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新媒体人如何做年终汇报？看这一篇就够了！
更新时间：2025-5-7 08:40:47 作者：爱短链
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新媒体人如何做年终报道？粥左罗给微信官方账号运营 90 招速成指南的学生做了一个小时的直播讲解，社区优秀学生叔叔，Water为大家整理这个 4000 字干货。
愿每个新媒体人都能更好地总结 2017，2018 做得更好！ 作者粥左罗 编辑，叔叔，Water 来源插座学院（ID：chazuomba） 如果你是新媒体人，可以根据以下几点 30 制作分析报告，写一份年终报告，让老板刮目相看。
为什么要做年终报告？ 了解过去，冷静下来。
如果你想知道明年如何更好地生活，你必须首先了解公司今年是如何来的。
你给老板看年终报告，老板最关心的是:公司明年怎么活得更好？ 做年终报告最大的意义其实是八个字: 总结过去，看清未来。
1 年终汇报的 3 个组成部分 报告前，明确工作内容，明确工作权责和范围。
作为新媒体的主管或运营商，你不仅要和老板谈论如何写原创文章，如何转载，还要向老板报告新媒体团队的管理、部门的核心目标和完成情况： 举个正例： 新媒体部门如何服务公司整体战略； 如何帮助整个公司实现目标； 如何组建团队，如何招人带人等等。
1. 新媒体年终工作总结 8 个维度 1）用户增长 增长:今年用户总数增长了多少？平均月净增长是多少？一个月最高的是多少？今年整体增长趋势如何？ 增长来源：例如，最初依赖于相互推动，现在主要依赖于原始；最初依赖于内部，现在主要依赖于外部；最初是为了获得用户付费，现在可以免费获得用户。
增长质量：例如，高净值用户以前是低净值用户；以前的用户可能是我们自己的员工，现在更多的是我们的客户；以前可能是三四线城市，现在一二线城市。
2）用户活跃 评论数：头条推送图文评论数。
点赞数:文章点赞数是多少？ / 阅读比是多少？一年内两个数据的变化是什么？ 其他:后台新闻，网上新闻， / 线下活动参与、菜单栏点击等。
3）阅读量 纯阅读量：今年总阅读量、月平均阅读量、日平均阅读量；头条平均阅读量和非头条平均阅读量；与去年同期相比。
亮点文章阅读量:今年头条10万以上，头条5万以上，头条3万以上；可以根据微信官方账号自己的阅读情况定制三个程度，也可以使用其他维度，比如阅读量、分享人数等。
阅读量的组成：共享开放率代表了账户用户的活动。
此外，分享和转发好友的比例尤为重要。
老板必须更加关注全年的增量，而不是消耗股票。
因此，我们应该向老板报告增长趋势，包括年初和年底。
4）内容规模 内容产量：今年推出了多少篇文章？ 内容构成:转载的数量和原创的数量以及比例分别是多少，原创分为约稿，UGC、PGC 等等。
说明比例的变化趋势。
比如今年原创比例越来越高，以前主要是转载等等。
内容创新：内容形式是否有改革。
例如，它以前是一种文本形式。
今年，我在许多文章中尝试了纯图片、漫画、音频、视频或内容操作技术和形式 ugc 这些都是内容的创新。
5）内容分发 第一级：原创内容是多少？建立了多少组推广？小组中有多少账户参与推广？这些推广账户是50万粉丝还是10万粉丝？最好有具体的数字和解释，包括哪些亮点，比如有一天一篇文章被转载 300 账号转载刷屏等。
第二个层次:内容在微信官方账号推广后，全网分发吗？比如微博、知乎、今日头条、简书，这些渠道有用吗？ 下面的 3 维度与你思考的战略层面有关: 6）帐号定位 如果您专门负责公司账户的产品定位、内容定位、内容规划和账户矩阵规划，您应该讨论您在这方面做了哪些探索。
7）品牌塑造 例如，列出你今年对账户调性的探索和调整。
假如是视觉风格的调整，那就说说今年你对视觉风格的探索和探索。
比如微信官方账号头像，顶底 banner，排版设计等，用户参与度和媒体曝光可以说。
