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原则系列：敏捷开发适合B端产品吗？
更新时间：2025-5-3 09:58:10 作者：爱短链
随着移动互联网的发展，敏捷模式变得越来越普遍和流行捷开发模式能否应用于B端产品？如果可以的话，有哪些注意事项？
在2011年中国移动互联网流行之前，B随着移动互联网的发展，端软件的研发大多是传统的瀑布式研发方式，To C敏捷模式广泛用于端软件。
但仍有很多人使用瀑布式B端软件开发，对B端产品开发的敏捷模式不乐观，所以流程重，业务高耦合B端软件适合敏捷开发模式？ 今天，我们将讨论什么样的B端软件适合敏捷开发，以及B端软件敏捷开发的一些要点。
在此之前，让我们来看看敏捷的定义和价值观： 01 敏捷的定义 敏捷是管理项目的一种方式。
它将大型项目分解为可管理的小块，称为迭代（sprint）。
每次迭代结束时，都会产生一些有价值的功能，每次迭代期间的输出都应该能够发布，以获得市场用户的反馈。
02 敏捷价值观 正如敏捷宣言所宣称的，敏捷价值观如下： 交流比流程和工具更重要 运行软件优于完整的文档 与客户合作而不是谈判 变更响应计划 敏捷意识到软件项目本质上是不可预测的。
在任何项目过程中，市场、团队和战略都可能发生变化。
产品推向市场后，变化随时发生，敏捷地拥抱了这种不可预测性。
在传统的瀑布项目中，通过将项目分解成小块，可以很容易地优先考虑项目中的功能并添加和删除。
敏捷模式大大提高了项目成功的可能性，降低了市场测试成本。
03 快速开发适合B端产品吗？ 了解敏捷的定义和价值观，我们实际上知道敏捷发展的本质是什么，即拥抱变化，拥抱不可预测性，更好地应对产品的不可预测性。
一般来说，B端产品在确定产品定位后，公司需要管理的业务相对固定，HR,CRM,ERP企业信息管理软件有相对固定的业务和流程。
与C端产品不同，市场反馈非常未知。
所以从这个角度来看，C端产品自然更适合敏捷开发；B端软件，如果可预测性越大，对敏捷开发的需求实际上就越小。
基于这个概念，你可以判断你的产品对敏捷开发的需求。
B终端项目分为单个客户定制项目或适合大量客户的产品。
对于面向广大市场的一般产品，产品时间跨度大，市场客户复杂，竞争对手多。
基本上，敏捷模式更适合这种情况；对于一些定制的B端项目，如果项目周期跨度长，为了减少不确定性，还建议采用敏捷的方式进行迭代；若有一些周期短的定制项目，可根据情况考虑瀑布式开发。
04 敏捷模式开发的一些关键点 很多B端产品公司都想实施敏捷模式，但是很难真正实施，或者最做四个不同，作者总结了B端软件敏捷实施的一些要点，我希望能对您有所帮助： 1. 要实施敏捷模式，公司首先需要统一理念 首先，我们应该知道，敏捷模式的实施不仅是工业和研究部门的问题，而且敏捷模式是整个公司的问题。
公司的工业、研究和业务，销售部门建立密切合作，而不是相反的价值观和文化。
公司各部门共同努力，以客户为中心，形成产品快速迭代，快速向市场推广，快速收集市场客户反馈，快速调整闭环基于反馈。
2. 要实施敏捷模式，首先要从组织结构出发 敏捷模式的建立始于组织结构的调整。
生产和研究需要建立一个支持敏捷模式的组织结构。
每个敏捷团队的数量为7-15人，不超过15人，最好是7-9人，包括PO，Scrum master，设计师、开发人员、测试人员的角色。
如果项目比较复杂，可以分为多个敏捷组，在敏捷组上设置总体PO，负责多敏捷之间需求的协调(这个总PO一般是产品负责人)。
敏捷团队应尽可能负责相对独立的功能模块，以减少敏捷团队之间的耦合，并将与其他团队高耦合的共同功能模块分组。
除产研部门外，包括市场、运营、销售部门在内的各相关业务部门都要有相应的项目Stakeholder, Stakeholder和PO 团队在需求业务、需求优先、产品评审、产品发布等方面密切合作，贯穿整个产品流程，共同负责产品合作。
3. 几个角色的注意事项 每个敏捷小组都有多个角色，重点是PO以及Scrum master说明角色，PO一般意义上的产品经理负责需求收集、优先管理、需求分类、相关原型逻辑设计、产品验收等。
Scrum master许多公司对这个角色有不同的理解，Scrum master事实上，敏捷的教练也负责过程、项目协调和项目进度，Scrum master一个独立的人可以承担，中小公司也可以兼任，一个强大的PO可以兼任这个角色(虽然一般不推荐)。
一般建议Scrum master团队的所有角色都可以在每个迭代中轮流兼任。
4. 几次关键会议的注意事项 主要会议包括迭代计划会、需求梳理会、每日站会、迭代评审会、迭代回顾会。
