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种种雷区，设计师应如何高效同步方案？
更新时间：2025-5-4 02:07:11 作者：爱短链
编者按:在大家的工作中，经常会遇到同步方案的步骤。
如果同步方案顺利进行，可以促进方案的准确快速进行；如果不顺利，会产生一些无用的工作，费时费力，达不到预期的效果。
那么，设计师应该如何有效地同步方案呢？ 你有没有面临过这样一个问题：工作不少，同步方案完成了？要么设计不全面，要么全面，同步方案不清楚。
你可能会悄悄和身边表达能力强的同学比较，觉得自己设计了职业药丸，有时候还会说别人有点柠檬味:就嘴上的力量，好吧。
因此，贴心、温柔、稳重的大牙就卷一篇文章，跟大家聊一波相关话题。
一、同步方案常见雷区 无论是跨部门同步还是向上与领导同步，清晰的同步方案都是职场的重要组成部分。
工作时间越长，学生应该感觉越深。
这并不意味着你如何跪下来舔领导，拍马；相反，如何通过合理的专业能力推广计划快速达成协议，这样你好，我好，大家好，对吧。
近年来，设计师在同步方案中发现了一些常见的雷区，如： 1. 三句话不离我想 很多设计师拿着方案跟着Leader或者跨部门同步的时候，总是以我想开始，以那我再看结束。
例如，当被问及为什么这个按钮是红色的时，你说：我认为红色给人更多的热情…被问这个Button为什么这么大？你说:我觉得这么大看起来更舒服。
…为什么这个页面的跳转逻辑是这样的，你说：我认为用户体验更好…” 所以，你觉得，这是对方想听到的吗？ 2. 总是说是PM要的” 还有一个常见的场景，你Leader问你为什么这个功能流程是这样的。
你说：这是产品想要的…这是他们提出的需求…好像有个声音在喊这和我无瓜，像扔印度抛饼一样扔锅是最好的答案吗？ 3. 只看点抓不住面 也有很多学生，同步计划符合吃饱全家不饿的态度，只是自己的合理性，不看全局。
但你的Leader或者如果跨部门的业务方应该对整体业务或经验负责，模块和模块必须有不可分割的耦合关系。
因此，在同步计划时，只关注自己一亩三分地的点，不考虑脸，真的ok吗？ 以上是常见问题，那怎么整理呢？ 二、如何同步设计方案？ 同步设计方案应注意几点： 1. 同步背景清晰 在许多互联网公司，特别是相对较大的公司，设计团队与产品团队并列（支持关系，而不是上下关系）。
会有一种情况：你的设计Leader有时候，你不一定及时了解你收到的一些小需求，因为ta并行负责许多业务。
结果，当你通过计划时，你直接去了计划的细节。
你在剧中非常投入，对方看起来很傻get你在说什么？然后你慌了。
因此，在同步方案之前，你应该清楚地解释：这是什么需求？背景是什么？你打算解决什么问题？目标是什么？衡量标准是什么？ 基于这些，Ta判断你的设计方案是否合理。
Tips：这也驱使你在设计之前更多PM沟通，多了解业务，彻底思考每一个小需求，慢慢积累，自己的产品sense才会更好。
2. 客观的解释方案 在清晰的同步背景之后，我们将开始谈论设计方案，对吗？此步骤应注意以下几点： 1）围绕目标 当你在前面同步背景时，你已经解释过了PM已经设定了需求目标。
然后，在同步设计方案时，我们必须关注目标。
例如，为了实现这一需求目标，你做了什么设计方案，它们是如何对应目标的，它们的优缺点是什么。
tips：许多设计师在同步方案时，很容易忘记目标，说一些非常感性和不重要的创新点，所以很容易偏离。
2）论据清晰 就像第一个躺着说的，很多同学在同步计划的时候三句话都离不开我想，那么如何避免这个问题呢？ 我的建议是，在同步设计方案时，必须有客观依据。
什么是客观依据？ 例如：在线数据/用户研究/竞争产品研究/相关文献/行业分析报告/过去的类似经验的基础上，多维度论证您的计划的合理性，而不仅仅是我想、你想和TA感觉这种经不起推敲站不住脚的依据。
3. 全局思维规划 到目前为止，照顾好自己一亩三分地的方案同步模式，也是刚入行的小设计生。
OK，毕竟，能够理解你手中的东西应该是可以的。
然而，对于工作年限较长、想继续深入培养的设计师来说，他们必须具备全球思维能力和意识。
即使是一个小需求，你也应该理清小需求背后的全局背景，然后进行全局规划。
例如，当你在某个场景中设计标签时，你不能只尝试一个或几个标签方案，而是如何从整个场景中思考整个标签系统是正确的。
就像我们的交通标志一样，让用户有一个统一的认知。
高级设计师在同步方案时，通过点和面进行论证和思考是非常重要的。
4. 主动总结归纳 当你同步计划时，对方会有一些建议或你沟通后的结论，你应该能够主动总结todo，结束前再次对齐是否理解是一致的。
这一点非常重要，因为我见过太多的设计学生。
同步方案后，他们拍拍屁股离开，认为他们理解和一切都在他们自己的控制范围内。
结果，他们发现方向错了，浪费了时间。
这种情况发生得更多，每个人的耐心都会消耗掉。
以上是同步方案的四个步骤，回忆一波：清晰的同步背景，客观的解释方案，全球思维规范，积极的总结和总结。
这样做，效率相对较高，避免少工作，同步计划完成。
三、总结 同步方案能迅速拉大普通设计师与优秀设计师的差距。
技术是设计生涯中不可或缺的技能，但向上或与合作伙伴同步的方案也是核心和关键。
人们常说设计师的瓶颈，往往不是设计技巧上的瓶颈，而是思维上的瓶颈。
