我的产品方法论（一）：用户和需求

用户是需求的集合，用户需求是某个特定的用户在某个特定的情景下所某件事所产生的某个特定的诉求，做产品策划设计的必须要明白这两者间的关系。经过一段时间的产品知识学习思考和产品实践的积累，我逐步形成了一些我个人的产品方法论。对我影响较深的前辈有：俞军老师、张小龙老师、刘飞老师以及王诗沐老师。他们的文章和书籍中蕴含的思想对我...

如何依据公司战略，制定产品战略？

做产品的你，是怎么思考此问题呢？如何理解产品战略与公司战略的关系呢？笔者认为，依据公司的发展阶段而言，二者要么是相互影响的关系，要么是辅佐支持的关系。究竟何时相互影响，何时辅佐支持，又是谁辅佐谁呢，下面细细说来。1、产品战略与公司战略相互影响在企业初创期、转型期，这两个验证商业模式的时期，公司的战略还没有成型，或...

B端产品必修课：销售指标设计与销售管理

有效的指标体系是业务健康运行的重要前提，作为管理者或项目负责人，要了解指标背后的目的和价值，这样才能建立起有效的指标体系。本文将通过《99%的销售指标都用错了》一书中销售指标设定的方法论，来解析指标是如何层层设定的。作为CRM产品经理，我参与了销售数据分析体系构建，当然并不是从0-1构建，而是公司也一直在探索中，期望...

新产品推广，3个方法快速收获用户认可！

不被大家所认知的陌生新产品，用户往往不会轻易购买，因为不知道它是什么，更不知道买了它来干嘛。那么新产品推广，有什么好的方法能迅速进入市场并让用户认可呢？互联网时代，不乏拥有各种炫酷功能的创新产品，遗憾的是，很多产品虽然上市推广多年，却一直难以被广大人群所接受，产品很好，但是很难推广，为什么呢？其中一个重要的原因是，...

抖音官方推荐SPARK创作原则，运营必看！

最近看了一些抖音官方发布的相关报告，最大的一个感受是：碎片化内容消费时代，特别是在抖音上的用户，表现得更加“急切”了，注意力高度不集中，眨眼的功夫可能就把你刷下去了。慢慢让用户深入思考、慢慢感受是不太可能了，最好像动作大片一样，开头即高潮，迅速激活用户肾上腺素，建立期待感。别藏着掖着，火爆的BGM、劲爆的画面、...

两大角度，教你规划好公司的产品线

开发产品和规划产品线如同将军布阵，每一种产品的使命不同，进行商品力的强化时方法各不相同，如同将军不但要善于使用精兵、也要善于使用弱兵、败兵，还要精于使用疑兵……一、根据市场竞争策略来规划产品线什么叫产品线呢？就是一组具有相同功能或相似功能的产品。比如家电里面的洗衣机就是一个产品线。产品线有一个长度，以洗衣机为例...

数据中台——金融机构数字化转型的利器

数据中台是金融机构实现数字化转型和业务创新、保持长久竞争力的保障。来源|活动盒子-APP活动运营工具(huodonghezi.com)从互联网行业火到金融行业的概念不少，比如个性化、微服务，还有近几年的各大金融机构都在谈论的“数据中台”，一些走在数字化转型前列的金融机构开始搭建数据中台。从最初的萌芽到实际应用，数...

不花钱，这9种裂变，做产品的一定要收藏！

推广是产品运营必不可少的部分，但是如何做到免费的推广呢？其实可以直接通过用户邀请用户进行“裂变推广”，这篇文章就介绍了9种裂变推广方式，感兴趣的快来看看吧！推广分为花钱和不花钱两种。花钱推广的效率高，但是纯靠花钱推广是不行的，因为迟早会被资本砸死。正确的做法应该是花钱推广带来的用户和不花钱带来的用户各占一定的比例。...

“斑马AI”的前世今生：从发展路径看产品启示

本文主要回顾『斑马AI课的发展历史』，看看它在不同时期，是怎样应对市场环境和竞争，抓住发展机遇的。自打全国各地幼儿园、小学在宣布延期开学以后，笔者的朋友圈成了晒娃圈，不是秀孩子的学习成果，就是坚持第X天学习打卡。做了个小调查，发现身处在不同城市的几位好友，竟都凑巧在上斑马AI的课程。作为马上就要升级成宝妈的笔者，一直...

产品深思系列（1）：“我该如何更有效执行？”

产品经理是需要深度思考的职业，那产品经理该如何更有效地执行？有效执行的本质解，是一套让决策/认知有序化的反馈过滤机制。杨国安先生（“杨三角”的创立者）的极简公式：「企业持续成功=增长战略x组织能力」一直是我思考一家公司的底层框架。其实对于产品团队、产品个人一样适用。如果说战略是定方向，那组织能力就是行走能力...