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增长产品经理的崛起
更新时间：2025-6-3 00:53:45 作者：爱短链
在过去的两年里，产品经理的职位描述发生了一些有趣的事情。
产品经理（PM）的 title 增长这个词越来越多，尤其是在互联网行业。
具体岗位 title 有：增长产品经理、增长战略产品经理、用户增长产品经理、产品经理（用户增长方向）等。
自 2015 范冰度范冰作品《增长黑客》发布以来，还不到 5 年。
不搜不知道，一搜吓了一跳。
在职场社交平台。
LinkedIn (凌英)在中国搜索增长产品经理，结果高达 12,114 条。
我们分析了 206 关于增长产品经理的招聘需求，发现增长产品经理的月薪明显高于普通产品经理，月平均工资达到 26.8K。
(注:年终奖、股权期权、业绩等。
不在此范围内)。
那么，什么是增长产品经理呢？增长产品经理在哪个团队工作？增长产品经理需要什么技能要求？增长产品经理是昙花一现还是大势所趋？ 因此，我们将在本文中讨论这些问题。
1.增长简史 所有与增长的讨论都离不开增长黑客（growth hacker）这个概念。
黑客的增长是由的 Sean Ellis 在 2010 年初提出的概念，之后 Andrew Chen 的一篇博客 Growth Hacker is the new VP Marketing 引爆了这个概念。
越来越多的硅谷企业招募增长黑客，组建增长团队，推动用户增长。
2015 从海盗指标来看，年范冰出版的《增长黑客》一书将这一概念系统引入中国 AARRR 详细介绍了国内外增长黑客的实践案例。
增长黑客是一群通过数据驱动营销、市场指导产品和技术手段实现增长目标的人。
他们通常不仅了解技术，而且了解用户心理，善于发挥创造力，绕过限制，以低成本解决初创产品的早期增长问题。
客观地说，黑客这个词有点有争议，甚至有一些负面意义。
随着时间的推移，黑客的增长逐渐成为增长营销。
说到增长，10 个人里面有 9 我说的是微信裂变、社区传播和私域流量。
那么，增长产品经理具体做什么呢？与我们日常接触的产品经理有什么区别？ 2.增长产品经理是什么？ 在不同阶段的公司，增长产品经理的职责和地位差别很大，但他们之间仍然有很多共同点。
与目前常见的功能产品经理不同，增长产品经理不对特定的产品功能负责，而是专注于改进特定的业务指标。
该业务指标可以在用户生命旅程的任何阶段，如新的、激活的、保留的、实现的、推荐的等。
2.1 岗位概览 为了更好地了解企业如何定位增长产品经理的职责，让我们来看看阿里巴巴、滴滴和京东对增长产品经理的职位描述。
以上信息最近发布。
阿里巴巴的职位 用户增加产品经理(数据驱动) 重点构建大淘宝用户运营体系，负责用户分层和生命周期管理，通过平台和服务支持关键运营策略的实施。
支持淘宝各业务部门对用户增长和用户运营的一般需求，围绕用户洞察力、战略干预和数据跟踪，沉淀高可用性、易于扩展的用户增长平台。
另一方面，滴滴正在招聘 “Growth增加产品经理 注重渠道创新，配合业务团队提升业绩。
结合市场竞争形势和业务发展，设定发展目标和阶段，拆分为可执行路径，与团队有效获得阶段性结果。
组织协调设计、开发、测试、市场、运营等相关团队资源，促进跨部门合作，实现目标实施。
负责增加用户数量和订单数量。
最后，京东的用户增长产品经理职位侧重于寻找用户生命周期的增长机会。
基于用户转换漏斗，负责一个或多个关键转换环节，寻求改进转换和保留，提出可行的产品解决方案，快速推广解决方案在线，并根据效果不断迭代和优化。
2.2 岗位分析 在分析 602 在增长岗位招聘通知的基础上，我们发现数据分析已成为增长岗位职责的第一点，其次是围绕用户生命周期运营和提高活动。
同时，对互联网有深刻而独特的理解已经成为最常提到的工作要求，好奇心和Growth 其次是经验和执行力。
增长产品经理职责高频词汇 对于所有成长型产品经理的职位，我们分析了招聘描述，发现关键词 TOP 5 依次是： 数据分析； 产品设计； 跨部门； 增长点； 生命周期。
