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沙水：传统企业转型O2O的三大阻碍
更新时间：2025-5-6 14:59:51 作者：爱短链
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如果说2013是自媒体年，那么2014绝对是O2O年。
当互联网像洪水猛兽一样渗透到传统企业身上时，一种莫名的恐惧会让传统行业的大哥头晕目眩。
因此，他们开始主动或被迫学习和理解互联网思维O2O还开始研究粉丝经济、雕爷牛腩，参与各种名称O2O或微营销会议，恶补各种姿势。
有一段时间，一大批深耕传统线下市场的企业从事百货零售、数码家电、水果等。
O2O了。
马云和王健林打赌时，O2O概念还没有盛行，雷军和董明珠之间的赌博还是为了O2O推波助澜。
但是，传统企业O2O转型背后有哪些可惜又苦笑的坑？请听钛媒体作者沙水。
其中一个坑:盲目跟风，京东是传统企业中转型成功的电商公司。
2003年:非典让它从痛苦中学习，放弃线下转移到线上，证明了3C网店的可行性。
在过去的两年里，国美和苏宁的转型正在进行中，尤其是苏宁，它展示了壮士断腕的勇气和勇气。
它毫不犹豫地以同样的价格在线和离线。
即使企业利润率大幅下降，也会继续前进，这被视为战略损失和自我革命。
但与广州等其他传统零售相反，XX百货，湖南XX集团，在O2O在转型过程中，只选择与微信合作，共建微信微商城，开通线上线下交易，触电试水。
一方面，这些零售百货公司强烈感受到了电子商务对他们的影响，想要尝试突破；另一方面，由于他们自己的经验和知识体系，他们不知道互联网的运营思维和商业模式。
因此，在这种左右为难的情况下，采取了相对保守的方式。
对他们来说，他们可能被称为摸着石头过河，但在沙水看来，他们实际上是盲目跟风。
他们不知道什么样的触网形式适合自己。
他们打算通过一个简单的微信账号携带它O2O商业模式的转型当然是不可能的。
但是，他们一定知道这是一个小实验，风险可控，跟风无妨。
坑二：思维落后，传统企业转型中不可避免地会遇到互联网新力量与传统利益集团之间的形态意识或利益纠纷。
线上能力的发展必然会在短时间内挤压线下利润空间，这要传统企业的包容性。
也许对于寻求转型的领导者来说，这是可以预测的，但其他高管和中层干部很难说。
心理抵抗和消极反应是必不可少的。
此外，在传统企业转型中O2O在这个过程中，即使你充满了决心，你也受到自己经验和对互联网的理解的限制。
在实际的转型过程中，这种落后的思维，加上对互联网的片面理解，也忍不住指导项目。
这时，高薪挖出来的互联网大神们开始摇摆不定，纠结痛苦。
在争论与妥协的平衡中，原本不确定性高的产品会变得非常不确定。
因此，在利益与意识的双重挤压下，传统企业转型O2O会变得压力很大。
坑三：人才陷阱，失去妻子和折兵21世纪最贵的是什么？当然是人才！传统企业要想成功转型，首先要解决的问题是引进优秀的互联网人才。
此时，我们将看到万达、银泰、苏宁、国美等传统企业在转型过程中将首先开始大量招聘，高薪就业，豪华阵容。
但奢华背后也会有风险，那就是向钱移动，而不是因事而聚。
当然，沙水也不敢猜测这背后的动机，但在传统企业疯狂吸引人才的背后，暴露出高度的人员流失，或走马换帅。
这样，日夜改变，对于转型来说，在时间上投入是一种极大的浪费。
假如是新旧两种环境氛围造成的团队不和，人员出走，善有改善的空间。
然而，如果电子商务人才泡沫导致人才本身的趋利行为，甚至掠夺意外之财，人们会在这个时候撤退吗？不要说，真的有这样的情况。