这里强调每日站会，每日站会由Scrum master组织，解释昨天的进展和今天的工作内容，敏捷强调建立一个自我驱动的团队，任务需要让每个人主动接收，不要强制分配，这里不要担心每个人都得到简单的任务，团队确保足够透明，事实上，这样的事情很难建立。
业务部门需要迭代评审stakeholder充分参与，开展产品demo，会议不能举行或成为一种形式。
当然，这一环节的实施往往取决于公司层面的宣传和产业研究的外部stakeholder具体情况。
迭代审查也非常重要。
敏捷的一个重要思想是通过审查不断迭代和改进。
审查将是审查和团队成长的重要步骤。
许多团队会错过这个链接来赶上进度。
事实上，这个链接非常重要。
5. 敏捷开发，首先要做好产品MVP 作为一种新产品的开发，第一步是通过敏捷模式开发mvp，推向市场，然后通过敏捷迭代进行后续开发相对容易。
mvp定义的内容可以参考我原来的文章《如何制作b端产品》MVP》。
一般来说mvp它由多个迭代组成，每个迭代都可以先内部发布，让外部客户参与评估，等等MVP完成后，作为产品向外发布PMF关于PMF测试可以参考我原来的文章《如何制作b端产品》PMF》 6. 对于复杂的业务，化复为简，层层递进 一般来说，复杂的业务更未知，无论是市场反应还是产品质量保证，面对复杂的业务原则是简化复杂，复杂的内容进入多个简单的部分，迭代实施，逐步测试市场反应，从而降低市场和产品质量的风险，不要突然推出非常复杂的内容，其实用户理解和接受使用的成本会比较高。
7. 庆祝小胜，复盘成长 敏捷相对冗长的瀑布开发，另一个优势是可以看到产品团队快速看到产品的效果，产品的最终胜利是由这些小迭代胜利组成的，每次迭代胜利后，除了恢复增长，还需要庆祝这些小胜利，鼓励团队，慢慢形成团结、快速增长、战斗力、士气团队。
总结以上关键词，方便大家记忆，即建立自我驱动的团队和机制，与业务团队合作，高频沟通，简化复杂性，继续快速交付产品，恢复增长。
此外，敏捷模式是基于公司的情况，会有很多小的变化，你可以根据自己公司的情况探索和选择最好的实践方式。
作者:李东林(微信微信官方账号:SaaS产品说：微信：jianguzhuxin），菜小秘联合创始人ADP大中华区产品负责人14年To BR&D及产品设计、团队管理经验、设计、R&D及推出多款大型企业管理软件，也有多年的移动互联网TO C创业经验。
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但仍有很多人使用瀑布式B端软件开发，对B端产品开发的敏捷模式不乐观，所以流程重，业务高耦合B端软件适合敏捷开发模式？ 今天，我们将讨论什么样的B端软件适合敏捷开发，以及B端软件敏捷开发的一些要点。
在此之前，让我们来看看敏捷的定义和价值观： 01 敏捷的定义 敏捷是管理项目的一种方式。
它将大型项目分解为可管理的小块，称为迭代（sprint）。
每次迭代结束时，都会产生一些有价值的功能，每次迭代期间的输出都应该能够发布，以获得市场用户的反馈。
02 敏捷价值观 正如敏捷宣言所宣称的，敏捷价值观如下： 交流比流程和工具更重要 运行软件优于完整的文档 与客户合作而不是谈判 变更响应计划 敏捷意识到软件项目本质上是不可预测的。
在任何项目过程中，市场、团队和战略都可能发生变化。
产品推向市场后，变化随时发生，敏捷地拥抱了这种不可预测性。
在传统的瀑布项目中，通过将项目分解成小块，可以很容易地优先考虑项目中的功能并添加和删除。
敏捷模式大大提高了项目成功的可能性，降低了市场测试成本。
03 快速开发适合B端产品吗？ 了解敏捷的定义和价值观，我们实际上知道敏捷发展的本质是什么，即拥抱变化，拥抱不可预测性，更好地应对产品的不可预测性。
一般来说，B端产品在确定产品定位后，公司需要管理的业务相对固定，HR,CRM,ERP企业信息管理软件有相对固定的业务和流程。
与C端产品不同，市场反馈非常未知。
所以从这个角度来看，C端产品自然更适合敏捷开发；B端软件，如果可预测性越大，对敏捷开发的需求实际上就越小。
基于这个概念，你可以判断你的产品对敏捷开发的需求。
B终端项目分为单个客户定制项目或适合大量客户的产品。
对于面向广大市场的一般产品，产品时间跨度大，市场客户复杂，竞争对手多。
基本上，敏捷模式更适合这种情况；对于一些定制的B端项目，如果项目周期跨度长，为了减少不确定性，还建议采用敏捷的方式进行迭代；若有一些周期短的定制项目，可根据情况考虑瀑布式开发。
