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做为创意/策划人，怎样守护好的idea？
更新时间：2025-5-31 05:16:56 作者：爱短链
共同守护idea，每个人都有责任。
作为创意/策划人，我们如何保护视为自己？idea呢？ 做过这个行业的人都知道创造力其实是一件很感性的事情。
正因为如此，每个人都可以有自己的想法，结果就是杀了一个idea，可能有100种方法。
不禁让我想起了100种愚蠢的死法(100种) ways to die）广告。
我们的idea就像那个看起来无辜可爱的怪物，前面等着的可能是各种各样的死法。
让idea各种被杀的画面 这个想法很好，但我们只能做50万吗？ 这个想法并没有反映我们的品牌头脑，任何人都可以这样做！ 这个想法能刷屏吗？如果没有，我宁愿不做！ 这个想法能帮我实现1000万的销售目标吗？ 你能把你提到的三个想法结合起来吗？ 创意不错，但偏离了我们想要实现的市场目标！ 这个想法感觉有点平淡，我们能做成像吗？XX案例那样？ 我不明白。
你面前有那么多铺垫，跟着这个idea有什么关系！ 你确定能实现这个想法吗？ 我担心消费者不会为我们的想法买单！ 这些想法太分散了，无法整合成一个完整的消费者链接！ 创意很好，但也许我们下次再做！ 我对你的创意没有太多的画面感，想象不到！ 这个想法太复杂了，需要简化 我们总监/天猫小二看到了这个想法，说实施没有亮点，需要加强亮点 这个想法不能落后于电子商务，也不能实现品效合一 似乎没有人做过这种创造力。
我们这样做会太冒险吗？ 我们很早就玩过这种创意，我们想玩不同的东西 你提到的创意方案要做这么多事情，可以从ROI考虑一下角度吗？ 这个想法的色调不符合我们的品牌premium的定位！ …… (可能还有很多，就不一一列举了) 那么，作为创意/策划人，我们如何保护视为自己呢？idea呢？ 以下是10个小建议 （共同守护idea，人人有责） 01 第一次不要试图brief脑风暴会议当场开始。
此时应召集项目相关人员深入了解品牌需求。
例如，品牌做这项活动的确切目的、品牌基调、客户期望，以及需要进一步与客户沟通的当前需求，甚至由account人员提前做好作业，在会上分享一些与品牌相关的研究资料，包括品牌以往的一些案例、竞争案例等。
只有彻底了解这些信息，才能避免花费大量时间和想出来idea还有各种先天缺陷。
02 当你真正开始思考创造力时，你应该相信前3-4个跳出来的idea一定是平庸的，因为这些大部分来自我们通常看到的一些案例或理所当然的经验，拼凑出来的不会有好的商品。
所以，在想idea当你能准备一张纸时，你可以根据1、2、3、4、5来思考……写下来，然后回头自己把前3-4个都杀了，留下来再拿去和同事头脑风暴。
这是多年前从一位资深创意大咖那里听到的习惯，有点残忍，但从长远来看效果不错。
03 用OCQA开启你的叙事结构PPT方案陈述。
O代表目的，C代表挑战，Q代表疑问，A代表回答。
连接就是你想达到什么目的，但目前面临的一系列挑战，那么我们该怎么办呢？我们回答如下。
。
这个计划本质上是用来解决问题的，而不是胡说八道OCQA结构是解决问题的经典逻辑。
这样做的目的是让你的下一个想法更有战略性，尽量减少每个人都能指手画脚的可能性。
04 避免在创意推导过程中过于绕道，坚信真正好的big idea它不需要太多的陈述，因为消费者在街上看不到这些，所以如果你想花很长时间来推导这句话，不要责怪客户会说你idea太绕。
05 如果可以的话，多强调方案。
idea与品牌或产品的相关性，给客户一个强心剂：我们的想法是为您量身定做的，并非所有品牌都能做到。
这真的很有用，不管是在你身上PPT在现场提案的过程中，与其被客户挑战，不如主动突出，让他们觉得我们从对方的角度思考。
这是特别的social创造力很重要。
06 首先规划完整的营销闭环，然后你想做什么创造性的实施。
我们很容易犯的错误是：big idea出来后，我想执行很多创意，美其名曰让整个idea丰满有趣。
但事实上，许多实施都是漫无目的的。
例如，这显然是一项以电子商务为导向的活动，我们必须收集一无用的线下活动。
它真的构成了A-I-P-L闭环营销的后两环没有成就。
因此，建议在计划中彻底讲解整个营销闭环，然后填写具体的创意玩法，让客户看起来为每一个个执行idea花的钱都是值得的。
07 充分利用案例总结和相关理论，消除客户idea的疑虑。
这主要是为了解决一个悖论：当没有人这样做时，我们经常持怀疑的态度；当很多人这样做时，我们都不喜欢这样做，没有新的想法。
