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环绕屏手机，或催生新物种「环绕屏产品经理」
更新时间：2024-4-28 12:29:09 作者：爱短链
结合小米最新的环绕屏幕手机，它带来了完全不同的产品展示，需要重新设计和创建页面设计和操作交互。
在环绕屏幕的趋势下，环绕屏幕产品经理可能会成为现实。
9月24日，小米在小米科技园召开新闻发布会，发布了两款全新的5款G手机和价格屠夫电视，以及全新的MIUI 其中最惊艳、最引人注目的是小米推出的第一款环绕屏手机小米MIX Alpha。
相关产品评价和科技新闻这几天一定汗牛满楼，分析详细，我就不赘述了。
我最兴奋的是环绕屏对产品经理的影响——高达180.6%的屏幕比例，呈现出前所未有的移动设备形式。
设备载体的变化自然会带来产品设计的变化。
在产品经理岗位逐步细分的情况下，不可能产生环绕屏产品经理。
与当年的全屏不同，环绕屏颠覆了产品设计的变化。
事实上，最直接的综合屏幕是视觉上的惊人。
事实上，对于产品设计来说，变化不大。
只是调整页面的比例，增加一些手势交互。
然而，不同的环绕屏幕带来了完全不同的产品呈现。
从页面设计到操作交互，都需要重新思考和构建。
这不仅是一个可以通过适应来解决的问题，而且几乎是重新创建的。
因此，本文将从产品设计的角度思考产品经理在环绕屏幕时代应该做出什么变化。
虽然环绕屏幕可能不是未来移动终端的形式，但它至少是一个充满希望的方向。
因此，环绕屏幕产品经理的出现也是极有可能的。
01 产品经理的分歧也是对业务和经验的苛求 如今，在互联网的光环下，产品经理已经成为一个高度工业化的职位，就像装配线一样，成为产品线的螺丝钉。
个人英雄主义的张小龙时代已经是一个永恒的过去。
由于创造性的工作越来越少，每种产品都在争夺增长能力和运营能力，增长、战略、商业化等细分产品经理应运而生。
每一位产品经理都各司其职，但也失去了对整个产品的控制和俯视。
这种细分变化不仅是行业的繁荣，也是产品经理职位的损失。
越来越详细的分工意味着行业正在成熟；但相应地，每个产品经理的创造性梦想只能永远埋藏在我的心中。
但随着屏幕的出现，创造性的产品经理似乎有机会重振。
大多数产品经理从两个维度划分： 一是分为增长、商业化、战略等。
二是分为中台、后台、供应链等产品经理。
在这样的指导下，体验被放在了业务的后面。
然而，在环绕屏幕上，由于它是一个典型的新事物，有更多未被探索的游戏玩法，用户对第一次尝试的块仍然很陌生。
因此，良好的体验帮助用户更快地开始，抓住用户习惯，帮助业务更好地适应环绕屏幕已成为一个关键问题。
产品经理需要考虑如何设计屏幕前后两侧，如果只是原来的APP变成两边的显示，太没有想象力了；如何环绕屏的侧面，可以借助单点振动电机将手机变成Switch？也就是说，在环绕屏幕的情况下，需要一个专门负责体验和功能的产品经理，至少在生态还不成熟的时候。
图:手机变成Switch 这样的产品经理和以前的产品上帝非常相似。
虽然他只是终端设计的上帝，不能染指中后台和业务层面，但至少比只看数据甚至不做界面的产品经理有趣得多。
02 不同的原型绘制方法 既然是屏幕的变化，在设计的时候自然需要改变。
在界面设计中，全屏只将比例从16:9调整到18:9，而环绕屏在四个方面都发生了变化。
图片：来自小米Mix Alpha官网 原型设计是产品经理日常生活中最基本的工作之一Mix Alpha以尺寸为基准，最直观的变化是原型绘图方法的变化，因为屏幕更多，产品需要考虑的范围更广。
根据小米Mix Alpha官网信息，小米Mix Alpha采用7.92 英寸柔性OLED全屏分辨率2088 × 2250，机身高度154.38mm、宽度72.3mm、厚度10.4mm，我用Axure构思了一种绘制原型的方法。
图：环绕屏原型示例 在环绕屏中，原型绘制可能需要变成立体展开图，绘制四面所需的内容。
