由于疫情原因，很多实体行业都在尝试网上直播，但这并不意味着网上直播将是未来实体品牌的首要任务，只是特殊时期的替代手段，实体行业的基因注定不适合直播。


在开始正式文章之前，我先回答标题的问题： 不，不，不，不。


重要的话说三遍。


疫情初期，相当一部分实体品牌开始尝试线上自救，无法恢复线下运营力。


其中，直播是品牌最常用的手段: 微信群和直播销售消费品； 健身房把明星教练推到直播间，开始线上教学，教育机构也是如此； 一些商场推网上商城，也利用直播做云购物； 一些汽车公司试图策划云车展，在线选车； 更受欢迎的是，我相信很多朋友也听说过，据说有人打开了云蹦迪，一晚收入100万元…… 01 不是每个人都能做直播 直播不是一种新的形式。


近年来各行业的实践证明，直播不适合所有企业，有一定的门槛。


疫情过后，我们在第一批进入直播团队的品牌中看到了超级猩猩。


可以说，它是目前反应最快、效果好、一直坚持到现在的品牌之一。


此后，同行业的健身品牌、舞蹈工作室和体育品牌也加入了直播。


– 超猩蹲在家里，每天2:30在线直播一小时 它之所以能快速将主页与直播无缝连接，是因为它的品牌基因。


我们之前已经分析过很多次超级猩猩这里简单总结一下它的品牌特点: 拥有互联网基因和稳定的技术支持 团队主力年轻，懂玩法 社区基础强 教练是主播 教练在直播中发挥了重要作用，关键在于它的创造 在超级猩猩学院培训体系中，教练培养了独特的教学能力和吸引力，使超级猩猩的现场直播具有很高的可见性，并通过工作室快速提高了活动，从而扩大了与其他行业的差距。


品牌应该直播吗？ 是否适合企业基因，能否支持过去的经验？直播前要好好思考。


02 不要有惰性思维 我们总是看到这样的情况：公司A尝试过，看起来不错B、C、D 纷纷入局效仿，觉得我们也可以尝试A做的事情，公司 E、F、G 也加入，担心自己会落后。


这让我想起了一件事。


几年前，当我还在互联网公司工作的时候 marketing 当时，一种听起来很时尚的市场活动在业内很流行：co-branding。


uber在这场fancy的营销活动PK中起头：uber便当、uber呼叫直升机，uber呼叫冰激凌…… – Uber直升机 之后，眼花缭乱co-branding随着这个行业的兴起，各营销部门都以此为核心，奖励创意活动。


当时我公司部门也是，导致很多新毕业生误以为哦，原来营销部是跨境活动部。


几乎每个人都知道后面的故事：uber退出，自行车共享惨淡，没有人愿意提到以前的这些fancy活动。


易到用车的CEO周航在他的书《重新理解创业》中写道：不要把时间浪费在缺乏战略思维的市场活动上，这是他对团队参加嘉年华后的自我反思。


目前，零售商千万不要惰性思维，用它来消耗团队的能量。


相反，你应该花更多的时间思考更长远的问题和好处。


03 短期和长期问题需要并行平行 今天，每个人都试图现场直播，认为现场直播可以帮助一些品牌缓解短期压力，我认为这不是一件坏事。


但如果你是品牌创始人和公司的舵手，我建议你停下来思考： 我真的想让员工花时间去做吗？ 还有更重要的事情等着我去做吗？ 即使管理者知道直播是一种试水，也是一种权宜之计。


我也希望你先算一个账:是让员工投入精力直播，还是为持久战做准备？ 时间越危急，越不能乱出拳，请忽略这种小数点后的努力。


昨晚看抗疫新闻，看到一位中央发言人说:目前各地都需要两手准备，一是短期准备，如何应对疫情，二是长期准备，如何为下一场经济复苏的持久战做准备。


同样适用于企业： 短期内，借用别人的工具，紧急救火。


长期以来，预测未来，开发建立相应的业务模块，找到新的机会。


目前，疫情似乎把所有企业都拉到了起跑线上，这更能体现领导者的才华。


无论如何，不要本末倒置，把时间花在短期利益上。


消费零售品牌和周期较长的商业地产。


作者:瑞秋；微信官方账号:瑞秋零售观察（ID：RQmarketing） 来源：https://mp.weixin.qq.com/s/XiiiDsGq1ngkIoDNMxfb2g 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。


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