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制作一款APP必须花费是多少成本
更新时间：2025-6-1 11:28:05 作者：爱短链
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无数移动互联网用户认为这是一个APP你可以实现移动互联网的梦想，但显然这种理解是不正确的。
让我们分享一些来自纯银大神的文章，看看它是一个APP这么容易吗？ 今晚想算算制造一个App的成本。
单说iPhone版。
通常需要后端工程师×一、客户端工程师×1，UI设计师×1，产品经理×1.这已经是一个相对简单的配置了。
大公司必须配置测试工程师、运维工程师、交互设计师等。
如果遇到全端工程师，或者对后端依赖不大，工程师可能会减少到一个。
如果产品经理和UI设计师可以合身，所以产品团队至少有两个人——这是非常罕见的。
大多数时候，至少有3-4个人拿出一个产品，5-6个人是正常的。
3-6人，，3-6人不多。
麻烦的是分散在三四种工作中，独立负责三四个核心环节，即短板的风险特别大。
根据我的经验，在互联网从业者中，合格人员的比例可能不到一半。
即使人们是合格的，它也不一定适合本产品的设计风格和技术特点。
产品项目最大的劳动力支出不是工资，而是招队的时间成本，以及降低标准团队的质量和效率。
嗯，我们假设团队成功了。
从头开始开发一个。
App通常需要1-3个月，从发布到产品相对稳定，相对成熟，需要1-6个月。
合起来是1-3个季度。
如果四个人半年多就能折腾一个成熟的经历App出来真的不算什么——大头是运营成本。
运营成本可细分为用户运营、内容运营、资源开发、营销等。
只要产品还活着，就会不断要求运营投资。
前三个是1-10个人的配置。
真正可怕的是营销成本。
毕竟做一个有需求有质量的产品，自发传播的时代早就过去了。
这里有几种情况需要考虑: 1、App分销渠道高度集中，排名变化极快。
即使新产品上榜，也会迅速下沉，需要持续的营销投入来保持曝光。
2.如果你没有钱投资，分销渠道不可靠，你必须依靠社会交流。
然而，用户是否活跃，是否容易分享内容，首先取决于产品定位和场景，然后与质量和体验有关。
不幸的是，注定要有少数用户活跃和愿意分享的产品类型，如10%。
3.即使你的产品是10%，它能带来有效的社交传播，它还能创造稳定的使用场景和用户价值吗？是不是一阵风吹过，然后就沉默了？想想曾经流行的疯狂猜测，一个月内(世界)下载了数百万张中国画相机。
4.即使你的产品是1%，有社交传播和用户价值，你认为这是可以解决的吗？Too simple，sometimes naive。
这样的产品会在瞬间被大公司复制，只让你坐在地上踢腿哭:他们欺负我，他们无耻。
如果大多数新应用程序想要生存，他们必须准备足够的营销费用。
不要妄想好酒不怕深巷。
这个数字可能是最初劳动力成本的N倍。
当然，如果产品足够好，营销成本的比例也会降低，但产品的其他成本也会飙升。
你真的希望三五个人付钱App出来打遍天下无敌手。
因此，金钱、金钱、金钱以及越来越多的人和时间。
当你推广一个移动项目时，你会陷入成本的无底洞，而不是只有一个程序员。
此外，我还没有计算出来App低效转化从用户价值到商业价值。
绝大部分App付不起这么大的投入，冒泡就沉了，或者冒泡不久就沉了，或者冒泡后死了一两年，然后就沉了。
如此高的成本使得新的应用程序不可避免地努力工作，想要成为一个大家伙，做大事业，赢得大市场，这可以说服VC和老板一起入。
小打小闹死路一条。
但每个人都在做，结果是产品类型的同质化，但抑制了创新。
当我和别人谈论新的应用程序想法时，我得到的第一个回应是：我能做多少？它有商业价值吗？获得数百万的融资？ 制作产品不仅可以是一种职业，也可以是一种自我满足的游戏。
后者可以激发更多的创造力，带来市场的多样化。
然而，当他们想到投资如此高的成本时，他们可能会沉默。
大多数人宁愿把有限的精力投入到可能更大的产品上，进入谨慎、高风险、高回报的模式。
自2013年以来，国内外互联网上没有热门风格的产品。
如果产品总是一场巨大的赌博，市场的创新能力就会逐渐耗尽。
今年下半年，我将推广一系列个性化、创新和兴趣但没有商业价值的小型应用程序，在蝉团队内部或外部组织兴趣团队，但希望像烟花一样绽放。
特此预测，烧香祈祷。
———————————————————— PS：这篇文章发表后，很多人加剧了语气，感受到了大公司的抄袭。
对不起，整个2013年，国内有哪些创新产品靠自己挺直腰板打下了一片土地，被大公司抄袭，侵蚀了市场份额，流血而死？100个怕人，99个连抄的资格都没有，感慨什么。
好像人家不抄你就能活下去。
