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中年执行产品经理，你几乎没有未来
更新时间：2025-5-31 05:20:16 作者：爱短链
还不晚
由于疫情的影响，不得不另谋出路。
最近刚换了新公司，以为是新的开始，没想到是新的焦虑。
作为80后的产品经理，在这家充满活力的互联网公司里，似乎格格不入。
在这里，90年的都是兄弟姐妹，大部分都是95年左右。
可想而知，一个80后的人该怎么想。
前段时间招聘伙伴在群里发了以下求职信息，心里说:这个人快赶上我爸了，还在找工作，不容易。
如果我们是求职者，请感受内心的绝望。
如果你已经30多岁了，还在做执行工作，我想你可以听下面的话。
一.年轻人，你比不上 01.加班加点 在互联网上，大多数人默认加班。
毕竟大家都是这样，习惯也会适应。
而且近几年经济趋势也不是很乐观，加班也算是福报。
(以前不懂，最近深有体会) 人到中年，身体机能下降是不可避免的。
假如你的效率还是一般的，那加班更是板上钉钉。
想想前几年自己，几乎都是996，身体说吃不下。
但是一旦过了30，你会发现很多时候你都做不到，不是你不想，而是你做不到。
和年轻人相比，拿什么？ 2.创意比不上 在互联网行业，也是产品经理，好的产品方案，好的产品设计，比什么都重要。
面对新事物，无论是接受度还是适应性，我认为年轻人的动力和优势是我们无法比拟的。
举个直播的例子，据我观察，我的同龄人很少关注。
大多数人看传统内容，如微信、淘宝和微博。
在这个时候，如果你的公司有一个新的业务方向。
对你来说，这些都是新事物。
对年轻人来说，这些只是普通的生活。
我还记得罗胖之前说过，今天的年轻人是互联网土著人，他们从出生起就在互联网上。
我们只是移民。
你还记得你第一次看电脑的时候吗？在我的印象中，就像初中一样。
也许这就是固有思维对开放思维的差距。
经验没用 如果你属于某个领域，经验对你来说是一个加分项。
但如果你属于跨行业，那么你以前的工作经验可能几乎没用。
也许有用的是解决问题的想法和方法，但绝大多数人没有形成固有的内容，感觉比模式多。
就像我自己一样，我以前几年的工作经验都在售后服务领域。
当我转向一个新的营销领域时，我发现4年比2年多，只有更多的数字。
当然，如果条件允许，谁不想一直扎根于某个领域，但当你准备跨越熟悉的认知时，考验你快速适应的能力。
04.学习赶不上 这是关于学习能力，上面也说过，年轻人对新事物有自然的敏感性。
年轻人的优势是显而易见的，无论是学习新技能还是学习新知识。
这是由脑力和体力因素决定的，这是自然规律，我们只能接受这个残酷的事实。
今天，与年轻人相比，能有多少胜算，不用说，心里都明白了。
如果现实是如此残酷，我们只能这样接受我们的命运吗？这不一定是真的。
毕竟，只有当你知道你不知道的时候，你才有可能提高。
下面，我们来谈谈可能的出路，仅供参考。
二.中年人，也有出路 01.从思想层面转变 长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。
这是历史趋势，不可逆转，我们得到认可。
21世纪是一个快速变化的时代，一切都在以我们意想不到的速度和方式进化。
只有承认自己的缺点，才能找到成长的空间；只有了解世界的规则，我们才能找到未来的方向。
变化必然会发生。
如果你不主动去寻找，你必然会被时代逼着去调整。
主动去寻找的你只是一种平静；被动调整的你更焦虑。
改变，永远不晚。
02.从执行层面提升 有时，脚踏实地和仰望天空并不矛盾。
要改变，必须从简单的实施工作中提高，抽象剥离核心能力。
如果你的公司暂时没有这样的机会，建议你不断尝试和总结。
不尝试改变，就永远不会有进步的机会。
执行决定了你能走多远，而规划、抽象和概括决定了你能走多远。
03.专注于专业层面 所谓专业层面专注，就是尽可能深入挖掘。
我们需要成为某一领域的专家，掌握该领域的主要技能，了解该领域的发展方向。
其实这个过程就是帮助自己形成竞争壁垒，建立自己的核心优势。
要做到这一点，我们实际上需要付出很多。
不仅要研究行业趋势，还要了解竞争产品的动态；不仅要研究宏观政策，还要了解前沿技术…… 真能这样，已经是一种强大的存在。
04.从业务层面拓展 接下来，如果一个领域足够专业，横向扩展能力也很重要。
产品经理，最好的状态是成为T型人才。
专注于某一领域，尽可能熟悉其他领域。
时代在发展，世界在变化。
我们永远无法预测未来的趋势，也无法感知未知的风险。
只有多涉猎，才能看清世界；只有多了解，才能知道。
十年前的移动互联网，五年前的区块链，两年前的人工智能。
一切都在变化，一切都是可能的。
给自己一个为未来打开窗口的机会。
一些你想说的话 中年危机，任何人，任何职业，任何职位。
同样的是危机冲突，不同的是我们每个人应对的措施。
怨天尤人，危言耸听，胆战心惊，是一种方式。
也是一种未雨绸缪、积极应对、胸有成竹的方式。
我们无法判断哪种方式更好，但无论如何，请保持积极的态度。
毕竟，你不是一个人在战斗。
尾巴 还不晚 (微信微信官方账号:明天上线。
近5年b端产品经验，擅长从0到1快速构建产品框架。