8）团队情况 如果你是主管，你需要关注你的团队今年的变化： 组织结构是什么，每个人都做了什么？ 内容团队发生了什么变化？团队能力的构成是什么？突破是什么？ 团队培训：组织了几次内部培训 / 如何组织外部培训？每个人的能力增长如何？ 2. 今年的经验教训 6 要素 报告你的成就和总结错误和经验同样重要。
总结经验教训，可以避免今后类似的问题，同时也可以提醒他人，提高明年的工作效率。
注意不要太低调。
如果领导平时对你的业务不是特别了解，更不用说自己的成绩了，很可能会给领导留下你能力不足、成绩差、不懂思考的负面印象。
因此，在总结经验提醒自己不要再犯错误的同时，也要告诉领导你做了什么，什么经验值得分享，让公司明年变得更好。
一般来说，在谈论经验和教训时，应该提到 6 个要素： 1)你做对了什么？你的经历是什么？ 2)你做错了什么？你从中吸取了什么教训？ 3)明年可以重用哪些经验教训？ 4)工作成果代表过去，但经验面向未来。
提炼自己一年的经验，与公司同事分享，让别人从中获得价值，是非常重要的一点。
5）在报告工作中的不足时，我们必须真诚和禁忌：选择不痛苦或不痒的话，避免谈论真正的不足。
老板不是傻瓜；当你说不足时，表面上你说不足。
事实上，你改变了自己的模式；当报告不足时，你总是与团队和其他同事有关。
6)年终报告过度报喜和过度低调都不好。
3. 明年工作计划的报告技巧 5 个维度 1）确立目标 设定可量化目标。
例如，明年将实现 100 万用户，要把头条阅读量拉到5万以上，明年要在行业细分领域排名前十，这些都是可量化的大目标。
报告目标后，别忘了为什么要设定这样的目标，这个目标对公司的价值是什么，对公司其他业务的帮助是什么，对公司整体长期发展的战略价值是什么等等。
2）列出计划 制定计划最方便快捷的方法就是根据目标结果倒推。
例如，明年的目标是让用户数量达到 100 现在只有一万 50 万，明年净增能增加 20 万，如果内容丰富丰富 30 万，还剩下 20 空缺。
部分空缺可以通过相互推动、外部渠道和推广来填补。
设定目标后，用结果倒推的原则报告实施计划。
3）表明困难 报告目标和计划并不意味着计划能够顺利实施。
此时，您需要向老板解释您的担忧，包括实施过程中可能遇到的困难，如团队数量太少、原创比例无法增加、外部推广人员不足等。
或者没有成本预算。
在过去的一年里，老板每天都提出要求，说微信官方账号阅读量和用户增长不足，但从不提供资金支持；发稿子需要三次审核，审核时间还很长。
这些都是你的困难，需要向老板说清楚。
4）要求支持 首先，最重要的是要求老板和公司给你态度支持，让老板更加关注新媒体部门；其次，可以要求相关部门的资源支持、财务支持、人员支持等。
5）行业观察 在谈到你的计划后，向你的老板展示你对这个行业的理解，证明你之前的计划不是空中的平台，而是合理的，以获得老板的信任和支持。
比如你给老板提到了广点通胀粉。
可以说你知道明年广点通行业的规模肯定比今年大，客户单价会越来越高。
价格高的时候，头部需求会更大。
你可以举个例子说，你知道一个母婴年糕账号还在投广点通，获得粉丝的成本在于 8 到 10 人民币，新榜上类似的母婴账号，广点通涨粉单价在 10 元左右……要有数据案例，才能说服老板。
2 报告前需要明确 4 件事 1)明确报告方式 讲给老板听（PPT不要太详细，你可以解释老板能理解），或者发给老板看（PPT要保证老板一个人能理解，不需要老找你解释)。
2)明确报告时间 老板给你 5 分钟、10 年终报告是分钟还是半小时？如果老板没有说清楚，你最好主动问清楚。
3)明确报告对象 你的直属领导和上级领导还是全公司都会听？ 4)明确显示方法和流程 必须要有 PPT 还是没有？展示后有答辩吗？ 3 汇报表达的 7 大技巧 1)不要临阵磨枪 平时多注意积累，提前抽出时间准备年终报告:如果有时间工作，总结的时候选择处理过去，最后坑的其实是自己。
2)事无细节等于没有重点 老板的时间是宝贵的，他只需要知道重点是什么，不要把细节告诉他。