正屏是产品的主要呈现部分，侧屏更多的是手势交互和操作系统的功能按钮。
至于背面，小米Mix Alpha提出了智能抽屉小组件设计，但很明显，后屏也可以更充分地利用，帮助用户完成目前的工作APP中间操作。
图:传统单面屏原型图 03 新的互动方式 不仅仅是交互UI/UE工作也是产品经理必须参与的一个环节。
对于小公司来说，互动是由产品经理直接完成的。
因此，在环绕屏幕中形成新的互动是合乎逻辑的，有以下几个方面： 1. 环绕屏手势 屏幕的变化反映在交互上的是手势操作。
全屏的出现衍生出底部向上滑动，停止唤出多任务处理，底部向上滑动回桌面等。
在屏幕周围会有更多的新手势吗？……向前抓取两指背面屏幕的换分屏应用？ 图:灵魂画家手势示意 原谅我画概念图很难，大家都会感受到。
…… 2. 防误触 在小米Mix Alpha发布后，人们最讨论周边屏幕的优缺点是误触问题，四面都是屏幕。
握住手机时，误触率会惊人。
雷军在新闻发布会上给出的解决方案是小米MIX Alpha多传感器采用环绕屏防误触技术 AI算法可以准确识别当前使用的屏幕，抑制其他区域的触摸，并在识别压力感应时动态分配触摸指令。
图:小米给出的防误触解决方案 但显然，在如此密集的触摸点上，防误触不仅仅是手机厂商的事，APP开发人员还应该参与软件优化。
因此，在产品设计过程中，产品经理应考虑哪种界面形式可以最大限度地减少用户误触造成的损失，哪种点击触摸规则可以与手机制造商合作降低误触率。
3. 变大？ 在环绕屏的交互中，屏幕的增加使视觉区域更大。
APP字号、字重、按钮、热区都在逐渐扩大。
Mix Alpha小米兰亭共同发布Pro字体，支持动态调节厚度，可见更大的交互设计已成为一种重要趋势。
但仔细想想，交互中的变化不是简单的元素变大，而是更简单，页面中的元素尽可能少，以容纳更大的组件。
产品经理自然需要更完美的设计，让前台足够轻，在后台放大量的计算和判断，并结合5G，给用户一条短而轻松的使用路径。
这正好符合那句话，后台有多重，前台有多简单。
04 产品经理也应该更了解硬件 环绕屏本身实际上是硬件升级，但对于环绕屏手机来说，它不仅仅是一个屏幕。
为了配合环绕屏幕，手机的线性电机和各种传感器都需要更换。
Mix Alpha以全新的超声距离传感器、屏下环境光传感器、压力传感器等为例。
也就是说，在产品设计过程中，产品经理需要充分利用这些新的硬件设备，才能让产品在周围的屏幕上有更好的用户体验。
举两个例子: 01 例如，振动反馈点，由于周围屏幕取消了侧音量等物理按钮，因此在侧屏幕上完成了音量调整等操作。
为了模拟屏幕上物理按钮的触摸，需要在手机侧面配备单独的线性电机。
在产品设计中，如何充分利用这些新硬件？特别是游戏产品，如何借助环绕屏幕和这些新硬件带来更好的身临其境体验？ 02 另一个例子是陀螺仪。
环绕屏幕的前后交互不同。
Mix Alpha在手机翻转过程中，可以自动感应，然后点亮背面屏幕或做出其他响应，主要依靠陀螺仪。
那么在做APP在智能识别手机翻转时，是否需要智能识别APP做出反应？能否利用翻转手机转换屏幕的特点，设计出更方便实用的功能？ 当然，如果你真的考虑如何调用硬件设备或工程师的工作，产品经理需要做的是理解。
这种理解应该与产品经理理解技术的理解相同。
核心是理解如何工作硬件，如何反馈操作，如何反应软件设计。
产品经理似乎需要了解用户心理、数据分析和技术，以及硬件和工业设计。
事实上，无论是否会有环绕屏幕产品经理这个职位，总有人会做这些工作。
产品经理本身就是一种不断迭代的产品。
只有不断接受变化，我们才能更好地改变世界。
但唯一不变的是需求，发现问题，解决问题，这是产品经理最根本的存在意义。
无论是最原始的个人主义英雄乔布斯、张小龙时代，还是工作细分的大部分产品时代，还是未来可能出现的各种奇怪的产品经理，他们的根本目标只有一个，那就是解决需求。
解决需求是产品的最终目标，过程只是路径。
屏幕周围的产品经理也是如此，当未来召唤时，产品经理从不回头。