特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。
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最近刚换了新公司，以为是新的开始，没想到是新的焦虑。
作为80后的产品经理，在这家充满活力的互联网公司里，似乎格格不入。
在这里，90年的都是兄弟姐妹，大部分都是95年左右。
可想而知，一个80后的人该怎么想。
前段时间招聘伙伴在群里发了以下求职信息，心里说:这个人快赶上我爸了，还在找工作，不容易。
如果我们是求职者，请感受内心的绝望。
如果你已经30多岁了，还在做执行工作，我想你可以听下面的话。
一.年轻人，你比不上 01.加班加点 在互联网上，大多数人默认加班。
毕竟大家都是这样，习惯也会适应。
而且近几年经济趋势也不是很乐观，加班也算是福报。
(以前不懂，最近深有体会) 人到中年，身体机能下降是不可避免的。
假如你的效率还是一般的，那加班更是板上钉钉。
想想前几年自己，几乎都是996，身体说吃不下。
但是一旦过了30，你会发现很多时候你都做不到，不是你不想，而是你做不到。
和年轻人相比，拿什么？ 2.创意比不上 在互联网行业，也是产品经理，好的产品方案，好的产品设计，比什么都重要。
面对新事物，无论是接受度还是适应性，我认为年轻人的动力和优势是我们无法比拟的。
举个直播的例子，据我观察，我的同龄人很少关注。
大多数人看传统内容，如微信、淘宝和微博。
在这个时候，如果你的公司有一个新的业务方向。
对你来说，这些都是新事物。
对年轻人来说，这些只是普通的生活。
我还记得罗胖之前说过，今天的年轻人是互联网土著人，他们从出生起就在互联网上。
我们只是移民。
你还记得你第一次看电脑的时候吗？在我的印象中，就像初中一样。
也许这就是固有思维对开放思维的差距。
经验没用 如果你属于某个领域，经验对你来说是一个加分项。
但如果你属于跨行业，那么你以前的工作经验可能几乎没用。
也许有用的是解决问题的想法和方法，但绝大多数人没有形成固有的内容，感觉比模式多。
就像我自己一样，我以前几年的工作经验都在售后服务领域。
当我转向一个新的营销领域时，我发现4年比2年多，只有更多的数字。
当然，如果条件允许，谁不想一直扎根于某个领域，但当你准备跨越熟悉的认知时，考验你快速适应的能力。
04.学习赶不上 这是关于学习能力，上面也说过，年轻人对新事物有自然的敏感性。
年轻人的优势是显而易见的，无论是学习新技能还是学习新知识。
这是由脑力和体力因素决定的，这是自然规律，我们只能接受这个残酷的事实。
今天，与年轻人相比，能有多少胜算，不用说，心里都明白了。
如果现实是如此残酷，我们只能这样接受我们的命运吗？这不一定是真的。
毕竟，只有当你知道你不知道的时候，你才有可能提高。
下面，我们来谈谈可能的出路，仅供参考。
二.中年人，也有出路 01.从思想层面转变 长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。
这是历史趋势，不可逆转，我们得到认可。
21世纪是一个快速变化的时代，一切都在以我们意想不到的速度和方式进化。
只有承认自己的缺点，才能找到成长的空间；只有了解世界的规则，我们才能找到未来的方向。
变化必然会发生。
如果你不主动去寻找，你必然会被时代逼着去调整。
主动去寻找的你只是一种平静；被动调整的你更焦虑。
改变，永远不晚。
02.从执行层面提升 有时，脚踏实地和仰望天空并不矛盾。
要改变，必须从简单的实施工作中提高，抽象剥离核心能力。
如果你的公司暂时没有这样的机会，建议你不断尝试和总结。
不尝试改变，就永远不会有进步的机会。
执行决定了你能走多远，而规划、抽象和概括决定了你能走多远。
03.专注于专业层面 所谓专业层面专注，就是尽可能深入挖掘。
我们需要成为某一领域的专家，掌握该领域的主要技能，了解该领域的发展方向。
其实这个过程就是帮助自己形成竞争壁垒，建立自己的核心优势。
要做到这一点，我们实际上需要付出很多。
不仅要研究行业趋势，还要了解竞争产品的动态；不仅要研究宏观政策，还要了解前沿技术…… 真能这样，已经是一种强大的存在。
04.从业务层面拓展 接下来，如果一个领域足够专业，横向扩展能力也很重要。
产品经理，最好的状态是成为T型人才。
专注于某一领域，尽可能熟悉其他领域。
时代在发展，世界在变化。
我们永远无法预测未来的趋势，也无法感知未知的风险。
只有多涉猎，才能看清世界；只有多了解，才能知道。
十年前的移动互联网，五年前的区块链，两年前的人工智能。
一切都在变化，一切都是可能的。
给自己一个为未来打开窗口的机会。
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同样的是危机冲突，不同的是我们每个人应对的措施。
怨天尤人，危言耸听，胆战心惊，是一种方式。
也是一种未雨绸缪、积极应对、胸有成竹的方式。
我们无法判断哪种方式更好，但无论如何，请保持积极的态度。
毕竟，你不是一个人在战斗。
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