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做产品，就是做自我边界的扩展
更新时间：2025-6-3 01:25:06 作者：爱短链
如果一个初级产品经理和中级或高级产品经理最大的区别是什么，许多人必须从各个方面给出不同的答案，今天我想说的是扩大边界的能力。
当你有自己的系统和方法时，你是否能理清其重要性，并从抽象的逻辑中梳理出具体的需求，这正是扩大边界的一种方式。
01 前段时间写了一篇文章《缺少》UI在测试团队中，如何做产品经理？有同学评论互动。
的确，我们没有UI在视觉条件下，需要产生高度美观和互动性BI大屏幕驾驶舱。
一开始我觉得不难，因为要展示的内容已经和业务一起确定了，展示方式也一点一点确，但是做了之后，他们对成熟的驾驶舱还是有很多不满。
我也想过，当我们缺少这个和那个时候，为什么要把我们和需要大团队资源配置的要求进行比较，更何况不属于产品的范畴。
然而，在第二次改进中，在只有一个产品和一个前端开发的努力下，它仍然制造出不亚于任何驾驶舱效果的产品，受到大家的好评。
虽然第二次交付相当于推倒重做，但效果真的很漂亮，看起来也很舒服。
如果我不尝试，我可能总觉得这么华丽的大屏幕属于专有的团队配置。
我们总是从未参与过的领域，我们总是有一点胆怯和希望。
胆怯来自于我们从未接触过的领域。
我们不知道里面的水有多深，坑有多深，我们能否顺利通过。
希望是，一旦你尝试过，你会在你的能力地图上描述一笔，从那时起，你的能力拼图就会被完成。
02 很多人在招聘或求职时都想找一个有相关经验的人，但事实上，完全标杆的经验很少，做得好的人不会离开，做得不好的人，结果也是如此。
更多的时候，我们面临着相似甚至完全陌生的场景和需求，完全不同的行业和领域，在新的环境中制造新的产品。
我不止一次遇到这种情况。
我以前没有接触过大数据，但我需要建立一个数据应用平台。
在此之前，我甚至连什么都是ETL一无所知，但一路上，我对数据有了一些掌握和理解。
现在，我从来没有参与过这个行业的许多业务和流程，每次都有新的需求和压力，但在那之后，我觉得我的边界已经扩大了一点。
在移动终端盛行的这几年里，我一直在做PC但这次涉及到小程序的设计，没有违和感。
业务同事一再称赞我的高保真原型，甚至问我是否使用了模板。
事实上，这并不是说我有多强大，而是这些积累的积累是沉默的。
我学会了一种比我能做什么更重要的能力，那就是不再害怕和抗拒，愿意学习。
03 产品经理是一个非常空洞的职位，因为在开发方面，他既不会编写代码，也不会构建结构，只会成为老板的麦克风，并不断提高需求。
然而，产品经理是一个强大的集合，因为真正有能力的产品经理不仅会具备其他岗位要求所需的硬质量，而且还会具备大量的软技能。
感兴趣的同事问我，作为一名产品经理，你需要获得什么证书？我说虽然现在网上有很多信息PMP等待证书，但在大多数情况下，我们仍然谈论经验。
还有一次他问我做产品经理需要什么条件。
在我开口之前，另一位同事说不，产品经理是最没有门槛的职位。
我笑而不语，他的话是对是错。
产品经理的入门确实没有门槛，但是一路上有很多看不见的门槛设置关卡。
你认为不同的位置和门槛是不同的。
04 就在今天，我也看到有人在讨论产品经理可以做什么。
事实上，我很早就对这个话题表现出了态度，甚至在线下分享中也提到，产品经理是一个值得做的职位。
即使你将来不这样做，因为它的思维方式和思维模式也会帮助你在其他方面取得不同的成就。
制作产品是对自己边界的一次又一次的扩展，是对自己触角的不断探索。
它就像一根含苞待放的花枝，试图伸展，用不安和不安吐露自己。
每一分钟，都是为了让自己更强壮，让自己的能力不断发散，经验，经验，最终会成为帮助你前进的源动力，让你走得更远，当你回顾，看到一个更完美的自己。
