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干货分享｜一文看懂如何实现产品「精细化运营」！
更新时间：2025-6-1 11:16:42 作者：爱短链
数据是客观的，解释数据的人是主观的。
只有正确理解数据，才能正确使用数据。
不断从数据中提出问题，不断尝试，利用数据优化运营策略，实现客户和业务的增长。
运营工作是帮助产品做事，围绕产品创新、促进生活、召回，旨在更好地实现业务价值与用户需求的统一，使产品生活得更好、更长。
世界上没有两家公司采资源的不同，世界上没有两家公司采取完全相同的经营策略。
同一产品在不同阶段，采用相同的操作策略效果不同，精细操作是当前互联网环境的核心思维，即最低预算，寻找最佳路径，采取最有效的方式，更有效地带来新用户或流量，让用户留下来真正使用，延长用户停留时间或促进活跃用户到付费用户。
那么如何在产品的不同阶段实现精细化操作呢？诸葛君对运营和产品相关学生进行了如下梳理： 01产品创业阶段：关注互联网产品创业阶段的核心吸引力，更面对特定群体解决特定问题，验证自己的商业模式。
此时产品需要注意的点比较单一，主要是用户体验， 毕竟这是你和用户的第一次亲密接触。
现阶段可供分析的数据相对较少，但并非无章可循。
在进行数据操作之前，我们首先将用户体验这个词具象化，以便明确可用于操作的数据。
用户体验包括两部分：1。
商业模式体验通常用户不知道自己的需求。
互联网产品不提供产品，但实际上更多的是解决用户需求的方法。
以淘宝为例，他不仅在网上移动商品，满足用户更大的购物需求，而且从商品选择、在线支付到物流的完整模式。
想象一下，如果他只是支持你买当地买不到的东西，但物流需要一个月，你还会选择吗？如果滴滴出租车成为一辆需要你挥手阻止滴滴标志的汽车，尽管他仍在共享私家车，你还会选择吗？因此，除了产品本身，商业模式体验更为重要。
在这个阶段，你可能看不到多少收入，有多少用户积累，更多的是垂直人群对核心功能的反馈。
比如： 对于电子商务产品，可能要看有多少人点击加入购物车 （图为诸葛io电商demo页面） 注：我们将至少看过产品细节的人定义为产品目标群体。
相比之下，我们可以发现，在1700多人中，有800多人点击加入购物车，这表明产品满足了人们的需求。
对于金融产品，看有多少人看金融产品，有多少人试图支付 （图为诸葛io金融demo页面） 注：我们将至少进入产品详细信息页面的用户定义为垂直人群。
从图中可以看出，2029年有1141人愿意，可以说明产品满足了人群的需求。
2.产品设计体验APP（互联网应用程序）承载着公司的商业模式。
可以说，公司的各个部门都在围绕一个产品进行转换。
产品本身的设计转型（体验）直接影响到运营、渠道对自身工作的衡量，甚至影响CEO判断项目本身。
因此，每一位产品经理都需要知道自己设计的产品的基本转化率是多少，这样如果有一天转化率低，就能快速定位产品？还是渠道质量或运营策略？您可能需要筛选垂直人群，或者在流量稳定的周期中定义产品的基本转化率。
比如： （图为诸葛io demo页面） 说明:假设最近7天流量稳定，图表显示基本转化率为68.5%。
事实上，仍有改进的空间 简单地说，在产品的初级阶段，数据运营的作用是帮助运营商验证产品市场，给出产品运营的方向，促进产品的优化和改进。
02 产品中期阶段意最佳路径： 在产品运营的中间阶段，产品的核心功能越来越完善，用户群体相对稳定，积累了一定的基础。
本阶段的目标是继续扩大用户数量，二是提高用户数量和频率。
移动互联网时代的流量成本越来越高，获得新用户也越来越困难。
产品运营商应该做的有两个方面： 外部：观察各交付路径的投入产出比，找到性价比最高的转换路径； 内部：了解每个产品的形式，明确开发的产品是否可以重用，产品逻辑是否可以应用于同一产品的不同方面，以便在接入新需求时以低成本快速满足新需求。
在这个阶段，精细操作的思维和执行能力更为重要。
从以往垂直人群的核心需求到对用户细分需求的洞察，以提高用户的使用频率和粘性。
例如，会计工具增加金融产品，共同黄金产品增加游戏元素，小额贷款产品增加消费贷款元素。
这些场景的延伸更多的是为了促进用户保留或进一步改善核心转型。