换句话说，XX的传统老板故意发展O2O电子商务招募了大量精兵强将，想大力工作，但一段时间后不得不责令他们CEO、COO一大批精英高管辞职解散。
在这背后，据说高管们秘密通过相关公司进行相关交易，以完成利益转移。
当然，并不是每个老板都像马云一样公开，直接法律服务。
老板显然更关心自己的脸，不能让自己的脸扫地，只能把大事变成小事。
在经济学中，人是理性的，追求利益最大化。
这是理性人的最佳选择。
而IT互联网圈本身就是人员流动性大，追求自身利益最大化的现象更加严重。
因此，互联网上的股权、期权等手段是为了应对优秀人才的流失和留住人才而设计的。
传统企业在这方面存在固有的盲点，不容易承诺期权或股权，在一定程度上增加了职业经理人的败德风险。
沙水还在吃饭的时候听说，曾经是某巨头的两个同事，A同事们现在被高薪挖掘成传统企业CEO，B同事们还在自己创业。
一次聊天，B感受两人的差距，A说你的职业规划做得不好，看看我现在。
B问A如何带来团队突破发展，是否有相应的计划。
A说:一步一步看。
然后B疑惑地问，如果事情没有完成怎么办？A说:没关系，以我现在的平台和地位，以后也不会差多少。
对于以上三个坑，前两点已经有很多讨论，这是传统企业的内在原因，可能没有新的想法。
但第三点，关于引进的人才陷阱，这绝对是最大的坑。
沙水认为，无论是盲目跟风还是思维落后，都是基因造成的，可以通过自己的学习和外部教育来扭转；但是，如果你真的招募了一批狼喝血的高管团队，那就是把狼引进房间，失去妻子和士兵。
俗话说，道不同不相为谋，如果道同而利不和也可以通过利益分配来弥补；但如果道不同而利合，那就是大风险。
没有互联网领导团队的使命感和责任感，传统企业的转型注定难以成功；即使同舟共济，也踏上了不归路，因为未来是未知的，只能行动和探索，没有捷径，只有耐心和决心。
去年今天的运营文章 2022: 罗永浩
如果说2013是自媒体年，那么2014绝对是O2O年。
当互联网像洪水猛兽一样渗透到传统企业身上时，一种莫名的恐惧会让传统行业的大哥头晕目眩。
因此，他们开始主动或被迫学习和理解互联网思维O2O还开始研究粉丝经济、雕爷牛腩，参与各种名称O2O或微营销会议，恶补各种姿势。
有一段时间，一大批深耕传统线下市场的企业从事百货零售、数码家电、水果等。
O2O了。
马云和王健林打赌时，O2O概念还没有盛行，雷军和董明珠之间的赌博还是为了O2O推波助澜。
但是，传统企业O2O转型背后有哪些可惜又苦笑的坑？请听钛媒体作者沙水。
其中一个坑:盲目跟风，京东是传统企业中转型成功的电商公司。
2003年:非典让它从痛苦中学习，放弃线下转移到线上，证明了3C网店的可行性。
在过去的两年里，国美和苏宁的转型正在进行中，尤其是苏宁，它展示了壮士断腕的勇气和勇气。
它毫不犹豫地以同样的价格在线和离线。
即使企业利润率大幅下降，也会继续前进，这被视为战略损失和自我革命。
但与广州等其他传统零售相反，XX百货，湖南XX集团，在O2O在转型过程中，只选择与微信合作，共建微信微商城，开通线上线下交易，触电试水。
一方面，这些零售百货公司强烈感受到了电子商务对他们的影响，想要尝试突破；另一方面，由于他们自己的经验和知识体系，他们不知道互联网的运营思维和商业模式。
因此，在这种左右为难的情况下，采取了相对保守的方式。
对他们来说，他们可能被称为摸着石头过河，但在沙水看来，他们实际上是盲目跟风。
他们不知道什么样的触网形式适合自己。
