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研究了100个新锐品牌,我总结的3个底层逻辑
更新时间:2025-6-1 11:19:33 作者:爱短链
每个人心中都有一个品牌梦想。
许多老板会来问我如何做品牌营销,GMV摩擦上升。
有些产品已经形成,有些产品仍处于研发阶段。
在研究了100个天猫头品牌后,今天我将从三个方面谈谈,做好一个品牌的底层核心逻辑。
01 赛道很重要 中国正成为最大的消费市场。
再加上内循环为主体,未来只会出现越来越多的消费品创业机会。
新品牌和轨道的选择非常重要。
一些建议。
1.不要轻易尝试夕阳赛道 除非你有足够的资本和障碍。
许多企业家会觉得这样的轨道竞争很少,上升轨道竞争太激烈,市场不是由一家初创公司可以教育的,竞争很少不是因为每个人都没有看到机会,而是时间,其他人撤退,你进入市场。
就像一只股票一样,持续下跌必须有持续下跌的理由,你想在这样的股票中反弹,你必须权衡你是否有这样的力量。
2.不要轻易选择大头垄断的轨道 除非产品有突破和创新。
领先企业在赛道上的聚集效应越来越明显。
如果你的产品没有差异化、微创新和渠道能力,就很难赢。
如果你想和仙女炖鲜炖燕窝市场,即使你能得到一杯羹,即使你能得到份额,投资也不会少,天花板也会很明显。
假如空刻意面,抢占拉面所说的市场,绝对不会有现在的成就,正是因为开辟了一个新的品类,才能在短时间内崛起。
3.在赛道上创造一个好的细分赛道 大赛道没有机会,但是小赛道还是有很多机会的。
天猫鸡肉零食王小卤TOP1.近三年零食品类增长最快的品牌之一。
双11销售额超过2000万,同比增长3300%。
它被切入零食类别类别。
这一类有几个巨头,三家松鼠百草味好店来伊分。
然而,王大而完整。
他只切了炖鸡爪的类别。
一只小鸡爪创造了新的消费,实现了近1亿的市场。
从今年下半年开始,它已经从网上到线下,并进入了数百家便利店。
仙炖,如果当年和燕之屋竞争燕盏,肯定不会有现在的仙炖,而是从鲜炖燕窝入手,避免了与燕之屋的竞争。
燕之屋反应过来已经太晚了。
燕之屋虽然后来加大了攻势,但一直排在鲜炖燕窝第二位。
02 产品