在产品经理看来，所有的新物种都是为了让用户更好地使用它们。
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在环绕屏幕的趋势下，环绕屏幕产品经理可能会成为现实。
9月24日，小米在小米科技园召开新闻发布会，发布了两款全新的5款G手机和价格屠夫电视，以及全新的MIUI 其中最惊艳、最引人注目的是小米推出的第一款环绕屏手机小米MIX Alpha。
相关产品评价和科技新闻这几天一定汗牛满楼，分析详细，我就不赘述了。
我最兴奋的是环绕屏对产品经理的影响——高达180.6%的屏幕比例，呈现出前所未有的移动设备形式。
设备载体的变化自然会带来产品设计的变化。
在产品经理岗位逐步细分的情况下，不可能产生环绕屏产品经理。
与当年的全屏不同，环绕屏颠覆了产品设计的变化。
事实上，最直接的综合屏幕是视觉上的惊人。
事实上，对于产品设计来说，变化不大。
只是调整页面的比例，增加一些手势交互。
然而，不同的环绕屏幕带来了完全不同的产品呈现。
从页面设计到操作交互，都需要重新思考和构建。
这不仅是一个可以通过适应来解决的问题，而且几乎是重新创建的。
因此，本文将从产品设计的角度思考产品经理在环绕屏幕时代应该做出什么变化。
虽然环绕屏幕可能不是未来移动终端的形式，但它至少是一个充满希望的方向。
因此，环绕屏幕产品经理的出现也是极有可能的。
01 产品经理的分歧也是对业务和经验的苛求 如今，在互联网的光环下，产品经理已经成为一个高度工业化的职位，就像装配线一样，成为产品线的螺丝钉。
个人英雄主义的张小龙时代已经是一个永恒的过去。
由于创造性的工作越来越少，每种产品都在争夺增长能力和运营能力，增长、战略、商业化等细分产品经理应运而生。
每一位产品经理都各司其职，但也失去了对整个产品的控制和俯视。
这种细分变化不仅是行业的繁荣，也是产品经理职位的损失。
越来越详细的分工意味着行业正在成熟；但相应地，每个产品经理的创造性梦想只能永远埋藏在我的心中。
但随着屏幕的出现，创造性的产品经理似乎有机会重振。
大多数产品经理从两个维度划分： 一是分为增长、商业化、战略等。
二是分为中台、后台、供应链等产品经理。
在这样的指导下，体验被放在了业务的后面。
然而，在环绕屏幕上，由于它是一个典型的新事物，有更多未被探索的游戏玩法，用户对第一次尝试的块仍然很陌生。
因此，良好的体验帮助用户更快地开始，抓住用户习惯，帮助业务更好地适应环绕屏幕已成为一个关键问题。
产品经理需要考虑如何设计屏幕前后两侧，如果只是原来的APP变成两边的显示，太没有想象力了；如何环绕屏的侧面，可以借助单点振动电机将手机变成Switch？也就是说，在环绕屏幕的情况下，需要一个专门负责体验和功能的产品经理，至少在生态还不成熟的时候。
图:手机变成Switch 这样的产品经理和以前的产品上帝非常相似。
虽然他只是终端设计的上帝，不能染指中后台和业务层面，但至少比只看数据甚至不做界面的产品经理有趣得多。
02 不同的原型绘制方法 既然是屏幕的变化，在设计的时候自然需要改变。
在界面设计中，全屏只将比例从16:9调整到18:9，而环绕屏在四个方面都发生了变化。
图片：来自小米Mix Alpha官网 原型设计是产品经理日常生活中最基本的工作之一Mix Alpha以尺寸为基准，最直观的变化是原型绘图方法的变化，因为屏幕更多，产品需要考虑的范围更广。
根据小米Mix Alpha官网信息，小米Mix Alpha采用7.92 英寸柔性OLED全屏分辨率2088 × 2250，机身高度154.38mm、宽度72.3mm、厚度10.4mm，我用Axure构思了一种绘制原型的方法。
图：环绕屏原型示例 在环绕屏中，原型绘制可能需要变成立体展开图，绘制四面所需的内容。
正屏是产品的主要呈现部分，侧屏更多的是手势交互和操作系统的功能按钮。
至于背面，小米Mix Alpha提出了智能抽屉小组件设计，但很明显，后屏也可以更充分地利用，帮助用户完成目前的工作APP中间操作。
