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下沉市场怎么做内容产品？
更新时间：2025-6-4 14:04:36 作者：爱短链
本文以作者接触到的下沉市场的产品内容为出发点，深入分析了下沉用户对内容产品的需求和特点。
下沉市场的内容是什么？ 昨天回家的路上，鬼使神差地打开了网易云音乐的电台栏目。
出于好奇了FM收费音频栏目，国产甜美矫情标准POP发音的“Hello亲爱的听众朋友们，你们吼~开始歪楼： 一个略带中年磁性的山东口音姐姐的形象，山东皮靴这个词立刻映入脑海。
作为一名高级硬核自虐学习者，她以一种新鲜的态度听着。
一个专栏长20分钟，期间干货不多，更多的是结合个人案例分享他们的赚钱经验，如何从月薪500到月薪5万成功反击，从如何突破自我限制，认为中年妇女面对杂项生活琐事，如何保持明确的目标，严格的自律，自我鼓励，摆脱现状…… 听起来很有活力。
如果我把它放在七八年前，我很可能会被圈起来。
这时，我突然意识到，这是下沉市场用户对成长带来反击的典型认知。
对于自律性强、学习能力强、有一定了解的人来说，这段话可能真的没什么好说的，没有干货，有鸡血的成分。
一些基于自己的例子，分享，同理心，真实，脚踏实地是最大的亮点之一。
但回顾我们做用户分析和产品定位，大多数时候用户作为像我们这样的人在一线和二线城市，知识和能力的核心需求，所以关注内容本身，不断问自己： 用户需要什么来解决我们的内容？ 这些需求是否足够迫切？ 这些需求解决了吗？ 为什么不解决？如果解决了，怎么解决？ 一般来说，思考内容产品给用户带来的价值是可以理解的，但真的是人们认知和解决问题的链接吗？ 大多数人的成长路径 发现影响能力成长的因素路径如下： 建立认知：拓展认知边界，了解和面对客观世界中自我存在的位置，成长到哪里。
构建路径：建立学习目标、学习方法，找到合适的学习方法，选择合适的学习材料。
建立学习的基本能力：专注、深度学习、深度思考、自律 阶段性成果验证：验证和量化学习成果 实践应用 回归建立认知，迭代成长。
我们正在利用一线和二线精英来衡量内容，以满足下沉市场的用户需求 对于下沉的市场用户，更多的时候对于社会精英主义，一线和二线内容输出内容，可能超出他们的认知范围，没有解决用户认知，向用户传达学习方法和信息，为用户支付购买这套东西，转化率可以想象。
基于这个假设，我想起了一位B端经销商告诉我的一句白话：一些客户单价高的课程没有方法论或着陆理念。
大多数时候，他们以感性的方式向用户销售美好未来的期望，比如财富课程。
从我们的角度来看，这门课要么是炒股，要么是如何创业，但事实上，本课程更注重感性层面对财富流通的认知、态度和客户单价。
看看B端经销商的朋友圈，直销背景，有大量忠实的分销线下代理，分销内容大多是模式决定生活水平脸结果大多是无耻和其他鼓舞人心的鸡血内容——看起来很合理，但没有办法，不能实际操作，不能被控制。
但对于下沉市场的粉丝来说，这无疑扩大了他们的认知: 如果这个时候看了分享的粉丝认可，相信推一个认知十课也不再难。
人才认知营的流行也可能是因为这个原因，没有实际解决用户增长的具体问题，但打开了用户新认知的大门，改变认知，突破认知可能是他们最迫切的需求。
认知是一种隐藏的需求，大多数时候人们不知道，无法想象在那些他们无法想象的地方他们会想做什么。
学习知识是一种明显的需求，大多数用户会告诉你我在哪里缺乏知识，以及通过学习达到的理想状态。
在下沉市场的内容供应中，可能首先解决的问题是用户认知问题。
如果你没有意识到这个问题，不能准确地提出这个问题，那么就没有办法解决这个问题，也没有办法解决这个需求。
例如，告诉镇上的母亲AI互联网，谈论如何通过操作系统的方法来建立自己的分销业务，最好是一针鸡血，谈论创造朋友圈的形象，口才说服。
所以，来，当微信业务如火如荼的时候，在我们看来，粗鄙的内容似乎间怀孕了—— 对于下沉市场的用户来说，容易理解、可执行、快速有效的内容是满足他们需求的内容，渗透到生活中。
一个小镇的母亲的日常时间、精力、注意力和社会环境决定了他们可能很难找到深度学习和系统学习的场景。
但众所周知，这是目前分销业务的核心目标群体。
基于此，在内容系统建设中，根据用户层结构和内容颗粒覆盖场景，内容结构需要以用户的认知水平为重要考虑因素进行有针对性的内容设计。
内容设计策略 图文:非独家场景(通勤、吃饭、蹲坑、带宝宝) 内容粒度：5-10分钟 内容深度：⭐️⭐️ 内容目标:共情、趣味、浅知识，导流音频或小颗粒视频内容 关键词:痛点、共情、核心内容先导 音频:非独家场景(周末休息、打扫家务、晚上睡觉前) 内容粒度：5-15分钟 内容深度：⭐️ 内容目标:陪伴、共情、趣味、浅知识 关键词:常识、小知识、科普、叙事 视频:非独家场景(通勤、用餐间歇、晚上睡觉前) 内容粒度：15-25分钟 内容深度：⭐️⭐️ 内容目标：拓展认知边界，显示用户的隐藏需求，意识到他们的需求是什么，他们想成为什么样的人或过什么样的生活。
关键词:拓展认知边界、同理心、认知觉醒、探索理想目标、鼓舞人心。
视频:独家场景(沙发上休息，台灯下专注学习，自律学习时间) 内容粒度：25-50分钟 内容深度：⭐️⭐️⭐️ 内容目标：通过强烈的同理心场景故事，引导用户深入思考，给出实践方法，学习后可以立即实施和实践，并能从众产生反馈和收益感。