3)不要撒谎，不要夸大底线 事实上，每个人都知道你通常做什么，你做得好不好。
在年终报告中，你谎报数字或分享他人的工作成果。
如果你想刻意反映你的良好工作成绩，这将对你的声誉和你未来的职业发展产生不良影响。
4)金字塔原理 在表达时，我们必须先谈谈目标的完成，然后再谈如何实现。
先说大的，再说小的；先说结论性的，再说原因性的；先说结果性的，再说过程性的。
5）数据 定性结论 先说数据，然后定性数据。
同样的数据，不同的定性，不同的信息。
例如，你只说用户今年增长了 50 但不说去年是涨粉， 80 万还是 30 万，那么今年就涨粉了 50 这个数据毫无意义。
6)学会使用比较级 没有比较就没有好坏之分。
除了比较你过去的账户，你还应该比较你的竞争对手。
比如你微信官方账号的开通率从年初开始 8% 降到了 5%，不要担心否定自己。
也许你的同龄人已经降到了 3%； 你的评论区不活跃，不要先沮丧。
也许你平均每天都有 20 只有你的同龄人才会发表评论 5、6 你的文章阅读量是一样的。
7)没有平庸的结果，只有平庸的表达 平庸的表达是什么？ 今年头条的平均阅读量从年初开始 3 万降到年底 2.5 万，这是因为我们严格规范内容，我们做不到很多本可以有高阅读量的内容。
更先进的表达方式： 今年，我们坚持用户价值，收紧内容定位，主动放弃大量阅读量高但没有实际价值的内容。
即使在这种情况下，我们的标题阅读量仍然保持在 2.5 万。
坚持高质量战略，阅读量不会大幅下降。
不同的表达给老板的感觉是天上地下。
最后，我们将再次强调年终报告的核心 8 个字： 总结过去，看清未来。
从微信微信官方账号开始:插座学院 去年今天的运营文章 2022: 看透本质的6个步骤(0) 2022: 鱿鱼游戏活动策划方案(0) 2020: 提高数据分析能力，你必须读33本书 | 推荐收藏(0) 2020: 职场:如何成为演讲大师(0) 2020: 思考、学习和实践，希望对你有用(0) 本文转载于插座学院。
本文的观点并不代表爱情运营的立场。
请联系原来的来源。
如果内容和图片有任何版权问题，请联系爱情运营。
新媒体人如何做年终报道？粥左罗给微信官方账号运营 90 招速成指南的学生做了一个小时的直播讲解，社区优秀学生叔叔，Water为大家整理这个 4000 字干货。
愿每个新媒体人都能更好地总结 2017，2018 做得更好！ 作者粥左罗 编辑，叔叔，Water 来源插座学院（ID：chazuomba） 如果你是新媒体人，可以根据以下几点 30 制作分析报告，写一份年终报告，让老板刮目相看。
为什么要做年终报告？ 了解过去，冷静下来。
如果你想知道明年如何更好地生活，你必须首先了解公司今年是如何来的。
你给老板看年终报告，老板最关心的是:公司明年怎么活得更好？ 做年终报告最大的意义其实是八个字: 总结过去，看清未来。
1 年终汇报的 3 个组成部分 报告前，明确工作内容，明确工作权责和范围。
作为新媒体的主管或运营商，你不仅要和老板谈论如何写原创文章，如何转载，还要向老板报告新媒体团队的管理、部门的核心目标和完成情况： 举个正例： 新媒体部门如何服务公司整体战略； 如何帮助整个公司实现目标； 如何组建团队，如何招人带人等等。
1. 新媒体年终工作总结 8 个维度 1）用户增长 增长:今年用户总数增长了多少？平均月净增长是多少？一个月最高的是多少？今年整体增长趋势如何？ 增长来源：例如，最初依赖于相互推动，现在主要依赖于原始；最初依赖于内部，现在主要依赖于外部；最初是为了获得用户付费，现在可以免费获得用户。
增长质量：例如，高净值用户以前是低净值用户；以前的用户可能是我们自己的员工，现在更多的是我们的客户；以前可能是三四线城市，现在一二线城市。
2）用户活跃 评论数：头条推送图文评论数。
点赞数:文章点赞数是多少？ / 阅读比是多少？一年内两个数据的变化是什么？ 其他:后台新闻，网上新闻， / 线下活动参与、菜单栏点击等。