这也证实了上述 3 职位描述：增长产品经理需要支持或负责业务指标，通过数据分析找到用户生命周期各阶段的增长点，通过跨部门合作和快速试验实现增长目标。
3.增加产品经理团队 为了完成这项工作，增长产品经理通常与跨职能团队（如营销、分析、设计、工程等）合作。
该团队可能是全职的，全职的，或虚拟的，临时的项目合作。
如果目标是改进产品 A 产品的核心/功能产品经理也将在一定程度上参与激活率。
不同的企业在增长方面会有不同的组织结构。
以下是3 最常见的架构：独立型、矩阵型、混合型。
独立的增长团队意味着增长产品经理有更大的自主权。
增长产品经理可以更灵活地配置资源，优先安排，测试和迭代更快，增长效果更明显。
但缺点也很明显，很容易与其他部门产生摩擦。
矩阵增长团队相当于一个虚拟的、跨职能的项目团队，从不同的职能部门调动人员关注某个项目。
矩阵架构可以覆盖更多的业务领域，找到更多的增长点；但也容易与各职能部门发生冲突，效率低下。
一些企业在独立和矩阵之间也有混合增长团队，兼顾效率和平衡。
然而，混合团队的组织结构相对模糊，容易导致优先竞争。
对于成长型产品经理来说，不同的组织结构有自己的优缺点。
对于企业来说，他们需要根据自己的发展阶段和业务需求选择最合适的成长团队结构。
4.增加产品经理的技能 不同企业的增长产品经理在职责上存在一定差异；但成功的增长产品经理有一些共同点需要学习。
4.1 软技能 我们采访了许多增长产品经理，发现优秀的增长产品经理都有这个 4 个特征。
第一个特点是保持怀疑、好奇心和分析能力。
通常的做法是质疑假设，挑战现状，并通过数据分析/测试验证你的想法。
优秀的增长产品经理经常问自己： 真正的答案是什么？ 为什么不起作用？ 它应该如何工作？ 第二个特点是追求速度和快速迭代。
传统的产品经理将严格按照开发时间表规划产品路线图，对问题进行深入的定性和定量分析，然后采取行动。
第三个特点是成功的增长产品经理具有更强的适应性和灵活性。
他们可以在极其模糊的环境中发现、提出和解决问题。
第四个特点是善于沟通和合作。
大多数时候，团队并不缺乏意见和想法。
优秀的增长产品经理需要与您沟通，纠正意见，确保您朝着同一方向前进。
这需要强烈的同理心和沟通智慧。
4.2 硬技能 与软技能不同，增长产品经理的技术硬技能范围非常明确，集中在数据分析上。
(1)数据分析和数据可视化 需要掌握全面的业务数据分析能力，覆盖从渠道到产品使用的整个漏斗。
在工具层面，需要掌握 Google Analytics、GowingIO 等数据分析工具和 Tableau、 PowerBI 等数据可视化工具。
（2）A/B 测试和试验 需要经常设计和上线 A/B 测试和分析数据以获得洞察力，找到增长点，从而优化营销和产品。
在工具层面，需要掌握类似的知识 Google Optimize 等待试验工具。
(3)项目管理 由于许多计划同时进行，每个项目涉及多个团队。
与传统产品经理相比，项目管理对增长产品经理更为关键。
5.未来增长产品经理 我们调研了 596 这位从事增长岗位的受访者 596 受访者的最后一份工作是多样化的。
俗话说，英雄不问出身。
其中有增长产品经理 40% 上一份工作不是产品经理，而是来自数据分析、运营、营销等多个业务岗位。
针对你选择成长岗位的原因是、个人兴趣爱好、职业前景广阔、受成长主题书影响等问题，排名前三。
这个职位还不够长。
当受访者被问及下一步将走向什么方向时，大多数成长型产品经理都会耸耸肩。
因为没有太多的先例，没有成功的成长型产品经理 X，Y 或 Z 故事。
他们最有可能成为公司的增长总监或首席增长官。
至少有一件事是肯定的，大多数人都认识到增长的方向，这是《纽约时报》的趋势，增长产品经理的职位位将有良好的发展空间。
有趣的是，增长这个词应该逐渐与营销职位相匹配 title 同样，增长这个词注定要逐渐与产品经理分离 title 分离。
增长产品经理今天所做的一切都将成为以下所有产品经理的核心职能之一。
