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在工作或阅读中，总会有一些感觉，分散的不系统，我在微博上记录（@韩叙HanXu）。


有些还是有价值的，只想和大家分享，所以总结出来。


最近在做秒嗨2.0版的冷启动，这个方向有一些感觉，所以以下内容大多与冷启动、用户运营、内容调性、产品运营有关。


1.说到社区产品的文化，它似乎是一个内容，实际上是由信息背后的人决定的。


因此，要建立社区文化，首先要研究群体特征。


然而，由于群体特征的多样性，有必要建立行为准则和内容调性，并引导群体在产品中展示我们想要的一面。


最后，提高信息流通的效率，包括贡献门槛、信息重组和流通机制。


2.作为一个具有社会属性的媒体平台，第一步应该是让高质量的贡献者玩，而不是关注内容消费者，因为前者不担心后者，无论如何，后者不能发送任何好的内容。


但当然，内容消费者是有价值的，正是因为它们的存在，内容贡献者发布的内容是有意义的，这也鼓励了贡献的持续发生。


这是一个闭环，但重点是为用户做出贡献。


3.对于社交or对于媒体平台来说，规模、互动和文化是最重要的。


其中，文化是通过限制群体、建立规范和调性、提高信息流通效率来解决的。


群体只需要为用户做出高质量的贡献，内容消费者可以跟随他们；在早期阶段，我们必须进行强有力的干预，以建立调性；在早期阶段，信息流通的重点是降低贡献门槛，建立流通机制模型，并在后续阶段进行优化。


3.实现能力，事实上，在某种程度上是该产品价值的体现。


从目前的情况来看，纯在线产品没有价值，因为同质化严重，没有竞争障碍，所以出路必须与行业相结合，线下开放，形成闭环。


4.还有很多问题没有提前想到。


虽然准备时间不短，但只能通过快速发现和解决。


做好这一点，至少浸泡在用户组和产品中。


5.下一个问题是如何渗透到核心用户群中。


现在想到的方法是围绕它kol组织线下活动，准确传播和渗透目标用户群，从群体中心慢慢传播到外围，不盲目追求用户数量。


6.思维的核心是产品能为用户提供什么差异化价值。


然后将其分解为目标用户是谁，需求是什么，然后通过什么方式实现。


在这种情况下，工作了两年的孩子会说他们也可以写一篇长文章，但真正做到这一点并不容易。


7.许多好的用户产品在早期阶段都有目标用户的群体资源。


它可能相对较小，但很准确。


所以有种子用户在早期阶段开始冷启动，如果没有呢？除了引入个人用户外，我们还需要继续做一些能够影响该组的重大事件，而不是以单个激活成本作为衡量效果的标准。


困难在于如何做重大事件，如何掌握这一点，毕竟，不是你说大。


8.app只是一个工具，是整个产业链的一个环节，只能在信息平台中发挥作用。


互联网行业将逐渐变得更加模糊，纯在线业务没有游戏，必须打开产业链，进入上游才能有价值。


9.无论是找到合适的，牛逼的，强大的kol，或者培养期望的内容调性，核心是了解用户群，这太重要了，计划在节后花更多的时间去做。


比如，围绕kol组织线下活动，可投入一定的时间和资金；请kol来公司参观交流，介绍团队、模式和产品demo；组织团队玩用户玩的项目会有更深的亲身感受；分工整理数据，如分析报道、视频电影、活动、人物访谈等。


，并在团队中分享。


10.让一百个人爱上你比一万个人认为你还可以，重要得多。


当一百个人疯狂地爱你时，一个爆炸性的产品就会被创造出来。


从一篇文章中看到。


11.读完《腾讯传》。


我认为对本地化和用户需求的理解是腾讯成功的重要原因。


IM、空间、音乐、游戏，美国的模式当然不是直接玩的。


美国没有电信运营商和虚拟商品销售，后者是韩国首先做的，但也有所不同。


最后，别忘了在微博上关注我。


搜索:韩叙HanXu #专栏作家# 韩叙，微信官方账号:运营狗工作日记，大家都是产品经理专栏作家。


原猫眼电影产品运营专家创业时经历了0-1的艰辛，在百度策划了大量用户的玩法。


工作10年，专注于产品运营、用户运营、社区运营和互联网运营。


UGC运营。


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