产品学习札记02：我对“恐惧”的思考

本文作者学习了梁宁的课程，并根据课程作业做出思考。今天，作者来谈谈以产品思维来看，“恐惧”代表了什么。第二课，梁宁讲的是人的另外两种基本情绪——愤怒、恐惧。她在课后留的作业是：你最近看到了什么样的产品，是在力图帮你抵御恐惧？哪些产品对你的恐惧，解决得很好？哪些产品是想解决你的恐惧问题，但其实效果很勉强？在写作...

避开五大坑，做出彩的数据分析

想做成优秀的数据分析项目，核心在于拒绝闭门造车，结合业务需求，从低到高进化。做项目，不仅仅是项目经理的职责，数据分析师也可以做出自己的数据分析项目。今天我们拿一个具体场景来解析下，怎么做才能让项目出彩。场景还原：某互联网企业的B2B商务拓展团队，主要通过电话销售联系潜在客户，外呼名单管理混乱，只有客户企业名称、...

如何用数据分析方法优化业务流程？

数据分析是运营人的加分技能，本文作者结合案例阐述如何在运营中运用六西格玛方法进行数据分析，从而改进业务流程，优化运营效果。各位小伙伴，大家好！我是高高，有10年互联网B端产品运营经验。写在前面：活动启动了到底监测什么？哪些问题才是关注的关键点？需要什么样的数据收集才足够来分析问题？项目有多少缺陷咋样能知道？找到...

2019 产品经理生存报告

2019年已经过去，这一年，我们都不容易。这一年，外部环境变得格外激烈：ofo散场，P2P暴雷，冰冷的情绪仍在传递。而产品经理们不仅要认真改进人们每天使用的数字产品，还要引导着行业前进。作为国内领先的产品经理社区，我们每年都会围绕产品经理群体所产生的大数据进行调研和分析，分析行业发展现状并提出应对策略，最终产...

漫画社交：看漫画也能发弹幕了？

本文分为三个部分对漫画弹幕进行了优缺点分析，并进一步给出了优化建议。本文目录：0.前言1.弹幕是否适合漫画社交1.1视频弹幕的特点1.2漫画弹幕的表现1.3漫画弹幕的缺点2.漫画社交的三驾马车2.1评论功能2.2吐槽功能2.3弹幕功能3.漫画弹幕的优化思路0.前言11月1...

需求评审会后，产品经理的工作有哪些？

开需求评审会后，需求评审达成一致，进入研发阶段。没有需求设计的产品应该充当什么角色、干些什么呢？目录：一、需求评审后所处阶段首先一个小产品功能落地到使用共四个阶段：采集需求——分析需求、设计需求——研发期——运营使用期（然后从采集需求开始循环）；而需求评审所处分析分析需求、设计需求阶段。需求评审会后，我们处于分...

2020年，关于产品经理的理解和思考

本文主要是想自我剖析2020年从产品经理的角度上，应该“做什么”和“怎么做”。John检验自己是否成长的两个关键指标：年前定的目标是否达到？2019年初定了10条指标，完成了9条。最后一条是积极锻炼身体，显然是没有达到的。2020年接着做；相比于一年前的自己，是否有所成长？如果发现一年前已经很优秀，那自己等于还是...

可视化设计的10个指导原则

数据可视化已迅速成为在网络上传播信息的标准。它用于各种行业，从商业智能到新闻，帮助我们理解和传达见解。我们的大脑善于处理可视化信息，这使我们更容易理解图表或图形中可视化的数据，而不是表格和电子表格中列出的数据。一个伟大的数据可视化应该利用人类视觉系统的优势来呈现数据，以便数据被吸收和理解。它应该考虑用户对视觉处理的了...

产品经理底层内核之——熵减思维

本文主要对熵减思维进行了分析思考，主要谈谈这几点：熵减原理、为什么要抵抗熵减、熵减思维在产品工作中的体现。作为一个毕业没有从事本专业的工科生，工作后我经常会想，大学所学的东西除了提高了我的学习能力和逻辑思维，还有没有其他用处？结构力学、材料力学、热力学、流体力学这些基础学科专业课好像已经被我忘光了。直到吴军老师的《...

11个案例告诉你，编辑类App首页设计怎么做

各类APP根据自身产品调性不同，首页设计也不尽相同。编辑类App怎么设计一个还不错的首页？本文作者结合11个案例对此进行了分析探究，与大家分享。最近看编辑类的App比较多，发现这类App的首页各不相同。有简洁的，只有相机和相册的入口；也有比较复杂的，展示模版的瀑布流；也有的是组合型的，既有功能入口也有模板瀑布流。产...