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产品经理（PM）的 title 增长这个词越来越多，尤其是在互联网行业。
具体岗位 title 有：增长产品经理、增长战略产品经理、用户增长产品经理、产品经理（用户增长方向）等。
自 2015 范冰度范冰作品《增长黑客》发布以来，还不到 5 年。
不搜不知道，一搜吓了一跳。
在职场社交平台。
LinkedIn (凌英)在中国搜索增长产品经理，结果高达 12,114 条。
我们分析了 206 关于增长产品经理的招聘需求，发现增长产品经理的月薪明显高于普通产品经理，月平均工资达到 26.8K。
(注:年终奖、股权期权、业绩等。
不在此范围内)。
那么，什么是增长产品经理呢？增长产品经理在哪个团队工作？增长产品经理需要什么技能要求？增长产品经理是昙花一现还是大势所趋？ 因此，我们将在本文中讨论这些问题。
1.增长简史 所有与增长的讨论都离不开增长黑客（growth hacker）这个概念。
黑客的增长是由的 Sean Ellis 在 2010 年初提出的概念，之后 Andrew Chen 的一篇博客 Growth Hacker is the new VP Marketing 引爆了这个概念。
越来越多的硅谷企业招募增长黑客，组建增长团队，推动用户增长。
2015 从海盗指标来看，年范冰出版的《增长黑客》一书将这一概念系统引入中国 AARRR 详细介绍了国内外增长黑客的实践案例。
增长黑客是一群通过数据驱动营销、市场指导产品和技术手段实现增长目标的人。
他们通常不仅了解技术，而且了解用户心理，善于发挥创造力，绕过限制，以低成本解决初创产品的早期增长问题。
客观地说，黑客这个词有点有争议，甚至有一些负面意义。
随着时间的推移，黑客的增长逐渐成为增长营销。
说到增长，10 个人里面有 9 我说的是微信裂变、社区传播和私域流量。
那么，增长产品经理具体做什么呢？与我们日常接触的产品经理有什么区别？ 2.增长产品经理是什么？ 在不同阶段的公司，增长产品经理的职责和地位差别很大，但他们之间仍然有很多共同点。
与目前常见的功能产品经理不同，增长产品经理不对特定的产品功能负责，而是专注于改进特定的业务指标。
该业务指标可以在用户生命旅程的任何阶段，如新的、激活的、保留的、实现的、推荐的等。
2.1 岗位概览 为了更好地了解企业如何定位增长产品经理的职责，让我们来看看阿里巴巴、滴滴和京东对增长产品经理的职位描述。
以上信息最近发布。
阿里巴巴的职位 用户增加产品经理(数据驱动) 重点构建大淘宝用户运营体系，负责用户分层和生命周期管理，通过平台和服务支持关键运营策略的实施。
支持淘宝各业务部门对用户增长和用户运营的一般需求，围绕用户洞察力、战略干预和数据跟踪，沉淀高可用性、易于扩展的用户增长平台。
另一方面，滴滴正在招聘 “Growth增加产品经理 注重渠道创新，配合业务团队提升业绩。
结合市场竞争形势和业务发展，设定发展目标和阶段，拆分为可执行路径，与团队有效获得阶段性结果。
组织协调设计、开发、测试、市场、运营等相关团队资源，促进跨部门合作，实现目标实施。
负责增加用户数量和订单数量。
最后，京东的用户增长产品经理职位侧重于寻找用户生命周期的增长机会。
基于用户转换漏斗，负责一个或多个关键转换环节，寻求改进转换和保留，提出可行的产品解决方案，快速推广解决方案在线，并根据效果不断迭代和优化。
2.2 岗位分析 在分析 602 在增长岗位招聘通知的基础上，我们发现数据分析已成为增长岗位职责的第一点，其次是围绕用户生命周期运营和提高活动。
同时，对互联网有深刻而独特的理解已经成为最常提到的工作要求，好奇心和Growth 其次是经验和执行力。
增长产品经理职责高频词汇 对于所有成长型产品经理的职位，我们分析了招聘描述，发现关键词 TOP 5 依次是： 数据分析； 产品设计； 跨部门； 增长点； 生命周期。