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如果同步方案顺利进行，可以促进方案的准确快速进行；如果不顺利，会产生一些无用的工作，费时费力，达不到预期的效果。
那么，设计师应该如何有效地同步方案呢？ 你有没有面临过这样一个问题：工作不少，同步方案完成了？要么设计不全面，要么全面，同步方案不清楚。
你可能会悄悄和身边表达能力强的同学比较，觉得自己设计了职业药丸，有时候还会说别人有点柠檬味:就嘴上的力量，好吧。
因此，贴心、温柔、稳重的大牙就卷一篇文章，跟大家聊一波相关话题。
一、同步方案常见雷区 无论是跨部门同步还是向上与领导同步，清晰的同步方案都是职场的重要组成部分。
工作时间越长，学生应该感觉越深。
这并不意味着你如何跪下来舔领导，拍马；相反，如何通过合理的专业能力推广计划快速达成协议，这样你好，我好，大家好，对吧。
近年来，设计师在同步方案中发现了一些常见的雷区，如： 1. 三句话不离我想 很多设计师拿着方案跟着Leader或者跨部门同步的时候，总是以我想开始，以那我再看结束。
例如，当被问及为什么这个按钮是红色的时，你说：我认为红色给人更多的热情…被问这个Button为什么这么大？你说:我觉得这么大看起来更舒服。
…为什么这个页面的跳转逻辑是这样的，你说：我认为用户体验更好…” 所以，你觉得，这是对方想听到的吗？ 2. 总是说是PM要的” 还有一个常见的场景，你Leader问你为什么这个功能流程是这样的。
你说：这是产品想要的…这是他们提出的需求…好像有个声音在喊这和我无瓜，像扔印度抛饼一样扔锅是最好的答案吗？ 3. 只看点抓不住面 也有很多学生，同步计划符合吃饱全家不饿的态度，只是自己的合理性，不看全局。
但你的Leader或者如果跨部门的业务方应该对整体业务或经验负责，模块和模块必须有不可分割的耦合关系。
因此，在同步计划时，只关注自己一亩三分地的点，不考虑脸，真的ok吗？ 以上是常见问题，那怎么整理呢？ 二、如何同步设计方案？ 同步设计方案应注意几点： 1. 同步背景清晰 在许多互联网公司，特别是相对较大的公司，设计团队与产品团队并列（支持关系，而不是上下关系）。
会有一种情况：你的设计Leader有时候，你不一定及时了解你收到的一些小需求，因为ta并行负责许多业务。
结果，当你通过计划时，你直接去了计划的细节。
你在剧中非常投入，对方看起来很傻get你在说什么？然后你慌了。
因此，在同步方案之前，你应该清楚地解释：这是什么需求？背景是什么？你打算解决什么问题？目标是什么？衡量标准是什么？ 基于这些，Ta判断你的设计方案是否合理。
Tips：这也驱使你在设计之前更多PM沟通，多了解业务，彻底思考每一个小需求，慢慢积累，自己的产品sense才会更好。
2. 客观的解释方案 在清晰的同步背景之后，我们将开始谈论设计方案，对吗？此步骤应注意以下几点： 1）围绕目标 当你在前面同步背景时，你已经解释过了PM已经设定了需求目标。
然后，在同步设计方案时，我们必须关注目标。
例如，为了实现这一需求目标，你做了什么设计方案，它们是如何对应目标的，它们的优缺点是什么。
tips：许多设计师在同步方案时，很容易忘记目标，说一些非常感性和不重要的创新点，所以很容易偏离。
2）论据清晰 就像第一个躺着说的，很多同学在同步计划的时候三句话都离不开我想，那么如何避免这个问题呢？ 我的建议是，在同步设计方案时，必须有客观依据。
什么是客观依据？ 例如：在线数据/用户研究/竞争产品研究/相关文献/行业分析报告/过去的类似经验的基础上，多维度论证您的计划的合理性，而不仅仅是我想、你想和TA感觉这种经不起推敲站不住脚的依据。
3. 全局思维规划 到目前为止，照顾好自己一亩三分地的方案同步模式，也是刚入行的小设计生。
OK，毕竟，能够理解你手中的东西应该是可以的。
然而，对于工作年限较长、想继续深入培养的设计师来说，他们必须具备全球思维能力和意识。
即使是一个小需求，你也应该理清小需求背后的全局背景，然后进行全局规划。
例如，当你在某个场景中设计标签时，你不能只尝试一个或几个标签方案，而是如何从整个场景中思考整个标签系统是正确的。
就像我们的交通标志一样，让用户有一个统一的认知。
高级设计师在同步方案时，通过点和面进行论证和思考是非常重要的。
4. 主动总结归纳 当你同步计划时，对方会有一些建议或你沟通后的结论，你应该能够主动总结todo，结束前再次对齐是否理解是一致的。
这一点非常重要，因为我见过太多的设计学生。
同步方案后，他们拍拍屁股离开，认为他们理解和一切都在他们自己的控制范围内。
结果，他们发现方向错了，浪费了时间。
这种情况发生得更多，每个人的耐心都会消耗掉。
以上是同步方案的四个步骤，回忆一波：清晰的同步背景，客观的解释方案，全球思维规范，积极的总结和总结。
这样做，效率相对较高，避免少工作，同步计划完成。
三、总结 同步方案能迅速拉大普通设计师与优秀设计师的差距。
技术是设计生涯中不可或缺的技能，但向上或与合作伙伴同步的方案也是核心和关键。
人们常说设计师的瓶颈，往往不是设计技巧上的瓶颈，而是思维上的瓶颈。
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