图:传统单面屏原型图 03 新的互动方式 不仅仅是交互UI/UE工作也是产品经理必须参与的一个环节。
对于小公司来说，互动是由产品经理直接完成的。
因此，在环绕屏幕中形成新的互动是合乎逻辑的，有以下几个方面： 1. 环绕屏手势 屏幕的变化反映在交互上的是手势操作。
全屏的出现衍生出底部向上滑动，停止唤出多任务处理，底部向上滑动回桌面等。
在屏幕周围会有更多的新手势吗？……向前抓取两指背面屏幕的换分屏应用？ 图:灵魂画家手势示意 原谅我画概念图很难，大家都会感受到。
…… 2. 防误触 在小米Mix Alpha发布后，人们最讨论周边屏幕的优缺点是误触问题，四面都是屏幕。
握住手机时，误触率会惊人。
雷军在新闻发布会上给出的解决方案是小米MIX Alpha多传感器采用环绕屏防误触技术 AI算法可以准确识别当前使用的屏幕，抑制其他区域的触摸，并在识别压力感应时动态分配触摸指令。
图:小米给出的防误触解决方案 但显然，在如此密集的触摸点上，防误触不仅仅是手机厂商的事，APP开发人员还应该参与软件优化。
因此，在产品设计过程中，产品经理应考虑哪种界面形式可以最大限度地减少用户误触造成的损失，哪种点击触摸规则可以与手机制造商合作降低误触率。
3. 变大？ 在环绕屏的交互中，屏幕的增加使视觉区域更大。
APP字号、字重、按钮、热区都在逐渐扩大。
Mix Alpha小米兰亭共同发布Pro字体，支持动态调节厚度，可见更大的交互设计已成为一种重要趋势。
但仔细想想，交互中的变化不是简单的元素变大，而是更简单，页面中的元素尽可能少，以容纳更大的组件。
产品经理自然需要更完美的设计，让前台足够轻，在后台放大量的计算和判断，并结合5G，给用户一条短而轻松的使用路径。
这正好符合那句话，后台有多重，前台有多简单。
04 产品经理也应该更了解硬件 环绕屏本身实际上是硬件升级，但对于环绕屏手机来说，它不仅仅是一个屏幕。
为了配合环绕屏幕，手机的线性电机和各种传感器都需要更换。
Mix Alpha以全新的超声距离传感器、屏下环境光传感器、压力传感器等为例。
也就是说，在产品设计过程中，产品经理需要充分利用这些新的硬件设备，才能让产品在周围的屏幕上有更好的用户体验。
举两个例子: 01 例如，振动反馈点，由于周围屏幕取消了侧音量等物理按钮，因此在侧屏幕上完成了音量调整等操作。
为了模拟屏幕上物理按钮的触摸，需要在手机侧面配备单独的线性电机。
在产品设计中，如何充分利用这些新硬件？特别是游戏产品，如何借助环绕屏幕和这些新硬件带来更好的身临其境体验？ 02 另一个例子是陀螺仪。
环绕屏幕的前后交互不同。
Mix Alpha在手机翻转过程中，可以自动感应，然后点亮背面屏幕或做出其他响应，主要依靠陀螺仪。
那么在做APP在智能识别手机翻转时，是否需要智能识别APP做出反应？能否利用翻转手机转换屏幕的特点，设计出更方便实用的功能？ 当然，如果你真的考虑如何调用硬件设备或工程师的工作，产品经理需要做的是理解。
这种理解应该与产品经理理解技术的理解相同。
核心是理解如何工作硬件，如何反馈操作，如何反应软件设计。
产品经理似乎需要了解用户心理、数据分析和技术，以及硬件和工业设计。
事实上，无论是否会有环绕屏幕产品经理这个职位，总有人会做这些工作。
产品经理本身就是一种不断迭代的产品。
只有不断接受变化，我们才能更好地改变世界。
但唯一不变的是需求，发现问题，解决问题，这是产品经理最根本的存在意义。
无论是最原始的个人主义英雄乔布斯、张小龙时代，还是工作细分的大部分产品时代，还是未来可能出现的各种奇怪的产品经理，他们的根本目标只有一个，那就是解决需求。
解决需求是产品的最终目标，过程只是路径。
屏幕周围的产品经理也是如此，当未来召唤时，产品经理从不回头。
在产品经理看来，所有的新物种都是为了让用户更好地使用它们。
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