在这个阶段，你需要衡量这些扩展是否有促进作用，为了尽可能改善用户体验，你需要洞察垂直人群的需求，甚至提供成千上万的人的产品设计，而不是让他臃肿，甚至影响核心业务的转型。
例如，我们的金融demo例如： （图为诸葛io金融demo页面） 注：登录功能在所有投资用户中的比例相对较高，基本上可以定义功能的价值 当然，除了场景延伸，类似于签到、会员积分、等级特权体系也是产品中期常用的策略，这里不要做太多。
03 中后期产品：寻找最有效的方法 现阶段用户增长相对放缓，产品有相对稳定和庞大的用户群体，如果产品早期、中期是寻找垂直群体和细分用户群体以满足不同群体的需求，后期必须引入用户层次运营思维和策略，本阶段主要涉及产品精细运营，因为在本阶段，无论是用户量、业务复杂性还是公司的核心需求(可能是实现或扩大收入)，你都需要整体高效运营。
在这个阶段，我们需要通过个性化操作让用户在产品中有五星级的感觉。
以信息产品为例，在这个阶段，在产品方面，我们可以通过对产品中用户行为的统计和分析来支持运营。
通过这些数据，我们可以根据用户的喜好向用户推送我们的内容，让每个人都能感受到内容，而不是传统的内容推荐。
您需要清楚地定义哪些对平台有很大的贡献价值，哪些需要刺激，哪些需要丢失。
为不同层次的用户提供不同的接触策略是非常必要的。
更多的数据和更智能的平台可能是必不可少的。
以诸葛io以智能触达为例： 以金融产品为例，对于新手活跃用户，通过手动设置（用户和触发条件）完成自动操作动作和目标测量：筛选资产小于5万，近30天无投资行为，准确推送现金券，自动测量检查效果：3天内投资现金券，自动分析绝对数量/转化率/交易量。
04总结 从产品开发的三个阶段，解释了阶段运营的核心和不同阶段的数据分析思维。
例如，数据是客观的。
然而，解释数据的人是主观的。
只有正确理解数据，才能正确使用数据。
在实际业务工作中，不断从数据中提出问题，不断尝试，利用数据优化运营策略，实现客户和业务的增长。
特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。
本网站收集的公共内容来自互联网或用户的贡献，这并不意味着本网站同意其观点，也不对网站内容的真实性负责。
如有侵权行为，请联系网站管理员删除，。
只有正确理解数据，才能正确使用数据。
不断从数据中提出问题，不断尝试，利用数据优化运营策略，实现客户和业务的增长。
运营工作是帮助产品做事，围绕产品创新、促进生活、召回，旨在更好地实现业务价值与用户需求的统一，使产品生活得更好、更长。
世界上没有两家公司采资源的不同，世界上没有两家公司采取完全相同的经营策略。
同一产品在不同阶段，采用相同的操作策略效果不同，精细操作是当前互联网环境的核心思维，即最低预算，寻找最佳路径，采取最有效的方式，更有效地带来新用户或流量，让用户留下来真正使用，延长用户停留时间或促进活跃用户到付费用户。
那么如何在产品的不同阶段实现精细化操作呢？诸葛君对运营和产品相关学生进行了如下梳理： 01产品创业阶段：关注互联网产品创业阶段的核心吸引力，更面对特定群体解决特定问题，验证自己的商业模式。
此时产品需要注意的点比较单一，主要是用户体验， 毕竟这是你和用户的第一次亲密接触。
现阶段可供分析的数据相对较少，但并非无章可循。
在进行数据操作之前，我们首先将用户体验这个词具象化，以便明确可用于操作的数据。
用户体验包括两部分：1。
商业模式体验通常用户不知道自己的需求。
互联网产品不提供产品，但实际上更多的是解决用户需求的方法。
以淘宝为例，他不仅在网上移动商品，满足用户更大的购物需求，而且从商品选择、在线支付到物流的完整模式。
想象一下，如果他只是支持你买当地买不到的东西，但物流需要一个月，你还会选择吗？如果滴滴出租车成为一辆需要你挥手阻止滴滴标志的汽车，尽管他仍在共享私家车，你还会选择吗？因此，除了产品本身，商业模式体验更为重要。
在这个阶段，你可能看不到多少收入，有多少用户积累，更多的是垂直人群对核心功能的反馈。
比如： 对于电子商务产品，可能要看有多少人点击加入购物车 （图为诸葛io电商demo页面） 注：我们将至少看过产品细节的人定义为产品目标群体。