当我们提到前人从未做过的事情时idea这通常是一样的。
在这个时候，我们需要以某种理由说服客户。
例如，通过相关案例的总结，我们可以提取一些营销洞察力和沟通趋势来证明这是我们第一次尝试这一点idea，但背后有相关的会火因素。
08 创意/策划人要知道：创意一时爽，执行火葬场。
虽然当你想创造力时，你应该尽量不受约束，打开你的想象力，但你也应该有一定的程度。
事实上，当你把一些想法提交给客户时，你知道你做不到，所以不要提它们。
除非你能找到比其他人强100倍的执行力、技术和关系来支持它们，否则空中楼阁idea最后也是必死无疑。
09 尽量把你的idea直观地用视觉的东西来表达。
有时候。
idea最大的杀手之一是表达不清楚，对方根本无法理解或想象你的想法。
这个时候最好的办法就是用视觉上的东西直观地把你的idea比如提到视频创意，除了storyline、storyboard，最好找一些类似风格的参考，或者通过各种视频材料来反映你的视频创意；另一个例子是产品礼盒的创意，除了平面视觉demo除此之外，还可以手工制作效果样品。
10 计划结束时，成本和成本明确KPI预测，非常重要。
在一个完整的想法之后，作为客户或老板最关心的信息来了：这些想法需要多少钱，具体的效果数据是什么。
当很多人写这篇文章时，他们总是只有诺诺：哦，等你确认创造力没有问题，我们可以问成本和估计KPI。
众所周知，这其实是对自己的一种对待idea没有把握和自信的表现，客户怎么能有信心留下你的想法，甚至执行呢？ 嗯，以上是我分享的10个守护者idea的方法。
最后，拉扯八卦结束。
在这个贴二维码，旁边写：扫描代码得到红包，你可以得到很多关注，做一个小组讨价还价，你可以实现业务裂变的营销时代，有些人会说：创造力越来越无用，它只是传统市场人士花钱的手段。
其实也不是没有道理。
什么样的想法是好的想法？我的标准是解决市场营销甚至商业问题，但它以一种更舒适的方式解决这些问题。
如果有一天，生活充满了扫描代码获得红包，那么世界就会变得太无聊了。
所以，好的idea值得守护！ 作者：JS策划人，个人微信号：madshop微信微信官方账号2015:JS策划人（ID：powerpluspoint） 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。
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作为创意/策划人，我们如何保护视为自己？idea呢？ 做过这个行业的人都知道创造力其实是一件很感性的事情。
正因为如此，每个人都可以有自己的想法，结果就是杀了一个idea，可能有100种方法。
不禁让我想起了100种愚蠢的死法(100种) ways to die）广告。
我们的idea就像那个看起来无辜可爱的怪物，前面等着的可能是各种各样的死法。
让idea各种被杀的画面 这个想法很好，但我们只能做50万吗？ 这个想法并没有反映我们的品牌头脑，任何人都可以这样做！ 这个想法能刷屏吗？如果没有，我宁愿不做！ 这个想法能帮我实现1000万的销售目标吗？ 你能把你提到的三个想法结合起来吗？ 创意不错，但偏离了我们想要实现的市场目标！ 这个想法感觉有点平淡，我们能做成像吗？XX案例那样？ 我不明白。
你面前有那么多铺垫，跟着这个idea有什么关系！ 你确定能实现这个想法吗？ 我担心消费者不会为我们的想法买单！ 这些想法太分散了，无法整合成一个完整的消费者链接！ 创意很好，但也许我们下次再做！ 我对你的创意没有太多的画面感，想象不到！ 这个想法太复杂了，需要简化 我们总监/天猫小二看到了这个想法，说实施没有亮点，需要加强亮点 这个想法不能落后于电子商务，也不能实现品效合一 似乎没有人做过这种创造力。
我们这样做会太冒险吗？ 我们很早就玩过这种创意，我们想玩不同的东西 你提到的创意方案要做这么多事情，可以从ROI考虑一下角度吗？ 这个想法的色调不符合我们的品牌premium的定位！ …… (可能还有很多，就不一一列举了) 那么，作为创意/策划人，我们如何保护视为自己呢？idea呢？ 以下是10个小建议 （共同守护idea，人人有责） 01 第一次不要试图brief脑风暴会议当场开始。
此时应召集项目相关人员深入了解品牌需求。
例如，品牌做这项活动的确切目的、品牌基调、客户期望，以及需要进一步与客户沟通的当前需求，甚至由account人员提前做好作业，在会上分享一些与品牌相关的研究资料，包括品牌以往的一些案例、竞争案例等。
只有彻底了解这些信息，才能避免花费大量时间和想出来idea还有各种先天缺陷。
