从签到功能到用户激励体系——产品经理项目实录

大部分产品文章都在讲方法论，但在实际工作中会遇到各种各样的场景，也会有各种影响因素，因此是不可能严格遵循产品方法论。所以，谨以此文记录一下，我在做签到需求时的种种历程与一些不成体系的感悟。一、现在存在什么问题？1.发起需求作为产品经理，应该多把玩自己的产品，看到哪里地方有些什么样的问题，虽然不能马上解决，但可以...

电商快递“量变”转“质变”的多维度探讨

此前我们发布数篇快递行业深度研究，分别从《电商快递竞争核心——以量为先》《价格战存边界》《消费视角看快递，龙头集中尽享电商红利》，以及《行业猜想——破局者阿里如何求得最优解》，来探讨快递行业的价值及投资机会。今年以来，快递公司的涨跌幅与其业务量增速息息相关，尤其近期正反表现更加印证这一核心基础。本篇我们进一步对「量...

干货推荐，一文帮你全面提升运营转化率

提升转化率是运营中的核心工作之一，这意味着企业更低的成本，更高的利润。当我们有了高转化率，那就意味着可以大胆地投放，烧钱拉用户建立强大的竞争壁垒。下面这篇文章将对运营过程中的一些具体细节进行解析，深入了解如何提升转化率。由于不同产品的运营场景千变万化，这篇谈论运营细节的文章，结构上会有些散，但重点在于帮助你透过每个细...

小红书完整推广运营方案

最开始我运营小红书的目的仅仅是为了吸粉，通过分享大量女性喜欢的笔记内容，在评论中留下诱饵，把粉丝转移到公众号上。当时做一个号只用一个月，共发布20篇左右的笔记，获得1.7万粉丝，12W的点赞收藏。注意上图画红框的部分，看我的一篇笔记如何引导粉丝评论和关注公众号。这两个月有很多用小红书爆粉的做号工作室也加入进来，制...

数据驱动、科技加持，未来个性化营销之路的制胜点

从“大同”到“差异”，大数据、人工智能技术助力企业走好个性化营销之路随着社会的快速发展，整个社会开始进入以消费者为核心的消费升级时代，人们的消费观念有了很大改变，消费心理也日渐成熟。很多消费者不再盲目追求千篇一律的产品，而是讲究自身的消费特性，避免消费的大同，简单的说，就是“个性化”。因此，对品牌主而言，个性化营销的...

从“野生小白”到“运营经理”的成长思考

从刚入门的小白成长到混迹几年后的运营经理，笔者结合自己的经历展现了一个运营人的成长思考与心得体会。运营和市场的区别是什么？和品牌呢？运营如何与产品经理愉快的“玩耍”？从小白到经理，又需要哪些思维转变呢？本文分享这4年成长中的一些思考，希望对一些人有所帮助。（仅限于心得探讨）问题1：运营的“差异化”=价...

从0到1玩转抖音短视频推广运营 !

一、抖音的推荐机制算法揭秘1、去中心化微信只要关注才可以看到内容，私人微信号要加了好友才可以看到。而抖音是一个去中心化的平台，都是机器算法的，针对内容的优质而给对应的流量2、每个账号都有新手期全部账号的新的账号都有一个新手期，刚刚做的号都是没有流量的3、每个作品都给你初始流量只要做好了内容，平台会通过大数...

如何写一个完整的短视频运营方案 ？

2019年1月有个朋友想招聘我去做短视频内容策划，直白一点就是写段子剧本。我面试的时候就问，咱们的主要产品是什么，主要盈利点是什么，未来产品线，还有粉丝运营怎么做。他说，这些你都不要管，你只负责想段子怎么拍。我感觉很不适应，因为我一直都是做整体策划的，内容虽然很重要，也只是其中的一环而已。为什么这么说呢，段子只是载体...

5个环节，梳理B端产品运营框架

当前，在很多做B端产品的公司，都是没有做的。只有部分做Sass产品的公司，才会专门进行运营相关的工作。很多B端产品公司不做产品运营的原因，通常是认为：B端产品的运营能为公司带来的价值有限。投入资源到运营上，还不如加强渠道建设。很多B端产品认为产品运营就是做内容建设、用户维护和活动策划，除了用户维护有价值外，其它内容...

版本上线的时候，产品经理在干什么？

上线、发版本，是互联网研发流程中的一个“珠穆拉玛峰”。敏捷开发、瀑布流研发中，每个版本都带来了新的团队期待，和企业的转机。尤其是有涵盖着新业务线的功能，以1.0经历无数过小版本后过渡到2.0版本中。新版本会产生数据或企业留存。PMTalk也是按照敏捷的研发流程，一周一个版本进行。每周二固定需求评审，同样是上一周需求...