3）阅读量 纯阅读量：今年总阅读量、月平均阅读量、日平均阅读量；头条平均阅读量和非头条平均阅读量；与去年同期相比。
亮点文章阅读量:今年头条10万以上，头条5万以上，头条3万以上；可以根据微信官方账号自己的阅读情况定制三个程度，也可以使用其他维度，比如阅读量、分享人数等。
阅读量的组成：共享开放率代表了账户用户的活动。
此外，分享和转发好友的比例尤为重要。
老板必须更加关注全年的增量，而不是消耗股票。
因此，我们应该向老板报告增长趋势，包括年初和年底。
4）内容规模 内容产量：今年推出了多少篇文章？ 内容构成:转载的数量和原创的数量以及比例分别是多少，原创分为约稿，UGC、PGC 等等。
说明比例的变化趋势。
比如今年原创比例越来越高，以前主要是转载等等。
内容创新：内容形式是否有改革。
例如，它以前是一种文本形式。
今年，我在许多文章中尝试了纯图片、漫画、音频、视频或内容操作技术和形式 ugc 这些都是内容的创新。
5）内容分发 第一级：原创内容是多少？建立了多少组推广？小组中有多少账户参与推广？这些推广账户是50万粉丝还是10万粉丝？最好有具体的数字和解释，包括哪些亮点，比如有一天一篇文章被转载 300 账号转载刷屏等。
第二个层次:内容在微信官方账号推广后，全网分发吗？比如微博、知乎、今日头条、简书，这些渠道有用吗？ 下面的 3 维度与你思考的战略层面有关: 6）帐号定位 如果您专门负责公司账户的产品定位、内容定位、内容规划和账户矩阵规划，您应该讨论您在这方面做了哪些探索。
7）品牌塑造 例如，列出你今年对账户调性的探索和调整。
假如是视觉风格的调整，那就说说今年你对视觉风格的探索和探索。
比如微信官方账号头像，顶底 banner，排版设计等，用户参与度和媒体曝光可以说。
8）团队情况 如果你是主管，你需要关注你的团队今年的变化： 组织结构是什么，每个人都做了什么？ 内容团队发生了什么变化？团队能力的构成是什么？突破是什么？ 团队培训：组织了几次内部培训 / 如何组织外部培训？每个人的能力增长如何？ 2. 今年的经验教训 6 要素 报告你的成就和总结错误和经验同样重要。
总结经验教训，可以避免今后类似的问题，同时也可以提醒他人，提高明年的工作效率。
注意不要太低调。
如果领导平时对你的业务不是特别了解，更不用说自己的成绩了，很可能会给领导留下你能力不足、成绩差、不懂思考的负面印象。
因此，在总结经验提醒自己不要再犯错误的同时，也要告诉领导你做了什么，什么经验值得分享，让公司明年变得更好。
一般来说，在谈论经验和教训时，应该提到 6 个要素： 1)你做对了什么？你的经历是什么？ 2)你做错了什么？你从中吸取了什么教训？ 3)明年可以重用哪些经验教训？ 4)工作成果代表过去，但经验面向未来。
提炼自己一年的经验，与公司同事分享，让别人从中获得价值，是非常重要的一点。
5）在报告工作中的不足时，我们必须真诚和禁忌：选择不痛苦或不痒的话，避免谈论真正的不足。
老板不是傻瓜；当你说不足时，表面上你说不足。
事实上，你改变了自己的模式；当报告不足时，你总是与团队和其他同事有关。
6)年终报告过度报喜和过度低调都不好。
3. 明年工作计划的报告技巧 5 个维度 1）确立目标 设定可量化目标。
例如，明年将实现 100 万用户，要把头条阅读量拉到5万以上，明年要在行业细分领域排名前十，这些都是可量化的大目标。
报告目标后，别忘了为什么要设定这样的目标，这个目标对公司的价值是什么，对公司其他业务的帮助是什么，对公司整体长期发展的战略价值是什么等等。
2）列出计划 制定计划最方便快捷的方法就是根据目标结果倒推。
例如，明年的目标是让用户数量达到 100 现在只有一万 50 万，明年净增能增加 20 万，如果内容丰富丰富 30 万，还剩下 20 空缺。
部分空缺可以通过相互推动、外部渠道和推广来填补。
设定目标后，用结果倒推的原则报告实施计划。
3）表明困难 报告目标和计划并不意味着计划能够顺利实施。
