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如何判断一个团队的产品文化到底靠不靠谱？
更新时间：2025-5-10 03:17:33 作者：爱短链
编者按:每个互联网公司都有自己的产品文化。
本文作者围绕产品文化分析了影响文化和价值观的内容。
如何识别团队的真实文化和价值观？产品文化靠谱吗？并指出:如果你是leader，如何创造你想要的产品价值观和文化？让我们一起阅读和思考。
说到互联网公司的团队文化，它可能从阿里巴巴的六脉剑开始被定义。
六脉剑是一种典型的团队文化包装行为，文化保护和价值观从此兴起。
作为一个新的产品我经常听说一些大工厂团队在进入工作场所后不久就有了多么强大的文化。
事实上，老狗也在想这个问题。
所谓抽象的文化或价值观是什么？ 首先，理解文化和价值观的本质 文化是根植于每个人心中的潜意识，驱使每个人按照一定的标准行事。
价值观是人、物、事的定性原则和定量标准。
所谓定性，就是我们定义一个人/事/事，比如是好是坏？定量是我们对它程度的定义。
好-多好？坏-坏？ 以价值观为工具，我们可以判断具体的人/事/事。
不同文化的人会做出不同的行为。
不同价值观的人会做出不同的判断。
2、不要轻易相信墙上的话 几乎每个互联网公司都会在墙上贴上价值观的文字。
不要轻易相信这些话。
我们应该问，在团队的日常过程中，墙上的每一个口号都能找到基础和来源。
没有依据和行为证实的口号都是HR部门临时打印或粉饰。
是什么影响了文化和价值观？ 团队中的每个人都会做出一定的行为，每一种行为都会对人产生一定的影响。
1. 直接影响 在管理别人的行为产生最直接的影响？ 当然是团队leader。
老板可以从老板的要求中对员工提出各种他认为正确的要求，对员工和团队成员产生最直接的影响。
有两种最直接的影响： 1)招聘什么样的人加入团队； 2)团队中鼓励和禁止的行为； 2. 间接影响 当一个人采取行动时，他周围的人会互动。
可能是积极的，也可能是消极的。
当团队leader，当每个请求都得到积极响应时，他可以带动每个人对工作保持积极响应；当团队leader，强调自己的职位权威，选择在承担责任时逃避责任，其他人会逐渐开始保留和防守，然后在团队中形成太极文化。
因此，老板的个人特征通常成为团队（公司）价值观的体现。
如何识别团队的真实文化和价值观 不要看口号，看潜在的行为准则。
老狗认为，无论一个团队声称什么，核心都是观察团队中每个人的行为准则，成员的行为准则是反映团队文化和价值观的镜子。
三层塔结构：文化是下两层的凝聚和细化，价值观是指导原则，行为准则是操作细节。
该结构中的价值观和文化是隐藏在墙上口号和员工手册背后的真正核心。
因此，在识别真正的文化和价值观之前，我们需要理解行为准则。
在大多数情况下，行为准则不会写清楚，但团队成员的每一个行动都是它的表现。
五、产品文化靠谱看什么？ 产品文化是企业文化的一个分支。
产品文化实际上是团队对自己产品的判断标准。
因此，我们可以从团队的日常行为中观察隐藏的标准。
除了违反法律和道德外，通常很难定义行为准则和价值观是对是错。
面对市场竞争，团队（公司）必须作为相应的行为回应。
也许我不喜欢的价值观和行为可能是公司赖以生存的法则。
因此，只有你对价值观的接受程度不同，对错偏差没有绝对差异。
产品文化是否可靠取决于两点： 当前文化是否有助于现有产品体系的成功； 你能融入当前的文化，比如你在团队与人合作时感到舒适还是抵制？ 假如你是leader，如何创造你想要的产品价值观和文化？ 根据你的原则，制定一套商业成功的行为准则，比如: 1. 围绕团队文化中的开放 1)不仅上，不仅是资历，只讲客观事实和共识 让我们放下年龄东西，比如年龄和工作资格；年龄和工作年限不能解释任何问题。
这些因素不应该成为我们日常工作中的一些门槛和障碍。
我们团队中的任何人都可以向比自己年轻、资历较浅的人报告或合作。
放下那些不必要的担忧，让我们专注于真正的工作。
2)鼓励每个伙伴说出自己的想法，积极帮助他 我们鼓励团队中的每一位同事对工作提出自己的看法和想法，鼓励团队中的人尝试更大更高的挑战。
让我们坐下来，听听他的想法和想法，然后帮助他实现并实现我们的共同目标。
3)沟通的起点是讨论达成共识，而不是辩论说服对方 当有人向我们提出建议和意见时，首先确认他所说的事实，然后做出客观合理的判断。
无论如何，我们都可以检查自己是否值得改进？ 别人提出的每一个问题和建议都是对自己的帮助。
4)协作起点帮助他人 我希望每个人都能为团队的工作提供自己的想法和建议，先做好工作，然后努力帮助别人。
在互联网的扁平化团队中，我们只讨论和决定工作的事实。