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当你有自己的系统和方法时，你是否能理清其重要性，并从抽象的逻辑中梳理出具体的需求，这正是扩大边界的一种方式。
01 前段时间写了一篇文章《缺少》UI在测试团队中，如何做产品经理？有同学评论互动。
的确，我们没有UI在视觉条件下，需要产生高度美观和互动性BI大屏幕驾驶舱。
一开始我觉得不难，因为要展示的内容已经和业务一起确定了，展示方式也一点一点确，但是做了之后，他们对成熟的驾驶舱还是有很多不满。
我也想过，当我们缺少这个和那个时候，为什么要把我们和需要大团队资源配置的要求进行比较，更何况不属于产品的范畴。
然而，在第二次改进中，在只有一个产品和一个前端开发的努力下，它仍然制造出不亚于任何驾驶舱效果的产品，受到大家的好评。
虽然第二次交付相当于推倒重做，但效果真的很漂亮，看起来也很舒服。
如果我不尝试，我可能总觉得这么华丽的大屏幕属于专有的团队配置。
我们总是从未参与过的领域，我们总是有一点胆怯和希望。
胆怯来自于我们从未接触过的领域。
我们不知道里面的水有多深，坑有多深，我们能否顺利通过。
希望是，一旦你尝试过，你会在你的能力地图上描述一笔，从那时起，你的能力拼图就会被完成。
02 很多人在招聘或求职时都想找一个有相关经验的人，但事实上，完全标杆的经验很少，做得好的人不会离开，做得不好的人，结果也是如此。
更多的时候，我们面临着相似甚至完全陌生的场景和需求，完全不同的行业和领域，在新的环境中制造新的产品。
我不止一次遇到这种情况。
我以前没有接触过大数据，但我需要建立一个数据应用平台。
在此之前，我甚至连什么都是ETL一无所知，但一路上，我对数据有了一些掌握和理解。
现在，我从来没有参与过这个行业的许多业务和流程，每次都有新的需求和压力，但在那之后，我觉得我的边界已经扩大了一点。
在移动终端盛行的这几年里，我一直在做PC但这次涉及到小程序的设计，没有违和感。
业务同事一再称赞我的高保真原型，甚至问我是否使用了模板。
事实上，这并不是说我有多强大，而是这些积累的积累是沉默的。
我学会了一种比我能做什么更重要的能力，那就是不再害怕和抗拒，愿意学习。
03 产品经理是一个非常空洞的职位，因为在开发方面，他既不会编写代码，也不会构建结构，只会成为老板的麦克风，并不断提高需求。
然而，产品经理是一个强大的集合，因为真正有能力的产品经理不仅会具备其他岗位要求所需的硬质量，而且还会具备大量的软技能。
感兴趣的同事问我，作为一名产品经理，你需要获得什么证书？我说虽然现在网上有很多信息PMP等待证书，但在大多数情况下，我们仍然谈论经验。
还有一次他问我做产品经理需要什么条件。
在我开口之前，另一位同事说不，产品经理是最没有门槛的职位。
我笑而不语，他的话是对是错。
产品经理的入门确实没有门槛，但是一路上有很多看不见的门槛设置关卡。
你认为不同的位置和门槛是不同的。
04 就在今天，我也看到有人在讨论产品经理可以做什么。
事实上，我很早就对这个话题表现出了态度，甚至在线下分享中也提到，产品经理是一个值得做的职位。
即使你将来不这样做，因为它的思维方式和思维模式也会帮助你在其他方面取得不同的成就。
制作产品是对自己边界的一次又一次的扩展，是对自己触角的不断探索。
它就像一根含苞待放的花枝，试图伸展，用不安和不安吐露自己。
每一分钟，都是为了让自己更强壮，让自己的能力不断发散，经验，经验，最终会成为帮助你前进的源动力，让你走得更远，当你回顾，看到一个更完美的自己。
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