此时，您需要向老板解释您的担忧，包括实施过程中可能遇到的困难，如团队数量太少、原创比例无法增加、外部推广人员不足等。
或者没有成本预算。
在过去的一年里，老板每天都提出要求，说微信官方账号阅读量和用户增长不足，但从不提供资金支持；发稿子需要三次审核，审核时间还很长。
这些都是你的困难，需要向老板说清楚。
4）要求支持 首先，最重要的是要求老板和公司给你态度支持，让老板更加关注新媒体部门；其次，可以要求相关部门的资源支持、财务支持、人员支持等。
5）行业观察 在谈到你的计划后，向你的老板展示你对这个行业的理解，证明你之前的计划不是空中的平台，而是合理的，以获得老板的信任和支持。
比如你给老板提到了广点通胀粉。
可以说你知道明年广点通行业的规模肯定比今年大，客户单价会越来越高。
价格高的时候，头部需求会更大。
你可以举个例子说，你知道一个母婴年糕账号还在投广点通，获得粉丝的成本在于 8 到 10 人民币，新榜上类似的母婴账号，广点通涨粉单价在 10 元左右……要有数据案例，才能说服老板。
2 报告前需要明确 4 件事 1)明确报告方式 讲给老板听（PPT不要太详细，你可以解释老板能理解），或者发给老板看（PPT要保证老板一个人能理解，不需要老找你解释)。
2)明确报告时间 老板给你 5 分钟、10 年终报告是分钟还是半小时？如果老板没有说清楚，你最好主动问清楚。
3)明确报告对象 你的直属领导和上级领导还是全公司都会听？ 4)明确显示方法和流程 必须要有 PPT 还是没有？展示后有答辩吗？ 3 汇报表达的 7 大技巧 1)不要临阵磨枪 平时多注意积累，提前抽出时间准备年终报告:如果有时间工作，总结的时候选择处理过去，最后坑的其实是自己。
2)事无细节等于没有重点 老板的时间是宝贵的，他只需要知道重点是什么，不要把细节告诉他。
3)不要撒谎，不要夸大底线 事实上，每个人都知道你通常做什么，你做得好不好。
在年终报告中，你谎报数字或分享他人的工作成果。
如果你想刻意反映你的良好工作成绩，这将对你的声誉和你未来的职业发展产生不良影响。
4)金字塔原理 在表达时，我们必须先谈谈目标的完成，然后再谈如何实现。
先说大的，再说小的；先说结论性的，再说原因性的；先说结果性的，再说过程性的。
5）数据 定性结论 先说数据，然后定性数据。
同样的数据，不同的定性，不同的信息。
例如，你只说用户今年增长了 50 但不说去年是涨粉， 80 万还是 30 万，那么今年就涨粉了 50 这个数据毫无意义。
6)学会使用比较级 没有比较就没有好坏之分。
除了比较你过去的账户，你还应该比较你的竞争对手。
比如你微信官方账号的开通率从年初开始 8% 降到了 5%，不要担心否定自己。
也许你的同龄人已经降到了 3%； 你的评论区不活跃，不要先沮丧。
也许你平均每天都有 20 只有你的同龄人才会发表评论 5、6 你的文章阅读量是一样的。
7)没有平庸的结果，只有平庸的表达 平庸的表达是什么？ 今年头条的平均阅读量从年初开始 3 万降到年底 2.5 万，这是因为我们严格规范内容，我们做不到很多本可以有高阅读量的内容。
更先进的表达方式： 今年，我们坚持用户价值，收紧内容定位，主动放弃大量阅读量高但没有实际价值的内容。
即使在这种情况下，我们的标题阅读量仍然保持在 2.5 万。
坚持高质量战略，阅读量不会大幅下降。
不同的表达给老板的感觉是天上地下。
最后，我们将再次强调年终报告的核心 8 个字： 总结过去，看清未来。
从微信微信官方账号开始:插座学院 去年今天的运营文章 2022: 看透本质的6个步骤(0) 2022: 鱿鱼游戏活动策划方案(0) 2020: 提高数据分析能力，你必须读33本书 | 推荐收藏(0) 2020: 职场:如何成为演讲大师(0) 2020: 思考、学习和实践，希望对你有用(0) 本文转载于插座学院。
本文的观点并不代表爱情运营的立场。
请联系原来的来源。
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