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实战:如何用“产品化”思路指导活动运营?
更新时间:2025-5-29 20:38:14 作者:爱短链
618、双11、母婴节、蝴蝶节等。
然而,大多数节日都是左试,右试,没有明确的方向,迭代意识少,产生高质量的活动非常困难。
在探索场馆产品设计理念的过程中,作者有了一些思考和沉淀,下面将与您分享。
随着电子商务的发展, 618、双11、母婴节、蝴蝶节,各种活动。
在过去的两年里,我从事电子商务活动的互动设计,我观察到很多活动都是今天尝试,明天尝试,没有明确的方向,迭代意识少,产生高质量的活动非常困难。
在探索场馆产品设计理念的过程中,有一些思考和沉淀。
以下文章主要包括: 为何以产品化的理念指导活动设计? 产品化产品化该怎么办? 一、 为何以产品化的理念指导活动场地的设计? 与固有页面不同,电子商务活动有三个特点: (1)上线时间短 一般只上线1-2周,双11、618等大型活动可能持续1个月。
(2)爆发力强,优惠力大 与普通电子商务页面相比,活动集中优惠,爆发力强。
一些优秀的活动可以带来良好的销售效果。
(3)操作导向强 活动需要整合资源,销售目的强,经营属性强; 运营活动的策划基本决定了活动的骨架。
许多小型活动没有交互设计师或产品经理的参与,这也导致了 产品化的迭代理念很容易被忽视。
我接触过很多小规模的活动,简单的设计流程如下: 在上述过程中,迭代思维和整体沉淀相对较弱。
当计划第二次活动时,负责的操作可能会离开,设计师也可能会改变。
没有产品化的迭代意识,很难从上次活动中获得经验,也无法进一步改进。
电子商务活动场馆的设计现状主要有两个特点: 大多数活动缺乏以往的沉淀,缺乏设计指导; 如果你想脱颖而出,你需要设计 精心打磨,而不是走原来简单粗暴的套路。
因此,要创造高质量的活动,必须有迭代的产品理念。
活动规模越大,产品理念就越重要 二、活动会场产品化该怎么办? 我总结了六个步骤: Step1.明确核心目的 明确活动的核心目的,从各个维度仔细拆解目标。
一般来说,活动的根本目的不会发生太大变化。
在设计之前,我们需要澄清为什么活动存在,以及它能给用户/企业/平台带来什么价值。
只有这样,才能保证活动的连续性不偏离核心。
以京东618为例,作为一场盛大的购物仪式,活动的目的大致分解如下: Step2.梳理核心发力点 从短期、中期和长期维度梳理核心力量点。
在活动设计中,有时我想做一些有趣的设计,但在着陆过程中总是有一些限制,很多内容无法实现。
此外,活动本身也有很大的不确定性,从最初的计划到最终的在线计划都有很多变化。
在这种情况下,如何确保替代方案也能实现目标? 在实践中,我一般会在大方向的基础上梳理出短期、中期、长期的核心力量点,并分别对我想做的事情进行分类。
例如,在长期栏中更大胆的尝试,评估无法实现,你可以考虑将其分为可实现的中期