04 敏捷模式开发的一些关键点 很多B端产品公司都想实施敏捷模式，但是很难真正实施，或者最做四个不同，作者总结了B端软件敏捷实施的一些要点，我希望能对您有所帮助： 1. 要实施敏捷模式，公司首先需要统一理念 首先，我们应该知道，敏捷模式的实施不仅是工业和研究部门的问题，而且敏捷模式是整个公司的问题。
公司的工业、研究和业务，销售部门建立密切合作，而不是相反的价值观和文化。
公司各部门共同努力，以客户为中心，形成产品快速迭代，快速向市场推广，快速收集市场客户反馈，快速调整闭环基于反馈。
2. 要实施敏捷模式，首先要从组织结构出发 敏捷模式的建立始于组织结构的调整。
生产和研究需要建立一个支持敏捷模式的组织结构。
每个敏捷团队的数量为7-15人，不超过15人，最好是7-9人，包括PO，Scrum master，设计师、开发人员、测试人员的角色。
如果项目比较复杂，可以分为多个敏捷组，在敏捷组上设置总体PO，负责多敏捷之间需求的协调(这个总PO一般是产品负责人)。
敏捷团队应尽可能负责相对独立的功能模块，以减少敏捷团队之间的耦合，并将与其他团队高耦合的共同功能模块分组。
除产研部门外，包括市场、运营、销售部门在内的各相关业务部门都要有相应的项目Stakeholder, Stakeholder和PO 团队在需求业务、需求优先、产品评审、产品发布等方面密切合作，贯穿整个产品流程，共同负责产品合作。
3. 几个角色的注意事项 每个敏捷小组都有多个角色，重点是PO以及Scrum master说明角色，PO一般意义上的产品经理负责需求收集、优先管理、需求分类、相关原型逻辑设计、产品验收等。
Scrum master许多公司对这个角色有不同的理解，Scrum master事实上，敏捷的教练也负责过程、项目协调和项目进度，Scrum master一个独立的人可以承担，中小公司也可以兼任，一个强大的PO可以兼任这个角色(虽然一般不推荐)。
一般建议Scrum master团队的所有角色都可以在每个迭代中轮流兼任。
4. 几次关键会议的注意事项 主要会议包括迭代计划会、需求梳理会、每日站会、迭代评审会、迭代回顾会。
这里强调每日站会，每日站会由Scrum master组织，解释昨天的进展和今天的工作内容，敏捷强调建立一个自我驱动的团队，任务需要让每个人主动接收，不要强制分配，这里不要担心每个人都得到简单的任务，团队确保足够透明，事实上，这样的事情很难建立。
业务部门需要迭代评审stakeholder充分参与，开展产品demo，会议不能举行或成为一种形式。
当然，这一环节的实施往往取决于公司层面的宣传和产业研究的外部stakeholder具体情况。
迭代审查也非常重要。
敏捷的一个重要思想是通过审查不断迭代和改进。
审查将是审查和团队成长的重要步骤。
许多团队会错过这个链接来赶上进度。
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5. 敏捷开发，首先要做好产品MVP 作为一种新产品的开发，第一步是通过敏捷模式开发mvp，推向市场，然后通过敏捷迭代进行后续开发相对容易。
mvp定义的内容可以参考我原来的文章《如何制作b端产品》MVP》。
一般来说mvp它由多个迭代组成，每个迭代都可以先内部发布，让外部客户参与评估，等等MVP完成后，作为产品向外发布PMF关于PMF测试可以参考我原来的文章《如何制作b端产品》PMF》 6. 对于复杂的业务，化复为简，层层递进 一般来说，复杂的业务更未知，无论是市场反应还是产品质量保证，面对复杂的业务原则是简化复杂，复杂的内容进入多个简单的部分，迭代实施，逐步测试市场反应，从而降低市场和产品质量的风险，不要突然推出非常复杂的内容，其实用户理解和接受使用的成本会比较高。
7. 庆祝小胜，复盘成长 敏捷相对冗长的瀑布开发，另一个优势是可以看到产品团队快速看到产品的效果，产品的最终胜利是由这些小迭代胜利组成的，每次迭代胜利后，除了恢复增长，还需要庆祝这些小胜利，鼓励团队，慢慢形成团结、快速增长、战斗力、士气团队。
总结以上关键词，方便大家记忆，即建立自我驱动的团队和机制，与业务团队合作，高频沟通，简化复杂性，继续快速交付产品，恢复增长。
此外，敏捷模式是基于公司的情况，会有很多小的变化，你可以根据自己公司的情况探索和选择最好的实践方式。
作者:李东林(微信微信官方账号:SaaS产品说：微信：jianguzhuxin），菜小秘联合创始人ADP大中华区产品负责人14年To BR&D及产品设计、团队管理经验、设计、R&D及推出多款大型企业管理软件，也有多年的移动互联网TO C创业经验。
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