关键词:同理心、实际操作、效果反馈、品牌价值认同 视频：持续独家场景（专注于台灯下的学习和自律学习时间） 内容粒度：45分钟 / 天 持续21天 内容深度：⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ 内容目标：改变用户学习习惯，系统解决用户需求，强化服务 强烈的情感联系(情感联系不仅在用户和内容服务人员之间，而且在用户和用户之间)。
关键词:用户意愿强、认知系统、自律、强迫、虐待、鞭策、反人类、收获果实。
* 硬核高效学习本身就是反人类的。
以服务为核心，线上 线下全媒体为载体媒体:(线上核心社区服务、课程服务、线下同城活动) 内容粒度：全粒覆盖 持续90天 内容深度：⭐️⭐️⭐️⭐️ 内容 服务目标：系统解决用户需求，建立用户持续忠诚度，加强情感联系，基于价值共识的本地网络资源，帮助用户实践，鼓励用户共享，建立高价值的高活动UGC/PGC/二级IP/KOL 提升用户价值的综合机制。
(情感关系不仅是用户和内容服务人员之间的关系，也是用户和用户之间的关系。
关键词：价值认同、品牌所有权、网络资源、自我运营、机制、用户员工、实践、社会 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。
本网站收集的公共内容来自互联网或用户的贡献，这并不意味着本网站同意其观点，也不对网站内容的真实性负责。
如有侵权行为，请联系网站管理员删除，。
下沉市场的内容是什么？ 昨天回家的路上，鬼使神差地打开了网易云音乐的电台栏目。
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但回顾我们做用户分析和产品定位，大多数时候用户作为像我们这样的人在一线和二线城市，知识和能力的核心需求，所以关注内容本身，不断问自己： 用户需要什么来解决我们的内容？ 这些需求是否足够迫切？ 这些需求解决了吗？ 为什么不解决？如果解决了，怎么解决？ 一般来说，思考内容产品给用户带来的价值是可以理解的，但真的是人们认知和解决问题的链接吗？ 大多数人的成长路径 发现影响能力成长的因素路径如下： 建立认知：拓展认知边界，了解和面对客观世界中自我存在的位置，成长到哪里。
构建路径：建立学习目标、学习方法，找到合适的学习方法，选择合适的学习材料。
建立学习的基本能力：专注、深度学习、深度思考、自律 阶段性成果验证：验证和量化学习成果 实践应用 回归建立认知，迭代成长。
我们正在利用一线和二线精英来衡量内容，以满足下沉市场的用户需求 对于下沉的市场用户，更多的时候对于社会精英主义，一线和二线内容输出内容，可能超出他们的认知范围，没有解决用户认知，向用户传达学习方法和信息，为用户支付购买这套东西，转化率可以想象。
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如果你没有意识到这个问题，不能准确地提出这个问题，那么就没有办法解决这个问题，也没有办法解决这个需求。
例如，告诉镇上的母亲AI互联网，谈论如何通过操作系统的方法来建立自己的分销业务，最好是一针鸡血，谈论创造朋友圈的形象，口才说服。
所以，来，当微信业务如火如荼的时候，在我们看来，粗鄙的内容似乎间怀孕了—— 对于下沉市场的用户来说，容易理解、可执行、快速有效的内容是满足他们需求的内容，渗透到生活中。
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但众所周知，这是目前分销业务的核心目标群体。
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关键词:拓展认知边界、同理心、认知觉醒、探索理想目标、鼓舞人心。
视频:独家场景(沙发上休息，台灯下专注学习，自律学习时间) 内容粒度：25-50分钟 内容深度：⭐️⭐️⭐️ 内容目标：通过强烈的同理心场景故事，引导用户深入思考，给出实践方法，学习后可以立即实施和实践，并能从众产生反馈和收益感。
关键词:同理心、实际操作、效果反馈、品牌价值认同 视频：持续独家场景（专注于台灯下的学习和自律学习时间） 内容粒度：45分钟 / 天 持续21天 内容深度：⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ 内容目标：改变用户学习习惯，系统解决用户需求，强化服务 强烈的情感联系(情感联系不仅在用户和内容服务人员之间，而且在用户和用户之间)。
关键词:用户意愿强、认知系统、自律、强迫、虐待、鞭策、反人类、收获果实。
* 硬核高效学习本身就是反人类的。
以服务为核心，线上 线下全媒体为载体媒体:(线上核心社区服务、课程服务、线下同城活动) 内容粒度：全粒覆盖 持续90天 内容深度：⭐️⭐️⭐️⭐️ 内容 服务目标：系统解决用户需求，建立用户持续忠诚度，加强情感联系，基于价值共识的本地网络资源，帮助用户实践，鼓励用户共享，建立高价值的高活动UGC/PGC/二级IP/KOL 提升用户价值的综合机制。
(情感关系不仅是用户和内容服务人员之间的关系，也是用户和用户之间的关系。
关键词：价值认同、品牌所有权、网络资源、自我运营、机制、用户员工、实践、社会 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。
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如有侵权行为，请联系网站管理员删除，。