这也证实了上述 3 职位描述：增长产品经理需要支持或负责业务指标，通过数据分析找到用户生命周期各阶段的增长点，通过跨部门合作和快速试验实现增长目标。
3.增加产品经理团队 为了完成这项工作，增长产品经理通常与跨职能团队（如营销、分析、设计、工程等）合作。
该团队可能是全职的，全职的，或虚拟的，临时的项目合作。
如果目标是改进产品 A 产品的核心/功能产品经理也将在一定程度上参与激活率。
不同的企业在增长方面会有不同的组织结构。
以下是3 最常见的架构：独立型、矩阵型、混合型。
独立的增长团队意味着增长产品经理有更大的自主权。
增长产品经理可以更灵活地配置资源，优先安排，测试和迭代更快，增长效果更明显。
但缺点也很明显，很容易与其他部门产生摩擦。
矩阵增长团队相当于一个虚拟的、跨职能的项目团队，从不同的职能部门调动人员关注某个项目。
矩阵架构可以覆盖更多的业务领域，找到更多的增长点；但也容易与各职能部门发生冲突，效率低下。
一些企业在独立和矩阵之间也有混合增长团队，兼顾效率和平衡。
然而，混合团队的组织结构相对模糊，容易导致优先竞争。
对于成长型产品经理来说，不同的组织结构有自己的优缺点。
对于企业来说，他们需要根据自己的发展阶段和业务需求选择最合适的成长团队结构。
4.增加产品经理的技能 不同企业的增长产品经理在职责上存在一定差异；但成功的增长产品经理有一些共同点需要学习。
4.1 软技能 我们采访了许多增长产品经理，发现优秀的增长产品经理都有这个 4 个特征。
第一个特点是保持怀疑、好奇心和分析能力。
通常的做法是质疑假设，挑战现状，并通过数据分析/测试验证你的想法。
优秀的增长产品经理经常问自己： 真正的答案是什么？ 为什么不起作用？ 它应该如何工作？ 第二个特点是追求速度和快速迭代。
传统的产品经理将严格按照开发时间表规划产品路线图，对问题进行深入的定性和定量分析，然后采取行动。
第三个特点是成功的增长产品经理具有更强的适应性和灵活性。
他们可以在极其模糊的环境中发现、提出和解决问题。
第四个特点是善于沟通和合作。
大多数时候，团队并不缺乏意见和想法。
优秀的增长产品经理需要与您沟通，纠正意见，确保您朝着同一方向前进。
这需要强烈的同理心和沟通智慧。
4.2 硬技能 与软技能不同，增长产品经理的技术硬技能范围非常明确，集中在数据分析上。
(1)数据分析和数据可视化 需要掌握全面的业务数据分析能力，覆盖从渠道到产品使用的整个漏斗。
在工具层面，需要掌握 Google Analytics、GowingIO 等数据分析工具和 Tableau、 PowerBI 等数据可视化工具。
（2）A/B 测试和试验 需要经常设计和上线 A/B 测试和分析数据以获得洞察力，找到增长点，从而优化营销和产品。
在工具层面，需要掌握类似的知识 Google Optimize 等待试验工具。
(3)项目管理 由于许多计划同时进行，每个项目涉及多个团队。
与传统产品经理相比，项目管理对增长产品经理更为关键。
5.未来增长产品经理 我们调研了 596 这位从事增长岗位的受访者 596 受访者的最后一份工作是多样化的。
俗话说，英雄不问出身。
其中有增长产品经理 40% 上一份工作不是产品经理，而是来自数据分析、运营、营销等多个业务岗位。
针对你选择成长岗位的原因是、个人兴趣爱好、职业前景广阔、受成长主题书影响等问题，排名前三。
这个职位还不够长。
当受访者被问及下一步将走向什么方向时，大多数成长型产品经理都会耸耸肩。
因为没有太多的先例，没有成功的成长型产品经理 X，Y 或 Z 故事。
他们最有可能成为公司的增长总监或首席增长官。
至少有一件事是肯定的，大多数人都认识到增长的方向，这是《纽约时报》的趋势，增长产品经理的职位位将有良好的发展空间。
有趣的是，增长这个词应该逐渐与营销职位相匹配 title 同样，增长这个词注定要逐渐与产品经理分离 title 分离。
增长产品经理今天所做的一切都将成为以下所有产品经理的核心职能之一。
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