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从一道面试题说开来，聊聊产品经理的几个基本素质
更新时间：2025-6-3 01:05:33 作者：爱短链
成功的人总是有一些共同的特征。
本文总结了产品经理应具备的四个基本素质，并对其进行了分析和探索。
虽然这并不意味着我们必须有这些特征才能成功，但我们可以从这些特征中找到根源。
随着产品经理专业时间的增长，我也看到了一些互联网行业的发展和变化，这让我开始对一些产品的底层问题有了新的思考。
当然，这些面，这些想法只代表了我个人学习和实践经验积累的一些认知，可以理解为对以往经验认知的迭代；另一方面，这也是一个很好的输出表达和沟通机会，这个过程可能会碰撞新的思维火花，不妨写下来 2020 一系列畅谈文章。
我慢慢说，你慢慢听。
今天要谈的话题是产品经理的基本素质。
相信很多产品经理在面试过程中都遇到过这样的问题「你认为产品经理应该具备哪些基本素质？」。
这确实是一个很好的面试问题。
它不仅可以考察候选人对产品经理职业的理解，还可以考察如何成为一名合格甚至优秀的产品经理的一些基本观点。
在我看来，产品经理需要具备 4 基本素质:逻辑思维、学习能力、好奇心和同理心。
01 逻辑思维 从工作场所的角度来看，或者仅仅从职业所需的硬技能和软技能来看，逻辑思维可能是互联网行业大多数职位的必要条件，因为任何职位都将涉及日常工作中的陈述和表达，以及做出决定的时刻，逻辑思维作为支持这些行为的基本能力尤为重要。
从产品设计的角度来看，虽然有些互联网产品会关注情感共鸣，在设计上甚至看起来有点像一件艺术品，但本质上，所有的互联网产品首先应该是理性的，逻辑的，应该是产品设计师想了解产品的定位和目标受众，从而建立最初的产品骨架供人们使用，因此，逻辑思维也是产品设计过程中非常重要的基础思维。
在技术、运营、设计等童鞋看来，大多数可靠的产品往往是逻辑思维非常清晰的人。
之所以有这样的理解，是因为一个好的产品经理基本上在逻辑上做得很好，有时甚至找不到反驳和推诿的借口。
但是逻辑一件反映在各个方面的事情。
例如，你写的产品文是否足够清晰，让别人一目了然地抓住重点；你组织的产品评审会在陈述时是否足够有说服力，其他同事的问题可以在这里得到有效的回答；另外，当你说服上下游做一件事时，你是否有足够的逻辑来支持你的决策，让项目组成员愿意为项目付出额外的努力…… 产品工作本身就是一个涉及大量决策的问题。
逻辑思维往往反映在产品经理做出决策的过程中。
如何在复杂变化的互联网环境中做出最有利于产品目标的决策。
逻辑思维的高层次体现是深度思维的能力。
简单来说，就是你思考某件事本质的能力有多强。
这是另一个大话题。
有兴趣的朋友可以看《产品之旅》 1.7 节，具体来说，我对产品经理如何培养逻辑思维的一些建议。
02 学习能力 在互联网行业呆了很长一段时间后，每个人都必须有同样的感觉，也就是说，互联网似乎每隔一段时间就有一个新的概念更受欢迎，接受过去 2019 例如，在过去的几年里，这些词可能流淌在我们的官方账户文章和朋友圈文案中，比如「AI」「5G」「区块链」「物联网」「产业互联网」「中台」「私域流量」「数据产品」等等。
这也反映了一件事，即互联网本身是一个快速变化的行业，新的概念伴随着新的技术浪潮一个接一个地来到我们面前。
事实上，这里有两个要求，一个是有终身学习的态度和准备；另一个是有足够强的学习能力，可以在短时间内学习和掌握某项技能。
先说终身学习的态度。
事实上，在互联网时代，每个人每天都被大量的媒体信息包裹着。
输入信息的过程本身也可以被视为一个学习过程，但严格地说，它不能被视为一种学习。
毕竟，它只是简单地输入碎片化的信息，你没有做太多的处理、处理甚至输出。
在这里，建议多读书。
只有读书，才能系统深入地理解某个问题。
碎片化的信息并不意味着，而是不偏食。
当然，阅读只是学习方法之一，还有很多其他的学习方法可以尝试。
先说学习能力的培养 事实上，学习能力因人而异。
你能否很好地学习与许多因素有关。
一方面，这是你学习的动机，另一方面，它可能是学习能力本身。