相比之下，我们可以发现，在1700多人中，有800多人点击加入购物车，这表明产品满足了人们的需求。
对于金融产品，看有多少人看金融产品，有多少人试图支付 （图为诸葛io金融demo页面） 注：我们将至少进入产品详细信息页面的用户定义为垂直人群。
从图中可以看出，2029年有1141人愿意，可以说明产品满足了人群的需求。
2.产品设计体验APP（互联网应用程序）承载着公司的商业模式。
可以说，公司的各个部门都在围绕一个产品进行转换。
产品本身的设计转型（体验）直接影响到运营、渠道对自身工作的衡量，甚至影响CEO判断项目本身。
因此，每一位产品经理都需要知道自己设计的产品的基本转化率是多少，这样如果有一天转化率低，就能快速定位产品？还是渠道质量或运营策略？您可能需要筛选垂直人群，或者在流量稳定的周期中定义产品的基本转化率。
比如： （图为诸葛io demo页面） 说明:假设最近7天流量稳定，图表显示基本转化率为68.5%。
事实上，仍有改进的空间 简单地说，在产品的初级阶段，数据运营的作用是帮助运营商验证产品市场，给出产品运营的方向，促进产品的优化和改进。
02 产品中期阶段意最佳路径： 在产品运营的中间阶段，产品的核心功能越来越完善，用户群体相对稳定，积累了一定的基础。
本阶段的目标是继续扩大用户数量，二是提高用户数量和频率。
移动互联网时代的流量成本越来越高，获得新用户也越来越困难。
产品运营商应该做的有两个方面： 外部：观察各交付路径的投入产出比，找到性价比最高的转换路径； 内部：了解每个产品的形式，明确开发的产品是否可以重用，产品逻辑是否可以应用于同一产品的不同方面，以便在接入新需求时以低成本快速满足新需求。
在这个阶段，精细操作的思维和执行能力更为重要。
从以往垂直人群的核心需求到对用户细分需求的洞察，以提高用户的使用频率和粘性。
例如，会计工具增加金融产品，共同黄金产品增加游戏元素，小额贷款产品增加消费贷款元素。
这些场景的延伸更多的是为了促进用户保留或进一步改善核心转型。
在这个阶段，你需要衡量这些扩展是否有促进作用，为了尽可能改善用户体验，你需要洞察垂直人群的需求，甚至提供成千上万的人的产品设计，而不是让他臃肿，甚至影响核心业务的转型。
例如，我们的金融demo例如： （图为诸葛io金融demo页面） 注：登录功能在所有投资用户中的比例相对较高，基本上可以定义功能的价值 当然，除了场景延伸，类似于签到、会员积分、等级特权体系也是产品中期常用的策略，这里不要做太多。
03 中后期产品：寻找最有效的方法 现阶段用户增长相对放缓，产品有相对稳定和庞大的用户群体，如果产品早期、中期是寻找垂直群体和细分用户群体以满足不同群体的需求，后期必须引入用户层次运营思维和策略，本阶段主要涉及产品精细运营，因为在本阶段，无论是用户量、业务复杂性还是公司的核心需求(可能是实现或扩大收入)，你都需要整体高效运营。
在这个阶段，我们需要通过个性化操作让用户在产品中有五星级的感觉。
以信息产品为例，在这个阶段，在产品方面，我们可以通过对产品中用户行为的统计和分析来支持运营。
通过这些数据，我们可以根据用户的喜好向用户推送我们的内容，让每个人都能感受到内容，而不是传统的内容推荐。
您需要清楚地定义哪些对平台有很大的贡献价值，哪些需要刺激，哪些需要丢失。
为不同层次的用户提供不同的接触策略是非常必要的。
更多的数据和更智能的平台可能是必不可少的。
以诸葛io以智能触达为例： 以金融产品为例，对于新手活跃用户，通过手动设置（用户和触发条件）完成自动操作动作和目标测量：筛选资产小于5万，近30天无投资行为，准确推送现金券，自动测量检查效果：3天内投资现金券，自动分析绝对数量/转化率/交易量。
04总结 从产品开发的三个阶段，解释了阶段运营的核心和不同阶段的数据分析思维。
例如，数据是客观的。
然而，解释数据的人是主观的。
只有正确理解数据，才能正确使用数据。
在实际业务工作中，不断从数据中提出问题，不断尝试，利用数据优化运营策略，实现客户和业务的增长。
特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。
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