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产品管理的历史与演进，你了解吗？
更新时间：2025-6-1 10:54:06 作者：爱短链
编者按：你一定很熟悉产品管理这个词。
我们经常听到它，这对产品经理来说是一件非常熟悉的事情。
那么，你知道产品管理的历史和演变吗？今天，本文通过本文梳理了产品管理的前世和今生， 作为一名产品经理，你知道这个角色来自哪里吗？为什么它与其他角色（如营销和用户体验）有很大的交叉点？了解产品经理的历史和演变通常是有用的，更有利于了解随着我们能力和思维的发展而产生的组织权衡。
一、历史沿革 现代产品管理始于1931年，Neil H. McElroy管理宝洁公司Camay品牌肥皂广告活动的主管撰写了著名的三页公司备忘录，阐述了现代品牌管理的原则。
起初，它是雇佣更多人的原因，但后来它成为现代品牌管理和最终产品管理理念的基石。
(图片来自维基百科) 这份800字的文件已经成为现代产品经理的基础，他们对品牌的绝对责任——从跟踪销售到产品管理、广告和推广。
他通过全面的现场测试和客户互动，独特总结了这一点的方法。
McElroy在接下来的半个世纪里，许多公司都采用了备忘录。
这种做法被称为消费品管理，随着20世纪80年代软件市场的增长，软件市场也采用了许多相同的原则。
McElroy他还让宝洁得到了他的两个员工（P＆G）重组是以品牌为中心的组织，促进了FMCG产品经理的诞生。
1943年成为广告推广副总裁，1948年晋升为公司总裁。
McElroy于是在1957年，艾森豪威尔被邀请成为国防部长，并帮助成立NASA，这证明了所有的产品经理都注定要变得伟大，但他仍然是斯坦福大学的顾问，他分别影响了两位年轻的企业家HP比尔，创始人·休利特和戴维·帕卡德。
他们解释了品牌所有者的精神，使决策尽可能接近客户，并使产品经理成为内部客户的声音。
在开创性的《惠普之路》一书中，该政策被认为是1943年至1993年连续50年保持20%连续增长的宝藏。
惠普还有许多其他的先例，例如，他们引入了部门结构，每个产品组成一个负责产品开发、制造和营销的自我维护组织。
一个部门一旦规模超过500人，就会进一步分裂，以保持较小的规模。
(图片来自维基百科) 与此同时，战后日本的短缺和现金流迫使工业发展实时生产。
Taiichi Ohno和Eiji Toyoda(丰田创始人侄子，最终是丰田汽车首席执行官兼董事长)采纳了这一想法并付诸实践。
在过去30年的不断改进中，丰田生产体系和丰田道路的发展，不仅注重消除生产过程中的浪费，任何现代产品经理都会认识到两个重要原则：不断改进业务，始终促进创新发展，寻求源头，找出事实，做出正确的决定。
当然，惠普是第一家认识到它的价值并接受它的公司，当制造业赶上西方时。
因此，惠普将这种以客户为中心、品牌垂直、精益生产为中心的新思维方式带入工作，并以同样的精神迅速渗透到硅谷。
从此，它扩展到每一家硬件和软件公司，再到我们今天所知道和喜爱的全球运动。
二、产品管理进入技术领域时 最初的产品经理，甚至是当今快速消费品行业的大多数产品经理，都是营销职能的重要组成部分。
他们专注于了解客户的需求，并使用经典的营销组合来找到满足这些需求的过程。
通过正确的促销定位，提供合适的产品。
他们的关键指标是销售和利润，但由于新产品的快速开发和生产具有缓慢发展的特点（想象新牙膏的开发和测试，增加产量，然后将新品牌推向市场需要多长时间？ ）。
他们更关注最后三个P：地点、价格和促销；或四个C：商品、成本、沟通和渠道。
因此，快速消费品中的产品管理越来越成为营销传播的作用。
它注重包装、定价、促销、品牌营销等的正确组合，并将产品开发留给他人。
然而，随着角色转移到技术领域，与产品开发和生产的分离变得不可持续。
大多数新成立的技术公司都在扩大新的行业，他们不能仅仅依靠商品的包装和定价来取得成功。
这使得产品开发回到产品管理角色的中心，因为不仅要了解客户及其需求，还要使产品开发与他们保持一致。
如今，市场营销和产品管理之间的分裂在许多组织中仍然可以感觉到，他们都认为他们拥有客户，并了解市场。
然而，在大多数技术组织中，市场营销已经逐渐发展为拥有品牌和吸引客户，而产品具有价值主张和产品开发。
三、突然攻击敏捷 最初，即使在技术行业，产品开发也是一个缓慢而费力的过程。
你沿着瀑布过程探索，先研究，然后在几个月内编写大量的产品需求文件，然后扔给工程部门建设，但几个月后，你开始从另一端得到完全不同的东西，然后一次又一次地开始这个过程。
2001年：敏捷宣言和现代产品经理的诞生 然而，2001年，17名软件工程师聚集在一个滑雪胜地，并撰写了《敏捷宣言》。