在工作策略方面，我们没有相互指挥的概念。
我们根据工作的现状和事实做出最终决定，并以充分评估和讨论结果为基础。
5)用善良的心管理你的伴侣 我们的善良应该用在很多地方，对公司，对上级，对同级，对下级。
善良意味着我们应该理解和尊重公司的发展阶段和战略决策，并努力支持公司； 善良的上级意味着我们应该理解他从角度考虑问题的原则和想法，并努力支持团队的整体目标； 善待同一水平意味着我们应该认识到彼此的价值，并帮助彼此实现他的目标和效果。
善待下属意味着我们应该尊重他们的真实需求，在他们的需求和团队利益目标中达成共识和凝聚力；问他们在工作中收获了什么，后悔了什么，想尝试什么，如何帮助他们？ 用一颗善良的心管理你的伴侣可以让团队有更好的凝聚力、创造力和战斗力。
6)包容人才，追求优秀 我们总是欢迎比自己更强大的精英加入我们的团队。
羊群效应是一把双刃剑。
优秀的人通常会招募同样优秀的人，而平庸的人很可能会招募和他一样平庸甚至更平庸的人。
因此，我们必须有高标准和高要求，有优秀的人才，才能吸引更多的优秀人才加入。
在成长过程中，最痛苦的事情是没有学习的对象。
优秀的人有各种各样的闪光点，可以让我们更好地相互学习和成长。
因此，让我们招募更强大的人加入团队，让自己像团队中的精英一样强大，实现自己和团队的共同成长。
2. 围绕团队文化中的务实 1)尊重和理解公司的决策，并尽力支持决策 公司和团队是一个组织，组织有分工，团队成员需要给予公司足够的信任和支持。
在公司决策发布之前，我们可以充分参与讨论，提供自己的建议和想法；公司决策发布后，我们需要有高度的专业态度，充分信任公司决策，并努力通过自己的工作支持公司决策。
2)感谢任何为团队做出贡献的人和事 面对公司的决策，个人利益往往需要做出让步，我们的个人利益也在为公司和团队创造价值和空间。
当我们看到团队成功时，为团队做出让步的成员也是我们的重要英雄。
3)以最终交付的价值为目标 任务是拆解目标，但不能以任务节点为交付目的。
我们对任务的理解、实施、交付和实施必须以最终目标价值为导向。
因此，最终结果是衡量我们任务质量的标准。
以上只是一些例子。
在我们自己的行业环境和团队环境中，我们应该总结哪些行为准则可以由团队成员共同倡导？ 也许在这个时候，你看看公司墙上的文化关键词，你可能知道该怎么办。
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本文作者围绕产品文化分析了影响文化和价值观的内容。
如何识别团队的真实文化和价值观？产品文化靠谱吗？并指出:如果你是leader，如何创造你想要的产品价值观和文化？让我们一起阅读和思考。
说到互联网公司的团队文化，它可能从阿里巴巴的六脉剑开始被定义。
六脉剑是一种典型的团队文化包装行为，文化保护和价值观从此兴起。
作为一个新的产品我经常听说一些大工厂团队在进入工作场所后不久就有了多么强大的文化。
事实上，老狗也在想这个问题。
所谓抽象的文化或价值观是什么？ 首先，理解文化和价值观的本质 文化是根植于每个人心中的潜意识，驱使每个人按照一定的标准行事。
价值观是人、物、事的定性原则和定量标准。
所谓定性，就是我们定义一个人/事/事，比如是好是坏？定量是我们对它程度的定义。
好-多好？坏-坏？ 以价值观为工具，我们可以判断具体的人/事/事。
不同文化的人会做出不同的行为。
不同价值观的人会做出不同的判断。
2、不要轻易相信墙上的话 几乎每个互联网公司都会在墙上贴上价值观的文字。
不要轻易相信这些话。
我们应该问，在团队的日常过程中，墙上的每一个口号都能找到基础和来源。
没有依据和行为证实的口号都是HR部门临时打印或粉饰。
是什么影响了文化和价值观？ 团队中的每个人都会做出一定的行为，每一种行为都会对人产生一定的影响。
1. 直接影响 在管理别人的行为产生最直接的影响？ 当然是团队leader。
老板可以从老板的要求中对员工提出各种他认为正确的要求，对员工和团队成员产生最直接的影响。
有两种最直接的影响： 1)招聘什么样的人加入团队； 2)团队中鼓励和禁止的行为； 2. 间接影响 当一个人采取行动时，他周围的人会互动。
可能是积极的，也可能是消极的。
当团队leader，当每个请求都得到积极响应时，他可以带动每个人对工作保持积极响应；当团队leader，强调自己的职位权威，选择在承担责任时逃避责任，其他人会逐渐开始保留和防守，然后在团队中形成太极文化。
因此，老板的个人特征通常成为团队（公司）价值观的体现。
如何识别团队的真实文化和价值观 不要看口号，看潜在的行为准则。