02 当你真正开始思考创造力时，你应该相信前3-4个跳出来的idea一定是平庸的，因为这些大部分来自我们通常看到的一些案例或理所当然的经验，拼凑出来的不会有好的商品。
所以，在想idea当你能准备一张纸时，你可以根据1、2、3、4、5来思考……写下来，然后回头自己把前3-4个都杀了，留下来再拿去和同事头脑风暴。
这是多年前从一位资深创意大咖那里听到的习惯，有点残忍，但从长远来看效果不错。
03 用OCQA开启你的叙事结构PPT方案陈述。
O代表目的，C代表挑战，Q代表疑问，A代表回答。
连接就是你想达到什么目的，但目前面临的一系列挑战，那么我们该怎么办呢？我们回答如下。
。
这个计划本质上是用来解决问题的，而不是胡说八道OCQA结构是解决问题的经典逻辑。
这样做的目的是让你的下一个想法更有战略性，尽量减少每个人都能指手画脚的可能性。
04 避免在创意推导过程中过于绕道，坚信真正好的big idea它不需要太多的陈述，因为消费者在街上看不到这些，所以如果你想花很长时间来推导这句话，不要责怪客户会说你idea太绕。
05 如果可以的话，多强调方案。
idea与品牌或产品的相关性，给客户一个强心剂：我们的想法是为您量身定做的，并非所有品牌都能做到。
这真的很有用，不管是在你身上PPT在现场提案的过程中，与其被客户挑战，不如主动突出，让他们觉得我们从对方的角度思考。
这是特别的social创造力很重要。
06 首先规划完整的营销闭环，然后你想做什么创造性的实施。
我们很容易犯的错误是：big idea出来后，我想执行很多创意，美其名曰让整个idea丰满有趣。
但事实上，许多实施都是漫无目的的。
例如，这显然是一项以电子商务为导向的活动，我们必须收集一无用的线下活动。
它真的构成了A-I-P-L闭环营销的后两环没有成就。
因此，建议在计划中彻底讲解整个营销闭环，然后填写具体的创意玩法，让客户看起来为每一个个执行idea花的钱都是值得的。
07 充分利用案例总结和相关理论，消除客户idea的疑虑。
这主要是为了解决一个悖论：当没有人这样做时，我们经常持怀疑的态度；当很多人这样做时，我们都不喜欢这样做，没有新的想法。
当我们提到前人从未做过的事情时idea这通常是一样的。
在这个时候，我们需要以某种理由说服客户。
例如，通过相关案例的总结，我们可以提取一些营销洞察力和沟通趋势来证明这是我们第一次尝试这一点idea，但背后有相关的会火因素。
08 创意/策划人要知道：创意一时爽，执行火葬场。
虽然当你想创造力时，你应该尽量不受约束，打开你的想象力，但你也应该有一定的程度。
事实上，当你把一些想法提交给客户时，你知道你做不到，所以不要提它们。
除非你能找到比其他人强100倍的执行力、技术和关系来支持它们，否则空中楼阁idea最后也是必死无疑。
09 尽量把你的idea直观地用视觉的东西来表达。
有时候。
idea最大的杀手之一是表达不清楚，对方根本无法理解或想象你的想法。
这个时候最好的办法就是用视觉上的东西直观地把你的idea比如提到视频创意，除了storyline、storyboard，最好找一些类似风格的参考，或者通过各种视频材料来反映你的视频创意；另一个例子是产品礼盒的创意，除了平面视觉demo除此之外，还可以手工制作效果样品。
10 计划结束时，成本和成本明确KPI预测，非常重要。
在一个完整的想法之后，作为客户或老板最关心的信息来了：这些想法需要多少钱，具体的效果数据是什么。
当很多人写这篇文章时，他们总是只有诺诺：哦，等你确认创造力没有问题，我们可以问成本和估计KPI。
众所周知，这其实是对自己的一种对待idea没有把握和自信的表现，客户怎么能有信心留下你的想法，甚至执行呢？ 嗯，以上是我分享的10个守护者idea的方法。
最后，拉扯八卦结束。
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其实也不是没有道理。
什么样的想法是好的想法？我的标准是解决市场营销甚至商业问题，但它以一种更舒适的方式解决这些问题。
如果有一天，生活充满了扫描代码获得红包，那么世界就会变得太无聊了。
所以，好的idea值得守护！ 作者：JS策划人，个人微信号：madshop微信微信官方账号2015:JS策划人（ID：powerpluspoint） 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。
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