To B企业如何为客户“赋能”？

本文以比雷埃夫斯港的重建为例，分析了ToB企业为客户“赋能”的秘诀与要点。这周听播客，了解到中远集团接手一个破败的希腊港口——比雷埃夫斯港，并用不到10年的时间将这个小港口“赋能”成为地中海第一大港的案例。这个案例让我感触的地方在于，在过去很长一段时间内，我本人都在不同的科技企业从事类似的“为企业客户赋能”的工作...

产品经理协同框架：责任阶梯

在互联网团队中，任何一个产品经理协同的核心在于，如何做到“双赢”，即在实现好的产品下共同友好合作。产品经理岗位的要求里都会提到“沟通能力”、“项目协作”、“跟进迭代”，等产品经理团队协同分内的相关软技能。团队协同的基础是解决一个问题，高阶协同是让大家都可以接受的范围内解决一个问题，而不是从其他角度上证明到底谁对谁错。...

设计师的述职报告，如何包装自己的价值？

又到年底了，年终述职报告你写了么？本文作者从设计师的角度出发，分享了包装自己的设计价值的方法，供大家一同学习和参考。在设计师的职业生涯里，总有一道绕不开的坎：述职。不知道大家是不是都有这样的经历，哎我明明做了好多事，但是一述职却毫无头绪。我从哪说起，要说什么，要怎么说？好不容易写完了，还发现写成了流水账。听来索然寡...

快手、抖音、微视产品分析！

探究差距持续拉大的背后因素。文章从内容分发、内容生产、社区氛围和变现途径4个方面对短视频产品快手、抖音和微视进行了对比分析，探究了决定抖音和快手差距持续拉大的背后因素。短视频作为时下最流行的内容形态，短短两三年的时间，它的行业渗透率就超过了70%，完成了前期的流量积累，打通了商业化变现之路。自2018年8月开始，...

交互设计：如何做到周到？

前两篇，探讨了个人对交互设计价值观的理解，以及其对从业者和用户的价值。这一篇，我们就来探讨一下，如何做到之前提到的4点价值观，先从“周到“开始。仅为一家之言。欢迎留言交流，说出你的看法。01怎样算是周到？本着严谨的态度，先捋一捋概念。常言道，金杯银杯，不如百姓口碑。同理，周不周到，最终还是用户说了算。那用...

如何控制B端产品的需求边界？

碰到一味加需求的甲方爸爸，产品人需要学会拒绝，控制需求边界，才能控制产品的上线时间，把握产品效能。最近，隔壁项目组开发花了一个月，但是验收却花了两个多月的项目迟迟没有上线。和他们开发一聊才知道，每次他们拿着测试版产品去到客户那边验收，客户总会提出一大堆问题或者新的需求，他们只能回来继续改——继续去客户那验收——继续...

如何进行有效需求分析：数据篇

针对管理支持的数据分析，今天我们一起来探究一下事后阶段的数据分析，有着怎样的奥秘。欢迎来到大型情感类专题：如何进行有效需求分析：数据篇。我们在需求分析系列的第一篇中就提到过，功能主线梳理的其中一个角度就是管理支持，而管理支持又包含了三方面：事前风险避免，通过增加“管理流程”；事中风险控制，通过“规则”和“审批”...

如何设计令人愉悦的深色主题？

深色主题是应用程序设计中的最新趋，本文作者阐述了如何设计可读、平衡且令人愉悦的深色主题，给出了相关建议。深色主题是应用程序设计中的最新趋势：MacOS于去年推出了暗模式，Android上个月推出了Dark主题，iOS在过去的两周里赶上了。曾经很少见的黑暗主题已成为人们普遍期望的主题。如果做得好，深色主题会带来很...

用最简模型，看广告出路

互联网三大基础商业（变现）模式：电商、游戏、广告，我们可以通过一个极简的模型，一窥其利弊、窘境，与可能的出路。一、极简模型以双方是否需求（或接受）对方为衡量因素的简易模型。1.电商平台与用户：平台需要用户，强关系用户需要平台，强关系平台与商品：平台需要商品，强关系商品需要平台，强关系用户与商品：...

企业微信属于企业，还是属于员工自己？

企业微信3.0的大版本更新，让很多运营人看到了希望，那么该如何玩转这些功能呢？12月20号企业微信发布3.0大版本更新，也是微信今年以来最重要的产品功能更新。万千运营者翘首以盼，终于等到了企业微信的“朋友圈”和“百人群”的功能更新。现在业内都在讨论，如何利用企业微信去运营做企业的私域流量。如何去提升客户复购、客户单...