老狗认为，无论一个团队声称什么，核心都是观察团队中每个人的行为准则，成员的行为准则是反映团队文化和价值观的镜子。
三层塔结构：文化是下两层的凝聚和细化，价值观是指导原则，行为准则是操作细节。
该结构中的价值观和文化是隐藏在墙上口号和员工手册背后的真正核心。
因此，在识别真正的文化和价值观之前，我们需要理解行为准则。
在大多数情况下，行为准则不会写清楚，但团队成员的每一个行动都是它的表现。
五、产品文化靠谱看什么？ 产品文化是企业文化的一个分支。
产品文化实际上是团队对自己产品的判断标准。
因此，我们可以从团队的日常行为中观察隐藏的标准。
除了违反法律和道德外，通常很难定义行为准则和价值观是对是错。
面对市场竞争，团队（公司）必须作为相应的行为回应。
也许我不喜欢的价值观和行为可能是公司赖以生存的法则。
因此，只有你对价值观的接受程度不同，对错偏差没有绝对差异。
产品文化是否可靠取决于两点： 当前文化是否有助于现有产品体系的成功； 你能融入当前的文化，比如你在团队与人合作时感到舒适还是抵制？ 假如你是leader，如何创造你想要的产品价值观和文化？ 根据你的原则，制定一套商业成功的行为准则，比如: 1. 围绕团队文化中的开放 1)不仅上，不仅是资历，只讲客观事实和共识 让我们放下年龄东西，比如年龄和工作资格；年龄和工作年限不能解释任何问题。
这些因素不应该成为我们日常工作中的一些门槛和障碍。
我们团队中的任何人都可以向比自己年轻、资历较浅的人报告或合作。
放下那些不必要的担忧，让我们专注于真正的工作。
2)鼓励每个伙伴说出自己的想法，积极帮助他 我们鼓励团队中的每一位同事对工作提出自己的看法和想法，鼓励团队中的人尝试更大更高的挑战。
让我们坐下来，听听他的想法和想法，然后帮助他实现并实现我们的共同目标。
3)沟通的起点是讨论达成共识，而不是辩论说服对方 当有人向我们提出建议和意见时，首先确认他所说的事实，然后做出客观合理的判断。
无论如何，我们都可以检查自己是否值得改进？ 别人提出的每一个问题和建议都是对自己的帮助。
4)协作起点帮助他人 我希望每个人都能为团队的工作提供自己的想法和建议，先做好工作，然后努力帮助别人。
在互联网的扁平化团队中，我们只讨论和决定工作的事实。
在工作策略方面，我们没有相互指挥的概念。
我们根据工作的现状和事实做出最终决定，并以充分评估和讨论结果为基础。
5)用善良的心管理你的伴侣 我们的善良应该用在很多地方，对公司，对上级，对同级，对下级。
善良意味着我们应该理解和尊重公司的发展阶段和战略决策，并努力支持公司； 善良的上级意味着我们应该理解他从角度考虑问题的原则和想法，并努力支持团队的整体目标； 善待同一水平意味着我们应该认识到彼此的价值，并帮助彼此实现他的目标和效果。
善待下属意味着我们应该尊重他们的真实需求，在他们的需求和团队利益目标中达成共识和凝聚力；问他们在工作中收获了什么，后悔了什么，想尝试什么，如何帮助他们？ 用一颗善良的心管理你的伴侣可以让团队有更好的凝聚力、创造力和战斗力。
6)包容人才，追求优秀 我们总是欢迎比自己更强大的精英加入我们的团队。
羊群效应是一把双刃剑。
优秀的人通常会招募同样优秀的人，而平庸的人很可能会招募和他一样平庸甚至更平庸的人。
因此，我们必须有高标准和高要求，有优秀的人才，才能吸引更多的优秀人才加入。
在成长过程中，最痛苦的事情是没有学习的对象。
优秀的人有各种各样的闪光点，可以让我们更好地相互学习和成长。
因此，让我们招募更强大的人加入团队，让自己像团队中的精英一样强大，实现自己和团队的共同成长。
2. 围绕团队文化中的务实 1)尊重和理解公司的决策，并尽力支持决策 公司和团队是一个组织，组织有分工，团队成员需要给予公司足够的信任和支持。
在公司决策发布之前，我们可以充分参与讨论，提供自己的建议和想法；公司决策发布后，我们需要有高度的专业态度，充分信任公司决策，并努力通过自己的工作支持公司决策。
2)感谢任何为团队做出贡献的人和事 面对公司的决策，个人利益往往需要做出让步，我们的个人利益也在为公司和团队创造价值和空间。
当我们看到团队成功时，为团队做出让步的成员也是我们的重要英雄。
3)以最终交付的价值为目标 任务是拆解目标，但不能以任务节点为交付目的。
我们对任务的理解、实施、交付和实施必须以最终目标价值为导向。
因此，最终结果是衡量我们任务质量的标准。
以上只是一些例子。
在我们自己的行业环境和团队环境中，我们应该总结哪些行为准则可以由团队成员共同倡导？ 也许在这个时候，你看看公司墙上的文化关键词，你可能知道该怎么办。
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