不同的人可能对不同的事物有不同的兴趣，产品经理可能也是如此。
对自己感兴趣的领域可能学得更快，对自己不感兴趣的人可能根本不感兴趣。
说实话，学习能力的差异不会有很大的不同。
绝大多数人的学习能力是相似的。
只有少数人有天赋。
只要你坚持学习，掌握一定的学习方法，我相信你的能力不会太差。
最后，回到产品经理的学习上 产品经理本身就是一个对综合能力要求较高的岗位，所以会有很多技能树(如需求分析、数据分析、交互涉及、项目管理等)。
)需要大家去实践和提高，没有一定的学习能力很难做好这项工作。
也许你在面试中经常遇到这样的问题，「你最近在读什么书？它说了什么，给了你什么启发？」「最近几个月，你遇到过更有趣的产品吗？」事实上，招聘人员也非常重视产品经理的求知欲和学习能力。
03 好奇心 然后上面提到的面试题，「最近几个月，你遇到过更有趣的产品吗？」，这实际上是一种非常常见的产品经理面试问题，本质是调查产品经理在日常生活中遇到新事物，新的互联网产品，好奇心和求知欲，想了解和玩一个新产品，并给自己的评论和观点。
我常说，产品经理应该是一个生活潮流，是表达产品经理本身应该是一个好奇心，非常热爱生活，愿意体验生活，不能是一个非常家，因为家意味着你失去了探索世界的动力，也意味着你很难接触其他类型的人，也很难感知日常生活中的痛点，公众兴奋什么关心什么。
另一方面，如果产品经理不好奇，就会缺乏很多其他能力，比如上面提到的学习能力。
举个最简单的例子，以上面的面试题为例。
如果你不好奇体验不同的东西 APP，一些新的 APP，你每天都在玩微信、淘宝、支付宝、抖音、头条。
当你听到这个问题时，你看起来很困惑吗。
当然，这里提倡的不是让你在面试前做好准备，而是在日常生活中有好奇心的好习惯。
好奇心是一个向外的过程，坚持体验新事物，如看更多的电影、旅行、购物等，必须吃更多的烟花，洞察世界的运作规律；新概念、新技术、新趋势 APP 有学习和理解的欲望，看看是否可以应用到自己的产品中，这实际上是锻炼思维和完成自己工作的好方法，只有这样做，才不容易被时代抛弃。
04 同理心 最后一个基本素质是同理心。
相信很多产品经理都明白一个大道理，那就是「做好产品的前提是了解用户」。
但这句话说起来容易，做起来太难了。
毕竟人是自我的，更何况作为一群决心改变世界的群体，产品经理自然是一群自我意识很强的人。
他们本能地从自己的角度思考，总是从别人的角度思考。
但话说回来，如果产品经理没有很强的自我意识，很多事情可能根本无法推进。
毕竟，每个项目在研发过程中都有很多阻力，这与同理心相矛盾。
同理心实际上是一种情商。
如果我们研究情商的概念，我们会发现情商实际上要求人们首先识别和控制自己的情绪，然后识别和控制他人的情绪。
因此，要培养同理心，首先是培养自己洞察自己的内心，你应该能够意识到自己情绪的变化，知道为什么这样的变化，就像跳出自己的灵魂观察自己一样；其次，是学会观察别人的感受，试着从他的角度思考，为什么他会做这样的行为，会有这样的情绪，但即使用户和你的价值观不一致，不要当场和用户争论，要耐心听。
产品行业一直有这样一个传说，顶级产品经理可以在产品专家和产品小白之间自由切换，乔布斯可以在1秒内切换自己，马化腾需要3秒，张小龙需要5秒左右。
对于绝大多数普通的产品经理来说，这可能很难做到，但这并不妨碍我们通过其他方式了解更多用户的声音和反馈。
同理心在倾听用户声音的过程中起着非常重要的作用。
05 应用场景 了解产品经理的基本素质有什么用？我个人认为至少在这些方面有应用场景: 对于自己的进步，你可以观察你通常做什么，哪一个不够好，需要继续努力改进，哪些方面做得更好，需要保持； 招聘面试，在面试产品经理时，还可以调查面试候选人是否具备上述素质，可以帮助我们更好地筛选和调查人才； 团队培训，在管理和培训产品团队的过程中，你可以有意识地评估和培训他们的团队成员在这些方面，看看是否有改进的空间在具体的日常工作； 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营合作伙伴提供便利。