他们打算通过一个简单的微信账号携带它O2O商业模式的转型当然是不可能的。
但是，他们一定知道这是一个小实验，风险可控，跟风无妨。
坑二：思维落后，传统企业转型中不可避免地会遇到互联网新力量与传统利益集团之间的形态意识或利益纠纷。
线上能力的发展必然会在短时间内挤压线下利润空间，这要传统企业的包容性。
也许对于寻求转型的领导者来说，这是可以预测的，但其他高管和中层干部很难说。
心理抵抗和消极反应是必不可少的。
此外，在传统企业转型中O2O在这个过程中，即使你充满了决心，你也受到自己经验和对互联网的理解的限制。
在实际的转型过程中，这种落后的思维，加上对互联网的片面理解，也忍不住指导项目。
这时，高薪挖出来的互联网大神们开始摇摆不定，纠结痛苦。
在争论与妥协的平衡中，原本不确定性高的产品会变得非常不确定。
因此，在利益与意识的双重挤压下，传统企业转型O2O会变得压力很大。
坑三：人才陷阱，失去妻子和折兵21世纪最贵的是什么？当然是人才！传统企业要想成功转型，首先要解决的问题是引进优秀的互联网人才。
此时，我们将看到万达、银泰、苏宁、国美等传统企业在转型过程中将首先开始大量招聘，高薪就业，豪华阵容。
但奢华背后也会有风险，那就是向钱移动，而不是因事而聚。
当然，沙水也不敢猜测这背后的动机，但在传统企业疯狂吸引人才的背后，暴露出高度的人员流失，或走马换帅。
这样，日夜改变，对于转型来说，在时间上投入是一种极大的浪费。
假如是新旧两种环境氛围造成的团队不和，人员出走，善有改善的空间。
然而，如果电子商务人才泡沫导致人才本身的趋利行为，甚至掠夺意外之财，人们会在这个时候撤退吗？不要说，真的有这样的情况。
换句话说，XX的传统老板故意发展O2O电子商务招募了大量精兵强将，想大力工作，但一段时间后不得不责令他们CEO、COO一大批精英高管辞职解散。
在这背后，据说高管们秘密通过相关公司进行相关交易，以完成利益转移。
当然，并不是每个老板都像马云一样公开，直接法律服务。
老板显然更关心自己的脸，不能让自己的脸扫地，只能把大事变成小事。
在经济学中，人是理性的，追求利益最大化。
这是理性人的最佳选择。
而IT互联网圈本身就是人员流动性大，追求自身利益最大化的现象更加严重。
因此，互联网上的股权、期权等手段是为了应对优秀人才的流失和留住人才而设计的。
传统企业在这方面存在固有的盲点，不容易承诺期权或股权，在一定程度上增加了职业经理人的败德风险。
沙水还在吃饭的时候听说，曾经是某巨头的两个同事，A同事们现在被高薪挖掘成传统企业CEO，B同事们还在自己创业。
一次聊天，B感受两人的差距，A说你的职业规划做得不好，看看我现在。
B问A如何带来团队突破发展，是否有相应的计划。
A说:一步一步看。
然后B疑惑地问，如果事情没有完成怎么办？A说:没关系，以我现在的平台和地位，以后也不会差多少。
对于以上三个坑，前两点已经有很多讨论，这是传统企业的内在原因，可能没有新的想法。
但第三点，关于引进的人才陷阱，这绝对是最大的坑。
沙水认为，无论是盲目跟风还是思维落后，都是基因造成的，可以通过自己的学习和外部教育来扭转；但是，如果你真的招募了一批狼喝血的高管团队，那就是把狼引进房间，失去妻子和士兵。
俗话说，道不同不相为谋，如果道同而利不和也可以通过利益分配来弥补；但如果道不同而利合，那就是大风险。
没有互联网领导团队的使命感和责任感，传统企业的转型注定难以成功；即使同舟共济，也踏上了不归路，因为未来是未知的，只能行动和探索，没有捷径，只有耐心和决心。
去年今天的运营文章 2022: 罗永浩
