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如何做好活动的复盘
更新时间：2025-5-6 11:36:59 作者：爱短链
几乎所有的运营商都在忙于策划、计划和团队支持。
每次活动都觉得自己很杂，难免会怀疑运营真的有前途吗？ 事实上，这种情况之所以发生，是因为他们少做了一个重要的动作，那就是在活动结束后进行活动复盘。
复盘的目的是总结经验，了解哪些环节可以进一步优化，下一次活动可以做得更好。
如果你不复盘，你就不知道为什么活动成功，为什么活动没有达到预期，所以很难提高你的活动运营水平。
1.回顾活动。
首先，从呈现结果数据来看，我们应该知道结果是否符合活动预期；然后根据之前的活动，查看过程中的数据指标sop拆分每一步的客户路径转化率，然后看每一步的活动是否达到预期。
2.解释活动信息①介绍活动背景，包括目标、策略、时间等 ②具体活动执行流程，复制用户路径，包括欢迎词和海报截图等 ③分阶段实施，比如预热期做什么动作，活动前期做什么，活动中期用什么策略，活动结束时做什么手段 3.没有活动数据分析的标准，很难说好坏。
合理准确的指标尤为重要！然而，一项活动可能会影响各个方面。
例如，在促销活动中，优惠券的发放可以增加新用户注册、老客户回购和改善DAU。
胡子眉毛抓不清楚。
因此，我们必须紧密结合活动的目的和目标，优先考虑直接受影响的指标作为主要指标，言下之意指标，如新活动，主要指标是新注册用户；如果活动是为了提高新用户的保留率，主要考虑在1-7天内，但没有指标能解释所有问题，所以新活动取决于渠道ROI，保留活动还取决于保留用户的活动等。
以下是不同类型活动的主副指标设计： 做效果评估，最禁忌做数百个指标，然后做一个非常复杂的评估公式，混淆的东西越多，从事文本游戏的空间就越大，就越容易粉饰和平。
一般来说，一个主要指标 两个副指标可以解释问题，主指标越高越好，副指标不能低于某个阈值，评估越简单、越清晰，就越容易看到问题。
然后从数据中分析信息： ①用户参与率高的原因是什么？ ②用户点击率高的原因是什么？ 问题汇总①活动中出现了哪些问题:比如遇到的问题BUG,客服问题，流程问题 ②解决这些问题的方法：例如，解决问题的方法和手段是什么，解决的效果是什么，如果有更好的解决方案。
活动的亮点和优化方案做得很好，如用户路径、文案、海报创新、用户体验、创新和做得很好；可以优化，如发现的问题，以后可以避免，以后可以重复使用。
4.运营商个人思考和总结的第一步:根据活动本身，看看有没有做好。
比如可以尝试用其他工具做活动，比如微盛企业微管家工具，可以帮助营销获取客户，快速增加用户数量，进行客户运营。
第二步：根据用户需求，查看本次活动的用户反馈，看看是否有新的解决方案 指定下一次活动的方案和假设，找到可以优化的点，找到问题，找到新的假设，然后下一次活动可以借鉴。
结论：活动本身定位短、快，短期鸡血快速上升指标，效果往往难以持久，这不否认活动的重要性，但活动用户或依赖产品的核心价值，活动实施，总是有一些我们早期无法预测的情况，我们很容易想到：如果我做了什么，你可以避免这件事。
这种自责心理折磨人，对提高活动策划能力毫无用处。
在活动实施中，情况是正常的，所以我们需要做的是仔细分析活动过程中的问题，总结新的活动经验，是技能的进步。
这篇文章是一米阳光weshine提交，操作狗专栏作者。
每次活动都觉得自己很杂，难免会怀疑运营真的有前途吗？ 事实上，这种情况之所以发生，是因为他们少做了一个重要的动作，那就是在活动结束后进行活动复盘。
复盘的目的是总结经验，了解哪些环节可以进一步优化，下一次活动可以做得更好。
如果你不复盘，你就不知道为什么活动成功，为什么活动没有达到预期，所以很难提高你的活动运营水平。
1.回顾活动。
首先，从呈现结果数据来看，我们应该知道结果是否符合活动预期；然后根据之前的活动，查看过程中的数据指标sop拆分每一步的客户路径转化率，然后看每一步的活动是否达到预期。
2.解释活动信息①介绍活动背景，包括目标、策略、时间等 ②具体活动执行流程，复制用户路径，包括欢迎词和海报截图等 ③分阶段实施，比如预热期做什么动作，活动前期做什么，活动中期用什么策略，活动结束时做什么手段 3.没有活动数据分析的标准，很难说好坏。
合理准确的指标尤为重要！然而，一项活动可能会影响各个方面。
例如，在促销活动中，优惠券的发放可以增加新用户注册、老客户回购和改善DAU。
胡子眉毛抓不清楚。
因此，我们必须紧密结合活动的目的和目标，优先考虑直接受影响的指标作为主要指标，言下之意指标，如新活动，主要指标是新注册用户；如果活动是为了提高新用户的保留率，主要考虑在1-7天内，但没有指标能解释所有问题，所以新活动取决于渠道ROI，保留活动还取决于保留用户的活动等。
以下是不同类型活动的主副指标设计： 做效果评估，最禁忌做数百个指标，然后做一个非常复杂的评估公式，混淆的东西越多，从事文本游戏的空间就越大，就越容易粉饰和平。
一般来说，一个主要指标 两个副指标可以解释问题，主指标越高越好，副指标不能低于某个阈值，评估越简单、越清晰，就越容易看到问题。
然后从数据中分析信息： ①用户参与率高的原因是什么？ ②用户点击率高的原因是什么？ 问题汇总①活动中出现了哪些问题:比如遇到的问题BUG,客服问题，流程问题 ②解决这些问题的方法：例如，解决问题的方法和手段是什么，解决的效果是什么，如果有更好的解决方案。
活动的亮点和优化方案做得很好，如用户路径、文案、海报创新、用户体验、创新和做得很好；可以优化，如发现的问题，以后可以避免，以后可以重复使用。
4.运营商个人思考和总结的第一步:根据活动本身，看看有没有做好。
比如可以尝试用其他工具做活动，比如微盛企业微管家工具，可以帮助营销获取客户，快速增加用户数量，进行客户运营。
第二步：根据用户需求，查看本次活动的用户反馈，看看是否有新的解决方案 指定下一次活动的方案和假设，找到可以优化的点，找到问题，找到新的假设，然后下一次活动可以借鉴。
结论：活动本身定位短、快，短期鸡血快速上升指标，效果往往难以持久，这不否认活动的重要性，但活动用户或依赖产品的核心价值，活动实施，总是有一些我们早期无法预测的情况，我们很容易想到：如果我做了什么，你可以避免这件事。
这种自责心理折磨人，对提高活动策划能力毫无用处。
在活动实施中，情况是正常的，所以我们需要做的是仔细分析活动过程中的问题，总结新的活动经验，是技能的进步。
这篇文章是一米阳光weshine提交，操作狗专栏作者。
