板块——虚拟试衣间。
页面显示四个穿着不同优衣库服装的模特，可以直接查看上半身的效果，点击也可以更换模特服装的颜色，让用户直接看到效果，可以大大提高购买率。
以下五个优势有以下五个优势 1、 供应链系统 供应链系统是优衣库的最大优势。
品图网了解到，优衣库从产品设计到销售都是自己控制的，直接影响产品周期时间。
优衣库从用户意见收集、面料策划、投资设计、生产计划、营销策划到销售流程，一套再循环系统的产品周期只需18周。
远远快于中国大陆其他快销服装品牌。
2、 低利润保证高销量 众所周知，优衣库的低价格也是它吸引大量客流的重要原因。
多次体验也会知道，优衣库试衣间前往往排着长队，可以理解其推出虚拟试衣间的原因。
与此同时，高销量也是2009年日本百货下跌10.1%时，优衣库逆势增长，年利润较前一年增长24%的主要原因， 3、 线下实体店遍地开花 正如文章前面提到的，到目前为止，中国大陆有325家实体店，其在欧洲、美国和亚洲其他国家和地区的扩张一直在加速，一方面，它的低价吸引了大量的客流，因此需要在全球范围内开店。
另一方面，这种扩张方式可以推广优衣库品牌。
4、 独特的经营理念和经营模式 优衣库物流配送、商品管理、库存控制、人员培训等方面相对完整，处于先进状态，优衣库店形式和先进的管理体系最大限度地节约成本，所以可以保持价格优势，当然，除了价格低，确保时尚感，与其他品牌相比，优衣库服装质量也处于中上水平。
这些优势来自于优衣库独特的经营理念和经营模式。
引进优衣库SPA商业模式，即尽可能减少中间环节，缩短产品周期，符合其快速时尚的定位。
这些优势来自于优衣库独特的经营理念和经营模式。
引进优衣库SPA商业模式，即尽可能减少中间环节，缩短产品周期，符合其快速时尚的定位。
5、 线上线下环节有很好的承接 正如本文前面提到的，优衣库除了在线营销环节做出了很多引人注目的动作外，还始终把线上线下融合的原则放在首位。
优衣库的系统相对完整，无论是线上导流还是线下反带流量。
然而，优衣库仍然面临着O2O后的隐忧 尽管低价给优衣库带来了巨大的客流，但这是一把双刃剑。
现在做优衣库O2O面对以下劣势和挑战。
1、 时尚感正了硬伤 虽然优衣库希望成为一个低价、高品质、时尚的服装快销品牌，但与ONLY定位人群为白领，VERO MODA与个性化时尚相比，优衣库推出的基本款在消费者眼中几乎与时尚无关，这也是消费者在长期购买优衣库服装后立即回去剪掉商标的原因。
2、 单一的销售渠道 优衣库的扩张速度确实很快，但目前主要在中国大陆一线城市和一些发达的二线城市布局，主要在大型购物中心或自营店，事实上，许多二三线城市消费者可以负担得起优衣库商品，此外，虽然在线部分也做营销，但线下实体店在一二线城市，在线自然是针对这一领域的消费者群体。
优衣库的销售渠道是单一的。
启示 尽管优衣库服装的时尚劣势正在逐渐突出，但不得不承认，它仍然是快销产品中的佼佼者。
快速销售产品的主要优势之一是产品更新迭代的周期。
优衣库掌握了自己手中的所有供应链，可以最大限度地缩短周期，值得借鉴。
此外，优衣库在线营销环节的努力和创新也是一个值得借鉴的亮点。
无论是推出自己的应用，还是与其他平台合作推广，首先要找到用户的兴趣点，带来最佳的用户体验，无缝整合线上线下环节。
最后，从优衣库目前的缺点中，我们也应该学习一点：服装品牌，首先要找到目标群体，准确定位，以确保营销、生产等一系列行动是准确的。
去年今天的运营文章 2022: 罗永浩