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如有侵权行为，请联系网站管理员删除，。
本文总结了产品经理应具备的四个基本素质，并对其进行了分析和探索。
虽然这并不意味着我们必须有这些特征才能成功，但我们可以从这些特征中找到根源。
随着产品经理专业时间的增长，我也看到了一些互联网行业的发展和变化，这让我开始对一些产品的底层问题有了新的思考。
当然，这些面，这些想法只代表了我个人学习和实践经验积累的一些认知，可以理解为对以往经验认知的迭代；另一方面，这也是一个很好的输出表达和沟通机会，这个过程可能会碰撞新的思维火花，不妨写下来 2020 一系列畅谈文章。
我慢慢说，你慢慢听。
今天要谈的话题是产品经理的基本素质。
相信很多产品经理在面试过程中都遇到过这样的问题「你认为产品经理应该具备哪些基本素质？」。
这确实是一个很好的面试问题。
它不仅可以考察候选人对产品经理职业的理解，还可以考察如何成为一名合格甚至优秀的产品经理的一些基本观点。
在我看来，产品经理需要具备 4 基本素质:逻辑思维、学习能力、好奇心和同理心。
01 逻辑思维 从工作场所的角度来看，或者仅仅从职业所需的硬技能和软技能来看，逻辑思维可能是互联网行业大多数职位的必要条件，因为任何职位都将涉及日常工作中的陈述和表达，以及做出决定的时刻，逻辑思维作为支持这些行为的基本能力尤为重要。
从产品设计的角度来看，虽然有些互联网产品会关注情感共鸣，在设计上甚至看起来有点像一件艺术品，但本质上，所有的互联网产品首先应该是理性的，逻辑的，应该是产品设计师想了解产品的定位和目标受众，从而建立最初的产品骨架供人们使用，因此，逻辑思维也是产品设计过程中非常重要的基础思维。
在技术、运营、设计等童鞋看来，大多数可靠的产品往往是逻辑思维非常清晰的人。
之所以有这样的理解，是因为一个好的产品经理基本上在逻辑上做得很好，有时甚至找不到反驳和推诿的借口。
但是逻辑一件反映在各个方面的事情。
例如，你写的产品文是否足够清晰，让别人一目了然地抓住重点；你组织的产品评审会在陈述时是否足够有说服力，其他同事的问题可以在这里得到有效的回答；另外，当你说服上下游做一件事时，你是否有足够的逻辑来支持你的决策，让项目组成员愿意为项目付出额外的努力…… 产品工作本身就是一个涉及大量决策的问题。
逻辑思维往往反映在产品经理做出决策的过程中。
如何在复杂变化的互联网环境中做出最有利于产品目标的决策。
逻辑思维的高层次体现是深度思维的能力。
简单来说，就是你思考某件事本质的能力有多强。
这是另一个大话题。
有兴趣的朋友可以看《产品之旅》 1.7 节，具体来说，我对产品经理如何培养逻辑思维的一些建议。
02 学习能力 在互联网行业呆了很长一段时间后，每个人都必须有同样的感觉，也就是说，互联网似乎每隔一段时间就有一个新的概念更受欢迎，接受过去 2019 例如，在过去的几年里，这些词可能流淌在我们的官方账户文章和朋友圈文案中，比如「AI」「5G」「区块链」「物联网」「产业互联网」「中台」「私域流量」「数据产品」等等。
这也反映了一件事，即互联网本身是一个快速变化的行业，新的概念伴随着新的技术浪潮一个接一个地来到我们面前。
事实上，这里有两个要求，一个是有终身学习的态度和准备；另一个是有足够强的学习能力，可以在短时间内学习和掌握某项技能。
先说终身学习的态度。
事实上，在互联网时代，每个人每天都被大量的媒体信息包裹着。
输入信息的过程本身也可以被视为一个学习过程，但严格地说，它不能被视为一种学习。
毕竟，它只是简单地输入碎片化的信息，你没有做太多的处理、处理甚至输出。
在这里，建议多读书。
只有读书，才能系统深入地理解某个问题。
碎片化的信息并不意味着，而是不偏食。
当然，阅读只是学习方法之一，还有很多其他的学习方法可以尝试。
先说学习能力的培养 事实上，学习能力因人而异。
你能否很好地学习与许多因素有关。
一方面，这是你学习的动机，另一方面，它可能是学习能力本身。
不同的人可能对不同的事物有不同的兴趣，产品经理可能也是如此。