作者：纯银 去年今天的运营文章 2022: 如何做活动复盘？GRAI复盘法(0) 2022: 6月营销日历(0) 2021: 如何上知乎热榜？知乎热榜-品牌营销新阵地！ 2021: 小红书搜索指数！小红薯记得袁隆平(0)最可爱的人 2021: 快手操作实操：4大快手直播电商选品技巧，让您轻松打造爆款产品(0) 原创文章，作者：爱操作，如转载，请注明出处：https://www.iyunying.org/social/app/858.html
无数移动互联网用户认为这是一个APP你可以实现移动互联网的梦想，但显然这种理解是不正确的。
让我们分享一些来自纯银大神的文章，看看它是一个APP这么容易吗？ 今晚想算算制造一个App的成本。
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通常需要后端工程师×一、客户端工程师×1，UI设计师×1，产品经理×1.这已经是一个相对简单的配置了。
大公司必须配置测试工程师、运维工程师、交互设计师等。
如果遇到全端工程师，或者对后端依赖不大，工程师可能会减少到一个。
如果产品经理和UI设计师可以合身，所以产品团队至少有两个人——这是非常罕见的。
大多数时候，至少有3-4个人拿出一个产品，5-6个人是正常的。
3-6人，，3-6人不多。
麻烦的是分散在三四种工作中，独立负责三四个核心环节，即短板的风险特别大。
根据我的经验，在互联网从业者中，合格人员的比例可能不到一半。
即使人们是合格的，它也不一定适合本产品的设计风格和技术特点。
产品项目最大的劳动力支出不是工资，而是招队的时间成本，以及降低标准团队的质量和效率。
嗯，我们假设团队成功了。
从头开始开发一个。
App通常需要1-3个月，从发布到产品相对稳定，相对成熟，需要1-6个月。
合起来是1-3个季度。
如果四个人半年多就能折腾一个成熟的经历App出来真的不算什么——大头是运营成本。
运营成本可细分为用户运营、内容运营、资源开发、营销等。
只要产品还活着，就会不断要求运营投资。
前三个是1-10个人的配置。
真正可怕的是营销成本。
毕竟做一个有需求有质量的产品，自发传播的时代早就过去了。
这里有几种情况需要考虑: 1、App分销渠道高度集中，排名变化极快。
即使新产品上榜，也会迅速下沉，需要持续的营销投入来保持曝光。
2.如果你没有钱投资，分销渠道不可靠，你必须依靠社会交流。
然而，用户是否活跃，是否容易分享内容，首先取决于产品定位和场景，然后与质量和体验有关。
不幸的是，注定要有少数用户活跃和愿意分享的产品类型，如10%。
3.即使你的产品是10%，它能带来有效的社交传播，它还能创造稳定的使用场景和用户价值吗？是不是一阵风吹过，然后就沉默了？想想曾经流行的疯狂猜测，一个月内(世界)下载了数百万张中国画相机。
4.即使你的产品是1%，有社交传播和用户价值，你认为这是可以解决的吗？Too simple，sometimes naive。
这样的产品会在瞬间被大公司复制，只让你坐在地上踢腿哭:他们欺负我，他们无耻。
如果大多数新应用程序想要生存，他们必须准备足够的营销费用。
不要妄想好酒不怕深巷。
这个数字可能是最初劳动力成本的N倍。
当然，如果产品足够好，营销成本的比例也会降低，但产品的其他成本也会飙升。
你真的希望三五个人付钱App出来打遍天下无敌手。
因此，金钱、金钱、金钱以及越来越多的人和时间。
当你推广一个移动项目时，你会陷入成本的无底洞，而不是只有一个程序员。
此外，我还没有计算出来App低效转化从用户价值到商业价值。
绝大部分App付不起这么大的投入，冒泡就沉了，或者冒泡不久就沉了，或者冒泡后死了一两年，然后就沉了。
如此高的成本使得新的应用程序不可避免地努力工作，想要成为一个大家伙，做大事业，赢得大市场，这可以说服VC和老板一起入。
小打小闹死路一条。
但每个人都在做，结果是产品类型的同质化，但抑制了创新。
当我和别人谈论新的应用程序想法时，我得到的第一个回应是：我能做多少？它有商业价值吗？获得数百万的融资？ 制作产品不仅可以是一种职业，也可以是一种自我满足的游戏。
后者可以激发更多的创造力，带来市场的多样化。
然而，当他们想到投资如此高的成本时，他们可能会沉默。
大多数人宁愿把有限的精力投入到可能更大的产品上，进入谨慎、高风险、高回报的模式。
自2013年以来，国内外互联网上没有热门风格的产品。
如果产品总是一场巨大的赌博，市场的创新能力就会逐渐耗尽。
今年下半年，我将推广一系列个性化、创新和兴趣但没有商业价值的小型应用程序，在蝉团队内部或外部组织兴趣团队，但希望像烟花一样绽放。
特此预测，烧香祈祷。
———————————————————— PS：这篇文章发表后，很多人加剧了语气，感受到了大公司的抄袭。
对不起，整个2013年，国内有哪些创新产品靠自己挺直腰板打下了一片土地，被大公司抄袭，侵蚀了市场份额，流血而死？100个怕人，99个连抄的资格都没有，感慨什么。
好像人家不抄你就能活下去。
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