这本手册的基础可以追溯到20世纪70年代。
当时的工作是轻量级替代品，而不是笨拙的瀑布式软件开发方法。
尽管宣言敏捷Scrum但是Scrum其实是其他试图在90年代宣言前实现同一目标的方法(比如DSDM和XP）一起开发。
看板广泛应用于当今的产品开发，可追溯到1953年丰田生产系统的开发！ (图片来自维基百科) 无论起源如何，《敏捷宣言》都很好地阐述了这些方法论背后的原则。
我们正在探索开发软件和帮助他人开发更好的工具。
通过这项工作，我们开始关注它： 个人和互动的过程和工具 通过综合文档工作软件 客户合作通过合同谈判进行 按计划进行响应变更 也就是说，虽然右边的项目很有价值，但我们更注重左边的项目。
敏捷宣言已成为产品开发的分水岭，不仅使软件工程师摆脱了传送带编码人员严格指定的要求（无论规格有多笨拙），而且解放了产品管理，专注于可交付结果。
比如规格，专注于客户合作。
这种重点转移在很多层面都很深刻。
首先，它将产品管理与工程的关系从对抗转变为合作。
Scrum发明了产品负责人的角色，但事实上，所有敏捷的方法都包括产品管理角色和工程师之间的沟通，这是找出如何为客户问题构建最佳解决方案的最佳方法。
其次，关注客户摆脱了项目研究、规范和开发阶段之间的人为分离，将用户体验学科的要素从项目结束后转移到产品起源的基本部分，是产品发现和开发过程中不可或缺的一部分。
最后，随着精益实践的发展和精益初创公司和精益企业的发展，这些原则进一步渗透到业务中。
它们是基于日本不断改进的传统不断改进，并将敏捷方法应用于产品开发和业务本身。
四、产品管理内部独立 过去，许多公司的产品管理仍然是市场营销或工程功能的一部分。
通过这些层次结构报告，它们自然相互对应，不可避免地陷入优先级和焦点之间的冲突。
如今，产品管理已逐渐成为管理部门的独立功能，并直接向首席执行官报告。
这是至关重要的，因为它使产品团队直接与业务愿景和目标保持一致，使他们成为内部和外部沟通者，并给他们所需的独立性。
由于软件就是服务的兴起，产品经理的角色不再引起人们的质疑，至少是熟悉的SaaS领域的人就是这样。
事实上，在知名的互联网公司，产品经理正在成为摇滚明星。
此外，随着数字化趋势的不断变化，今天的一些产品经理将成为明天的先驱，就像尼尔一样·麦克艾罗伊（Neil McElroy）一样。
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我们经常听到它，这对产品经理来说是一件非常熟悉的事情。
那么，你知道产品管理的历史和演变吗？今天，本文通过本文梳理了产品管理的前世和今生， 作为一名产品经理，你知道这个角色来自哪里吗？为什么它与其他角色（如营销和用户体验）有很大的交叉点？了解产品经理的历史和演变通常是有用的，更有利于了解随着我们能力和思维的发展而产生的组织权衡。
一、历史沿革 现代产品管理始于1931年，Neil H. McElroy管理宝洁公司Camay品牌肥皂广告活动的主管撰写了著名的三页公司备忘录，阐述了现代品牌管理的原则。
起初，它是雇佣更多人的原因，但后来它成为现代品牌管理和最终产品管理理念的基石。
(图片来自维基百科) 这份800字的文件已经成为现代产品经理的基础，他们对品牌的绝对责任——从跟踪销售到产品管理、广告和推广。
他通过全面的现场测试和客户互动，独特总结了这一点的方法。
McElroy在接下来的半个世纪里，许多公司都采用了备忘录。
这种做法被称为消费品管理，随着20世纪80年代软件市场的增长，软件市场也采用了许多相同的原则。
McElroy他还让宝洁得到了他的两个员工（P＆G）重组是以品牌为中心的组织，促进了FMCG产品经理的诞生。
1943年成为广告推广副总裁，1948年晋升为公司总裁。
McElroy于是在1957年，艾森豪威尔被邀请成为国防部长，并帮助成立NASA，这证明了所有的产品经理都注定要变得伟大，但他仍然是斯坦福大学的顾问，他分别影响了两位年轻的企业家HP比尔，创始人·休利特和戴维·帕卡德。
他们解释了品牌所有者的精神，使决策尽可能接近客户，并使产品经理成为内部客户的声音。
在开创性的《惠普之路》一书中，该政策被认为是1943年至1993年连续50年保持20%连续增长的宝藏。
惠普还有许多其他的先例，例如，他们引入了部门结构，每个产品组成一个负责产品开发、制造和营销的自我维护组织。
一个部门一旦规模超过500人，就会进一步分裂，以保持较小的规模。
(图片来自维基百科) 与此同时，战后日本的短缺和现金流迫使工业发展实时生产。
Taiichi Ohno和Eiji Toyoda(丰田创始人侄子，最终是丰田汽车首席执行官兼董事长)采纳了这一想法并付诸实践。
