mvp私域引流获客渠道和工具，效率第一

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我的MVP目标是用户数=流量*私域转化率。


如果这个流量转化率能达到可扩展的水平，即使是可复制的MVP 我的MVP私域目标是用户数=流量*私域转化率。


如果这个流量转化率能达到可扩展的水平，即使是可复制的MVP。


关于私域加粉的三个建议，分享三个实用的建议：质量大于量，注意渠道分流，MVP私域先行。


1.质量大于量。


与数量相比，私域用户的质量更能影响整体运营效果。


盲目追求大容易造成资源浪费，也会给筛选高质量用户带来麻烦，甚至低质量用户也会影响更高质量的用户。


二、渠道分流。


不同品牌渠道的用户在品牌体验和产品购买方式上有所不同，因此有必要对不同渠道的用户进行分流。


简单来说，不需要的用户加入不同的微信，方便后期精细化操作。


3，MVP先行。


大规模加粉操作前，必须先进行MVP私域通过范围和时间可控的测试，可以更有效地了解加粉效率、用户质量、活动吸引力、裂变率等。


总结。


我参与过的案例是一个20元的价格W汽车品牌左右，拥有4家S商店做私域数字化MVP私域将用户资源聚集到公司进行测试，帮助激活老用户。


今年看了几家私域代理公司，聊完就知道这个纯割韭菜了。


给别人一套操作计划，让他们自己跑mvp私域，反正服务费照收不出来。


第一阶段通过三个月的时间实现商品、服务和导购的在线化，实现整体化MVP私域建模。


第二阶段是在第4至6个月实现会员裂变、创新、回购和转型，以及导购培训授权激励体系的标准化，最终形成2.0版本的复制，将私人领域扩展到更多的区域和商店。


第三阶段是通过社区活动、直播等方式，提高会员复购的客户单价和会员复购频率，提高用户在第7至12个月的复购LTV。


这是我们建议在第一年分阶段做的事情。


MVP私域在这个阶段，我们结合当前私域营销的趋势，选择优先考虑企业微信SCRM场景切入。


在这个阶段，我们将提供更基本的企业微信SCRM该功能保留了其灵活的扩展性，便于开发者快速基于它MarketGo开发你想要的SCRM功能。


在这个阶段，我们将重点提高平台的能力，设计更多的插件机制和平台能力，为开发者的二次开发提供更多的便利。


在这个阶段，我们将获得更多的营销场景渠道、人群选择能力、任务发布能力、内容导入能力、自动化能力等。


在这个阶段，我们将根据场景快速开发更多的应用程序，并开放更多的第三方应用程序。