优衣库(Uniqlo)——日本快速销售公司成立于1963年，从最初销售西装的小型服装店发展成为全球实体店，积累了大量的参考经验。
这家传统公司也有自己的喜忧。
数据显示，2014年4月，日本优衣库销售总额增长3.7%，新店14家，其中净增长9家，与传统服装品牌相比O2O不同的游戏玩法，优衣库并没有减少实体店的数量，而是加速了全球的开业。
此外，优衣库在中国和欧洲的表现也在不断提高。
优衣库通过三步从线下到线上迁移 方法一:线上营销，线下扩张 优衣库的O2O逻辑不仅仅是进入网上购物，而是通过在线产品加强人们对优衣库品牌和产品的认知。
2008年，优衣库在博客上推出了将美女、音乐、舞蹈与当季优衣库主打服装相结合的时钟UNIQLOCK，可直接浏览或下载此时钟。
时钟显示了当前的时间，每5秒钟就会有一部随机的电影角色穿着优衣库的衣服表演有趣，吸引用户的注意，同时刺激消费欲望。
优衣库于2009年推出了特色日历UNIQLO CALENDAR，优衣库当月销售的服装及配件也展示给用户；2012年，优衣库闹钟UNIQLO WAKE UP以APP上线4周，下载国家和地区196个，远远超过实体店覆盖的地区。
当然，也有传统的SNS优衣库的营销合作伙伴包括Facebook、Twitter，国内人人网。
一方面，它在品牌推广中发挥了很好的作用，另一方面，优惠券的形式给优衣库的在线流量和线下实体店的销售带来了激增。
优衣库采用直销与天猫等商场分销相结合的策略进入网购。
2000年10月，优衣库开始在线直销；同年，优衣库直销店400多家，优衣库开始加速扩张。
一年后，优衣库直销店500多家。
2008年4月16日，其在中国的网络旗舰店Uniqlo淘宝商城商店和外部网上商店同时发布形式，开业初期平均每天销售2000件，到目前为止，优衣库在线销售和顶级商店收入，一方面来自优衣库天猫旗舰店，另一方面来自其网站，优衣库网站平台也使用淘宝支付系统，维护也是与淘宝的合作。
当然，参与在线并不意味着线下商店的减少。
2002年9月，优衣库在中国开设了第一家实体店。
截至2014年4月底，中国大陆有325家实体店，计划每年开设80-100家新店。
方法二:基础LBS应用排水、线下实体店扩张 2013年，优衣库推出手机APP，嵌入位置服务功能，用户可以查询最近的商店、联系方式、营业时间和商店销售的商品范围，用户也可以使用嵌入式导航工具查询商店路线。
当然，为了承接线上推广，优衣库的线下门店数量一直在加快扩张， 优衣库除了增加实体店数量外，还在积极提升店内用户体验。
纽约优衣库旗舰店是美国第一家引进星巴克咖啡店的服装零售商。
为了增加用户的停留时间，优衣库把桌椅、沙发和沙发放在商店里iPad，这种做法还能吸引消费者在网上浏览购物，增加销量。
纽约优衣库旗舰店是美国第一家引进星巴克咖啡店的服装零售商。
为了增加用户的停留时间，优衣库把桌椅、沙发和沙发放在商店里iPad，这种做法还能吸引消费者在网上浏览购物，增加销量。
优衣库线上线下融合是双向的，即线上线下引流，线下也积极为线上带来流量。
优衣库实体店积极向店内消费者推荐促销、优惠等形式APP，优衣库有时甚至提醒消费者使用广播和其他有趣的形式APP扫描指定产品的二维码可享受折扣，以增加优衣库APP用户量。
这些推广工作的关键实施点是与消费者直接接触的一线员工。
据了解，优衣库为了达到最佳的推广效果，对店内员工进行了大规模的培训。
方法三:虚拟试衣间线上线下推出 优衣库官网有一个显眼的板块——虚拟试衣间。