对自己感兴趣的领域可能学得更快，对自己不感兴趣的人可能根本不感兴趣。
说实话，学习能力的差异不会有很大的不同。
绝大多数人的学习能力是相似的。
只有少数人有天赋。
只要你坚持学习，掌握一定的学习方法，我相信你的能力不会太差。
最后，回到产品经理的学习上 产品经理本身就是一个对综合能力要求较高的岗位，所以会有很多技能树(如需求分析、数据分析、交互涉及、项目管理等)。
)需要大家去实践和提高，没有一定的学习能力很难做好这项工作。
也许你在面试中经常遇到这样的问题，「你最近在读什么书？它说了什么，给了你什么启发？」「最近几个月，你遇到过更有趣的产品吗？」事实上，招聘人员也非常重视产品经理的求知欲和学习能力。
03 好奇心 然后上面提到的面试题，「最近几个月，你遇到过更有趣的产品吗？」，这实际上是一种非常常见的产品经理面试问题，本质是调查产品经理在日常生活中遇到新事物，新的互联网产品，好奇心和求知欲，想了解和玩一个新产品，并给自己的评论和观点。
我常说，产品经理应该是一个生活潮流，是表达产品经理本身应该是一个好奇心，非常热爱生活，愿意体验生活，不能是一个非常家，因为家意味着你失去了探索世界的动力，也意味着你很难接触其他类型的人，也很难感知日常生活中的痛点，公众兴奋什么关心什么。
另一方面，如果产品经理不好奇，就会缺乏很多其他能力，比如上面提到的学习能力。
举个最简单的例子，以上面的面试题为例。
如果你不好奇体验不同的东西 APP，一些新的 APP，你每天都在玩微信、淘宝、支付宝、抖音、头条。
当你听到这个问题时，你看起来很困惑吗。
当然，这里提倡的不是让你在面试前做好准备，而是在日常生活中有好奇心的好习惯。
好奇心是一个向外的过程，坚持体验新事物，如看更多的电影、旅行、购物等，必须吃更多的烟花，洞察世界的运作规律；新概念、新技术、新趋势 APP 有学习和理解的欲望，看看是否可以应用到自己的产品中，这实际上是锻炼思维和完成自己工作的好方法，只有这样做，才不容易被时代抛弃。
04 同理心 最后一个基本素质是同理心。
相信很多产品经理都明白一个大道理，那就是「做好产品的前提是了解用户」。
但这句话说起来容易，做起来太难了。
毕竟人是自我的，更何况作为一群决心改变世界的群体，产品经理自然是一群自我意识很强的人。
他们本能地从自己的角度思考，总是从别人的角度思考。
但话说回来，如果产品经理没有很强的自我意识，很多事情可能根本无法推进。
毕竟，每个项目在研发过程中都有很多阻力，这与同理心相矛盾。
同理心实际上是一种情商。
如果我们研究情商的概念，我们会发现情商实际上要求人们首先识别和控制自己的情绪，然后识别和控制他人的情绪。
因此，要培养同理心，首先是培养自己洞察自己的内心，你应该能够意识到自己情绪的变化，知道为什么这样的变化，就像跳出自己的灵魂观察自己一样；其次，是学会观察别人的感受，试着从他的角度思考，为什么他会做这样的行为，会有这样的情绪，但即使用户和你的价值观不一致，不要当场和用户争论，要耐心听。
产品行业一直有这样一个传说，顶级产品经理可以在产品专家和产品小白之间自由切换，乔布斯可以在1秒内切换自己，马化腾需要3秒，张小龙需要5秒左右。
对于绝大多数普通的产品经理来说，这可能很难做到，但这并不妨碍我们通过其他方式了解更多用户的声音和反馈。
同理心在倾听用户声音的过程中起着非常重要的作用。
05 应用场景 了解产品经理的基本素质有什么用？我个人认为至少在这些方面有应用场景: 对于自己的进步，你可以观察你通常做什么，哪一个不够好，需要继续努力改进，哪些方面做得更好，需要保持； 招聘面试，在面试产品经理时，还可以调查面试候选人是否具备上述素质，可以帮助我们更好地筛选和调查人才； 团队培训，在管理和培训产品团队的过程中，你可以有意识地评估和培训他们的团队成员在这些方面，看看是否有改进的空间在具体的日常工作； 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营合作伙伴提供便利。
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