在过去30年的不断改进中，丰田生产体系和丰田道路的发展，不仅注重消除生产过程中的浪费，任何现代产品经理都会认识到两个重要原则：不断改进业务，始终促进创新发展，寻求源头，找出事实，做出正确的决定。
当然，惠普是第一家认识到它的价值并接受它的公司，当制造业赶上西方时。
因此，惠普将这种以客户为中心、品牌垂直、精益生产为中心的新思维方式带入工作，并以同样的精神迅速渗透到硅谷。
从此，它扩展到每一家硬件和软件公司，再到我们今天所知道和喜爱的全球运动。
二、产品管理进入技术领域时 最初的产品经理，甚至是当今快速消费品行业的大多数产品经理，都是营销职能的重要组成部分。
他们专注于了解客户的需求，并使用经典的营销组合来找到满足这些需求的过程。
通过正确的促销定位，提供合适的产品。
他们的关键指标是销售和利润，但由于新产品的快速开发和生产具有缓慢发展的特点（想象新牙膏的开发和测试，增加产量，然后将新品牌推向市场需要多长时间？ ）。
他们更关注最后三个P：地点、价格和促销；或四个C：商品、成本、沟通和渠道。
因此，快速消费品中的产品管理越来越成为营销传播的作用。
它注重包装、定价、促销、品牌营销等的正确组合，并将产品开发留给他人。
然而，随着角色转移到技术领域，与产品开发和生产的分离变得不可持续。
大多数新成立的技术公司都在扩大新的行业，他们不能仅仅依靠商品的包装和定价来取得成功。
这使得产品开发回到产品管理角色的中心，因为不仅要了解客户及其需求，还要使产品开发与他们保持一致。
如今，市场营销和产品管理之间的分裂在许多组织中仍然可以感觉到，他们都认为他们拥有客户，并了解市场。
然而，在大多数技术组织中，市场营销已经逐渐发展为拥有品牌和吸引客户，而产品具有价值主张和产品开发。
三、突然攻击敏捷 最初，即使在技术行业，产品开发也是一个缓慢而费力的过程。
你沿着瀑布过程探索，先研究，然后在几个月内编写大量的产品需求文件，然后扔给工程部门建设，但几个月后，你开始从另一端得到完全不同的东西，然后一次又一次地开始这个过程。
2001年：敏捷宣言和现代产品经理的诞生 然而，2001年，17名软件工程师聚集在一个滑雪胜地，并撰写了《敏捷宣言》。
这本手册的基础可以追溯到20世纪70年代。
当时的工作是轻量级替代品，而不是笨拙的瀑布式软件开发方法。
尽管宣言敏捷Scrum但是Scrum其实是其他试图在90年代宣言前实现同一目标的方法(比如DSDM和XP）一起开发。
看板广泛应用于当今的产品开发，可追溯到1953年丰田生产系统的开发！ (图片来自维基百科) 无论起源如何，《敏捷宣言》都很好地阐述了这些方法论背后的原则。
我们正在探索开发软件和帮助他人开发更好的工具。
通过这项工作，我们开始关注它： 个人和互动的过程和工具 通过综合文档工作软件 客户合作通过合同谈判进行 按计划进行响应变更 也就是说，虽然右边的项目很有价值，但我们更注重左边的项目。
敏捷宣言已成为产品开发的分水岭，不仅使软件工程师摆脱了传送带编码人员严格指定的要求（无论规格有多笨拙），而且解放了产品管理，专注于可交付结果。
比如规格，专注于客户合作。
这种重点转移在很多层面都很深刻。
首先，它将产品管理与工程的关系从对抗转变为合作。
Scrum发明了产品负责人的角色，但事实上，所有敏捷的方法都包括产品管理角色和工程师之间的沟通，这是找出如何为客户问题构建最佳解决方案的最佳方法。
其次，关注客户摆脱了项目研究、规范和开发阶段之间的人为分离，将用户体验学科的要素从项目结束后转移到产品起源的基本部分，是产品发现和开发过程中不可或缺的一部分。
最后，随着精益实践的发展和精益初创公司和精益企业的发展，这些原则进一步渗透到业务中。
它们是基于日本不断改进的传统不断改进，并将敏捷方法应用于产品开发和业务本身。
四、产品管理内部独立 过去，许多公司的产品管理仍然是市场营销或工程功能的一部分。
通过这些层次结构报告，它们自然相互对应，不可避免地陷入优先级和焦点之间的冲突。
如今，产品管理已逐渐成为管理部门的独立功能，并直接向首席执行官报告。
这是至关重要的，因为它使产品团队直接与业务愿景和目标保持一致，使他们成为内部和外部沟通者，并给他们所需的独立性。
由于软件就是服务的兴起，产品经理的角色不再引起人们的质疑，至少是熟悉的SaaS领域的人就是这样。
事实上，在知名的互联网公司，产品经理正在成为摇滚明星。
此外，随着数字化趋势的不断变化，今天的一些产品经理将成为明天的先驱，就像尼尔一样·麦克艾罗伊（Neil McElroy）一样。
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