页面显示四个穿着不同优衣库服装的模特，可以直接查看上半身的效果，点击也可以更换模特服装的颜色，让用户直接看到效果，可以大大提高购买率。
以下五个优势有以下五个优势 1、 供应链系统 供应链系统是优衣库的最大优势。
品图网了解到，优衣库从产品设计到销售都是自己控制的，直接影响产品周期时间。
优衣库从用户意见收集、面料策划、投资设计、生产计划、营销策划到销售流程，一套再循环系统的产品周期只需18周。
远远快于中国大陆其他快销服装品牌。
2、 低利润保证高销量 众所周知，优衣库的低价格也是它吸引大量客流的重要原因。
多次体验也会知道，优衣库试衣间前往往排着长队，可以理解其推出虚拟试衣间的原因。
与此同时，高销量也是2009年日本百货下跌10.1%时，优衣库逆势增长，年利润较前一年增长24%的主要原因， 3、 线下实体店遍地开花 正如文章前面提到的，到目前为止，中国大陆有325家实体店，其在欧洲、美国和亚洲其他国家和地区的扩张一直在加速，一方面，它的低价吸引了大量的客流，因此需要在全球范围内开店。
另一方面，这种扩张方式可以推广优衣库品牌。
4、 独特的经营理念和经营模式 优衣库物流配送、商品管理、库存控制、人员培训等方面相对完整，处于先进状态，优衣库店形式和先进的管理体系最大限度地节约成本，所以可以保持价格优势，当然，除了价格低，确保时尚感，与其他品牌相比，优衣库服装质量也处于中上水平。
这些优势来自于优衣库独特的经营理念和经营模式。
引进优衣库SPA商业模式，即尽可能减少中间环节，缩短产品周期，符合其快速时尚的定位。
这些优势来自于优衣库独特的经营理念和经营模式。
引进优衣库SPA商业模式，即尽可能减少中间环节，缩短产品周期，符合其快速时尚的定位。
5、 线上线下环节有很好的承接 正如本文前面提到的，优衣库除了在线营销环节做出了很多引人注目的动作外，还始终把线上线下融合的原则放在首位。
优衣库的系统相对完整，无论是线上导流还是线下反带流量。
然而，优衣库仍然面临着O2O后的隐忧 尽管低价给优衣库带来了巨大的客流，但这是一把双刃剑。
现在做优衣库O2O面对以下劣势和挑战。
1、 时尚感正了硬伤 虽然优衣库希望成为一个低价、高品质、时尚的服装快销品牌，但与ONLY定位人群为白领，VERO MODA与个性化时尚相比，优衣库推出的基本款在消费者眼中几乎与时尚无关，这也是消费者在长期购买优衣库服装后立即回去剪掉商标的原因。
2、 单一的销售渠道 优衣库的扩张速度确实很快，但目前主要在中国大陆一线城市和一些发达的二线城市布局，主要在大型购物中心或自营店，事实上，许多二三线城市消费者可以负担得起优衣库商品，此外，虽然在线部分也做营销，但线下实体店在一二线城市，在线自然是针对这一领域的消费者群体。
优衣库的销售渠道是单一的。
启示 尽管优衣库服装的时尚劣势正在逐渐突出，但不得不承认，它仍然是快销产品中的佼佼者。
快速销售产品的主要优势之一是产品更新迭代的周期。
优衣库掌握了自己手中的所有供应链，可以最大限度地缩短周期，值得借鉴。
此外，优衣库在线营销环节的努力和创新也是一个值得借鉴的亮点。
无论是推出自己的应用，还是与其他平台合作推广，首先要找到用户的兴趣点，带来最佳的用户体验，无缝整合线上线下环节。
最后，从优衣库目前的缺点中，我们也应该学习一点：服装品牌，首先要找到目标群体，准确定位，以确保营销、生产等一系列行动是准确的。
去年今天的运营文章 2022: 罗永浩
